পরিকল্পনা বাস্তবমুখী হওয়া অপরিহার্য কেন?
উত্তর: পরিকল্পনার বাস্তবমুখিতা বলতে ভবিষ্যৎ অবস্থা বিবেচনায় পরিকল্পনা বাস্তবায়নযোগ্য হওয়াকে বোঝায়। উত্তম পরিকল্পনা সব সময় বাস্তবমুখী হতে হয়। অবাস্তব ধ্যান-ধারণা নিয়ে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হলে তা কখনো সাফল্য বয়ে আনে না। এছাড়াও অনুমাননির্ভর পরিকল্পনার ফলে প্রাতিষ্ঠানিক সম্পদের অপচয় ও সমস্যা তৈরি হয়। ফলে কার্যক্ষেত্রে কাঙ্ক্ষিত ফল আসে না বরং নানা ধরনের জটিলতার সৃষ্টি হয়। এসকল কারণেই পরিকল্পনা বাস্তবমুখী হওয়া অপরিহার্য।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পরিকল্পনা বাস্তবমুখী হওয়া অপরিহার্য কেন?
উদ্দীপক
জনাব আনিছ তার পোশাক শিল্পের জন্য ২০২১ সালে একটি উৎপাদন পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন, যাতে ২০২২ সালে বর্তমানের তুলনায় ২০% পোশাক বেশি উৎপাদিত হয়। কিন্তু বছরের শুরুতে কাঁচামাল সরবরাহে বিঘ্ন ঘটায় উৎপাদন কম হয়। এমতাবস্থায় তিনি লক্ষমাত্রা অর্জনের জন্য কাঁচামালের সরবরাহ বৃদ্ধি ও নতুন মেশিন স্থাপন করে পরিকল্পনায় পরিবর্তন আনেন।
Dhaka · 2025
উত্তর
ব্যবস্থাপনার প্রথম কাজ পরিকল্পনা প্রণয়ন করা।
উত্তর
পরিকল্পনার বাস্তবমুখিতা বলতে ভবিষ্যৎ অবস্থা বিবেচনায় পরিকল্পনা বাস্তবায়নযোগ্য হওয়াকে বোঝায়।
উত্তম পরিকল্পনা সব সময় বাস্তবমুখী হতে হয়। অবাস্তব ধ্যান-ধারণা নিয়ে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হলে তা কখনো সাফল্য বয়ে আনে না। এছাড়াও অনুমাননির্ভর পরিকল্পনার ফলে প্রাতিষ্ঠানিক সম্পদের অপচয় ও সমস্যা তৈরি হয়। ফলে কার্যক্ষেত্রে কাঙ্ক্ষিত ফল আসে না বরং নানা ধরনের জটিলতার সৃষ্টি হয়। এসকল কারণেই পরিকল্পনা বাস্তবমুখী হওয়া অপরিহার্য।
উত্তর
জনাব আনিছের উৎপাদন পরিকল্পনাটি মেয়াদের ভিত্তিতে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা।
যে পরিকল্পনা এক বছর বা তার চেয়ে কম সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয় তাকে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। একজন ব্যবস্থাপকের দৈনন্দিন কার্যক্রম সম্পাদন সচরাচর স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা ভিত্তিতে হয়ে থাকে। এ জাতীয় পরিকল্পনার মেয়াদ সাধারণত একদিন, এক সপ্তাহ, এক মাস, ত্রৈমাসিক অথবা খুব বেশি হলে এক বছর পর্যন্ত হতে পারে।
উদ্দীপকে জনাব আনিছ ২০২২ সালে ২০% পোশাক বর্তমানের তুলনায় বেশি উৎপাদন করার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন, যা প্রণীত হয় ২০২১ সালে। জনাব আনিছের উক্ত পরিকল্পনাটি এক বছরের জন্য প্রণয়ন করা হয়েছে, যা স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, জনাব আনিসের উৎপাদন পরিকল্পনাটি মেয়াদের ভিত্তিতে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব আনিছের উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে পরিকল্পনার নমনীয়তা বৈশিষ্ট্যটি পরিলক্ষিত হয়।
পরিবর্তিত পরিস্থতির সাথে খাপ খাইয়ে চলার জন্য সিদ্ধান্তে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনার সামর্থ্যকে নমনীয়তা বলে। ভবিষ্যৎ সর্বদাই অনিশ্চিত। এই অনিশ্চয়তার মধ্য দিয়েই একজন ব্যবসায়ীকে সমাজে টিকে থাকতে হয়। তাই ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
উদ্দীপকে জনাব আনিছ ২০২২ সালে ২০% পোশাক বর্তমানের তুলনায় বেশি উৎপাদন করার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন, যা প্রণীত হয় ২০২১ সালে। কিন্তু বছরের শুরুতে কাঁচামাল সরবরাহে, বিঘ্ন ঘটায় উৎপাদন কম হয়। এমতাবস্থায় তিনি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য কাঁচামালের সরবরাহ বৃদ্ধি ও নতুন মেশিন স্থাপন করে পরিকল্পনায় পরিবর্তন আনেন।
ব্যবসায়ের পরিস্থিতি সব সময় একরকম থাকে না। তাই ব্যবসায়ের জন্য যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তা প্রয়োজনে পরিবর্তন করার প্রয়োজন দেখা দেয় এবং এই পরিবর্তন অবশ্যই 'প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের নীতির আলোকে পরিবর্তিত হতে হয়, যা পরিকল্পনার নমনীয়তা বৈশিষ্ট্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির মধ্যেও পরিকল্পনার এই নমনীয়তার বৈশিষ্ট্যটি রয়েছে। এতে আশা করা যায়, প্রতিষ্ঠানটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যেই তাদের লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে সক্ষম হবে।