একজন নেতাকে কেন ধৈর্যশীল হতে হয়?
উত্তর: যে ব্যক্তি বা ব্যক্তিবর্গ নেতৃত্বদান কাজের সাথে জড়িত তাকে বা তাদেরকে নেতা বলে। একজন নেতা সদস্যদের দলীয় প্রচেষ্টাকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করেন। এজন্য একজন নেতাকে বিভিন্ন প্রতিকূল পরিস্থিতিতে ধৈর্যধারণ করতে হয়। অধস্তনরা যে সবসময় কাঙ্ক্ষিত আচরণ করবে এমন নয়। সেক্ষেত্রে ধৈর্যের সাথে তা সংশোধনের জন্য নেতাকে উদ্যোগী হতে হয়। কেননা প্রতিকূল পরিবেশে নেতা যদি ধৈর্যের পরিচয় দিতে না পারেন তবে তার পক্ষে অধীনস্থদের সঠিক পথে পরিচালনা করা সম্ভব হয় না। এসকল কারণেই একজন নেতাকে ধৈর্যশীল হতে হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
একজন নেতাকে কেন ধৈর্যশীল হতে হয়?
উদ্দীপক
'ইউনিক ইন্ডাস্ট্রিজ'-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব হুমায়ুন কবীর একজন সজ্জন ব্যক্তি। তিনি কার্য সম্পাদনের ক্ষেত্রে কর্মীদের ওপর আস্থা রাখেন। প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণে তিনি কর্মীদের মতামত নেন। কর্তৃপক্ষের প্রতি কর্মীদের ইতিবাচক ধারণা থাকায় প্রতিষ্ঠানটি দ্রুতই সাফল্য অর্জন করে আসছিল। জনাব হুমায়ুন কবীরের হঠাৎ অসুস্থতার কারণে ব্যবস্থাপনা পরিচালকের দায়িত্ব নেন পুত্র জনাব মাহিম কবীর। তিনি প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত একাই গ্রহণ করেন। জনাব মাহিম কবীর একক নেতৃত্বে প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা করায় কিছুদিনের মধ্যেই তা লোকসানের সম্মুখীন হয়।
Dhaka · 2025
উত্তর
যে নেতৃত্বে নেতা কাজের পাশাপাশি কর্মীদের গুরুত্ব দেয় তাকে কর্মীকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে।
উত্তর
যে ব্যক্তি বা ব্যক্তিবর্গ নেতৃত্বদান কাজের সাথে জড়িত তাকে বা তাদেরকে নেতা বলে।
একজন নেতা সদস্যদের দলীয় প্রচেষ্টাকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করেন। এজন্য একজন নেতাকে বিভিন্ন প্রতিকূল পরিস্থিতিতে ধৈর্যধারণ করতে হয়। অধস্তনরা যে সবসময় কাঙ্ক্ষিত আচরণ করবে এমন নয়। সেক্ষেত্রে ধৈর্যের সাথে তা সংশোধনের জন্য নেতাকে উদ্যোগী হতে হয়। কেননা প্রতিকূল পরিবেশে নেতা যদি ধৈর্যের পরিচয় দিতে না পারেন তবে তার পক্ষে অধীনস্থদের সঠিক পথে পরিচালনা করা সম্ভব হয় না। এসকল কারণেই একজন নেতাকে ধৈর্যশীল হতে হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব হুমায়ুন কবীর গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করতেন।
এ নেতৃত্বে নেতা অধস্তনদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করে কার্য পরিচালনা করেন। এরূপ নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের আদেশ বুঝিয়ে দেন, প্রশ্ন করার সুযোগ দেন এবং প্রশ্নের উত্তর দেন। এক্ষেত্রে নেতা সমগ্র ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব অধস্তনদের কাছে হস্তান্তর করে।
উদ্দীপকে জনাব হুমায়ুন কবীর 'ইউনিক ইন্ডাস্ট্রিজ' এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি একজন সজ্জন ব্যক্তি। প্রাতিষ্ঠানিক কার্যসম্পাদনে তিনি কর্মীদের ওপর আস্থা রাখেন। এজন্য তিনি প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণে তাদের মতামত গ্রহণ করেন। এতে কর্মীদের মধ্যে প্রশাসনের প্রতি ইতিবাচক ধারণা সৃষ্টি হওয়ায় প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত সফলতা অর্জন করে। হুমায়ুন কবীরের এমন নেতৃত্বটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে জনাব হুমায়ুন কবীর গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করতেন।
উত্তর
জনাব মাহিম কবিরের স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের কারণেই প্রতিষ্ঠানটি লোকসানের সম্মুখীন হয় বলে আমি মনে করি।
এরূপ নেতৃত্বে নেতা সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হন এবং সকল সিদ্ধান্ত একাই গ্রহণ করেন। তাছাড়া কাজ আদায়ের ক্ষেত্রে কর্মীদের ভয়-ভীতি ও শাস্তি প্রদান করেন। এটি এমন এক ধরনের নেতৃত্ব যেখানে নেতা সকল সিদ্ধান্ত গ্রহণের একক ক্ষমতা বা কর্তৃত্ব ভোগ করেন। এক্ষেত্রে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কারো সাথে আলাপ-আলোচনার প্রয়োজন বোধ করেন না।
উদ্দীপকে জনাব হুমায়ুন কবীর 'ইউনিক ইন্ডাস্ট্রিজ' এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক। প্রাতিষ্ঠানিক কার্যসম্পাদনে তিনি কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দেন। এতে কর্মীদের মধ্যে প্রশাসনের প্রতি ইতিবাচক ধারণা সৃষ্টি হয়। জনাব হুমায়ুন কবীর হঠাৎ অসুস্থ হলে তার পুত্র জনাব মাহিম কবীরকে ব্যবস্থাপনা পরিচালকের দায়িত্ব দেওয়া হয়। তিনি একাই প্রাক্তিষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। তার এমন নেতৃত্বে প্রতিষ্ঠানটি লোকসানের সম্মুখীন হয়।
উদ্দীপকে জনাব মাহিম কবীরের প্রতিষ্ঠানে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিদ্যমান। এমন নেতৃত্বে অধস্তনগণ ঊর্ধ্বতন নির্বাহিগণের দাস হিসেবে বিবেচিত হয়। ফলে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কারো সাথে আলাপ-আলোচনার করেন না এবং কাজ আদায়ের ক্ষেত্রে ভয়-ভীতি ও শাস্তি প্রদান করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটির কর্মীরা প্রথম দিকে নেতার অনুগত থাকলেও পরবর্তীতে আর থাকে না। ফলে প্রতিষ্ঠানটি লোকসানের সম্মুখীন হয়। তাই আমি মনে করি, 'জনাব মাহিম কবীরের স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের কারণেই প্রতিষ্ঠানটি লোকসানের সম্মুখীন হয়।