সরল রৈখিক সংগঠন কী?
উত্তর: যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা উচ্চপর্যায় থেকে ক্রমান্বয়ে নিম্নপর্যায়ে এবং জবাবদিহিতা নিম্নপর্যায় থেকে উচ্চপর্যায়ে স্থানান্তর হয় তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
সরল রৈখিক সংগঠন কী?
উদ্দীপক
আফতাব আহম্মেদ তার প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক কর্মকর্তাদের পাশাপাশি একদল বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ করেন। এতে সরল রৈখিক কর্মকর্তাদের কাজের চাপ লাঘব হলেও অনেক সময় বিশেষজ্ঞদের সাথে মতানৈক্য হয়। তারপরেও প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত উন্নতি লাভ করে।
Comilla · 2025
উত্তর
যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা উচ্চপর্যায় থেকে ক্রমান্বয়ে নিম্নপর্যায়ে এবং জবাবদিহিতা নিম্নপর্যায় থেকে উচ্চপর্যায়ে স্থানান্তর হয় তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে।
উত্তর
সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী বা উপদেষ্টা সংগঠন বলতে বোঝায়, যে সংগঠন কাঠামোতে সরলরৈখিক নির্বাহীকে সহযোগিতা করার জন্য বিশেষজ্ঞকর্মী বা উপদেষ্টা নিয়োগ করে।
উৎপাদনকারী সরলরৈখিক সংগঠনের কর্মীদের পরামর্শ দেওয়ার জন্য অনেক সময় বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করে থাকে। এক্ষেত্রে কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা সরলরৈখিক নির্বাহী ভোগ করে। অপরপক্ষে পদস্থ কর্মীর কাজ হলো সরলরৈখিক নির্বাহীর কাজে সহযোগিতা প্রদান করা। পাশাপাশি সময়ে সময়ে বিভিন্ন বিষয়ে উপদেশ ও পরামর্শ প্রদান করে। তবে এ ধরনের সংগঠন কাঠামোতে ব্যয় বেশি হয় বলে সকল ধরনের প্রতিষ্ঠানে এ ধরনের সংগঠন কাঠামো উপযুক্ত নয়।
উত্তর
আফতাব আহম্মেদের প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান।
যে সংগঠন কাঠামোতে সরলরৈখিক নির্বাহীর কাজে সহযোগিতা করার জন্য একজন উপদেষ্টা বা বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয় তাকে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন বলে। এক্ষেত্রে কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা সরলরৈখিক নির্বাহী ভোগ করে। অপরপক্ষে পদস্থ কর্মীর কাজ হলো সরলরৈখিক নির্বাহীর কাজে সহযোগিতা প্রদান করা।
উদ্দীপকে আফতাব আহম্মেদ তার প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক কর্মকর্তাদের পাশাপাশি একদল বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ করেন। এতে সরলরৈখিক কর্মকর্তাদের চাপ লাঘব হয়। তবে এতে বিশেষজ্ঞদের মধ্যে মতানৈক্য তৈরি হয়। তারপরেও প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত উন্নতি লাভ করে। উদ্দীপকের সংগঠনটি সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, আফতাব আহম্মেদের প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন কাঠামো ব্যবহারের কারণে দ্রুত উন্নতি লাভ করে।
যে সংগঠন কাঠামোতে সরলরৈখিক নির্বাহীর কাজে সহযোগিতা করার জন্য একজন উপদেষ্টা বা বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয় তাকে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন বলে। উৎপাদনকারী, সরলরৈখিক সংগঠনে কর্মীদের পরামর্শ দেওয়ার জন্য অনেক সময় বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করে থাকে। এতে সরলরৈখিক নির্বাহীর কার্য লাঘব হয়।
উদ্দীপকে আফতাব আহম্মেদ তার প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক কর্মকর্তাদের পাশাপাশি একদল বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ করেন। এতে সরলরৈখিক কর্মকর্তাদের চাপ লাঘব হয়। তবে এতে বিশেষজ্ঞদের মধ্যে মতানৈক্য তৈরি হয়। তারপরেও প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত উন্নতি লাভ করে।
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির বর্তমান সংগঠন কাঠামোটি হচ্ছে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন। এরূপ সংগঠন কাঠামোতে নির্বাহী বিশেষজ্ঞের সহযোগিতায় যেকোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। উক্ত বিশেষজ্ঞগণ বিভিন্ন বিষয়ে পারদর্শী থাকায় প্রতিষ্ঠানে যে সিদ্ধান্ত গৃহীত হয় তা প্রতিষ্ঠানের জন্য খুবই কার্যকরী হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান তার উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন করতে পারে। তাই আমি মনে করি, সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন কাঠামো ব্যবহারের কারণেই উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত উন্নতি লাভ করে।