প্রশাসনকে মস্তিষ্কের সঙ্গে তুলনা করা হয় কেন?
উত্তর: প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য মূল পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতিমালা নির্ধারণ কারী কে প্রশাসন বলে। প্রশাসন মূলত প্রতিষ্ঠানের মূল কর্তৃত্বের অধিকারী হয়। আর ব্যবস্থাপনা প্রশাসনের দেওয়া পরিকল্পনা ও নীতিমালা বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন কার্যক্রম গ্রহণ করে এবং সংগঠন ব্যবস্থাপনা এই কার্যক্রম গুলো বাস্তবায়নের জন্য প্রতিষ্ঠানের উপায় উপকরণগুলোকে একত্রিত করণ করে তাদের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করেন। অর্থাৎ প্রশাসন প্রতিষ্ঠানের জন্য যে নীতি ও উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে ব্যবস্থাপনা ও সংগঠন তা বাস্তবায়নের সহায়তা করে। তাই ব্যবস্থাপনায় প্রশাসনকে মস্তিষ্কের সাথে তুলনা করা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
প্রশাসনকে মস্তিষ্কের সঙ্গে তুলনা করা হয় কেন?
উদ্দীপক
মি. কামাল একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক। শারীরিক ও মানসিকভাবে তার সক্ষমতা আছে যে,১৮ ঘন্টা একনাগারে কাজ করলেও তিনি ক্লান্তি বোধ করেন না। অন্যদিকে প্রতিষ্ঠানে অধস্তনদের সবার সাথে তার আচরণ সমান। প্রত্যেককেই তিনি স্নেহের বন্ধনে আবদ্ধ করে রেখেছেন। কাউকে বাড়তে সুযোগ দিতে তিনি পছন্দ করেন না। ফলে সকলের পারস্পরিক সম্পর্ক অত্যন্ত সুদৃঢ় এবং প্রতিষ্ঠানটিও ব্যবসায় সফল।
Chittagong · 2023
উত্তর
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতি চারটি।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য মূল পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতিমালা নির্ধারণ কারী কে প্রশাসন বলে। প্রশাসন মূলত প্রতিষ্ঠানের মূল কর্তৃত্বের অধিকারী হয়। আর ব্যবস্থাপনা প্রশাসনের দেওয়া পরিকল্পনা ও নীতিমালা বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন কার্যক্রম গ্রহণ করে এবং সংগঠন ব্যবস্থাপনা এই কার্যক্রম গুলো বাস্তবায়নের জন্য প্রতিষ্ঠানের উপায় উপকরণগুলোকে একত্রিত করণ করে তাদের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করেন। অর্থাৎ প্রশাসন প্রতিষ্ঠানের জন্য যে নীতি ও উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে ব্যবস্থাপনা ও সংগঠন তা বাস্তবায়নের সহায়তা করে। তাই ব্যবস্থাপনায় প্রশাসনকে মস্তিষ্কের সাথে তুলনা করা হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে ব্যবস্থাপকের শারীরিক ও মানসিক সামর্থ্য গুণটি ফুটে উঠেছে। শারীরিক ও মানসিক সুস্থতা, শক্তি ও দৃঢ় তাকে শারীরিক ও মানসিক যোগ্যতা হিসেবে বিবেচনা করা হয়। একজন ব্যবস্থাপককে বিশেষত শীর্ষ নির্বাহীদের ক্ষেত্র বিশেষে ২৪ ঘণ্টা কাজ করতে হয়। সেই সাথে নানা প্রতিকূল অবস্থা ও ঝামেলার মধ্যে তাকে চলার জন্য মানসিক ভারসাম্যপূর্ণ ও দৃঢ় হওয়ার প্রয়োজন পড়ে। উদ্দীপকে মি. কামাল একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক। শারীরিক ও মানসিকভাবে তার সক্ষমতা আছে যে,১৮ ঘন্টা একনাকারে কাজ করলেও তিনি ক্লান্তি বোধ করেন না। অন্যদিকে প্রতিষ্ঠানে অধস্থনদের সবার সাথে তার আচরণ সমান। প্রত্যেককেই তিনি স্নেহের বন্ধনে আবদ্ধ করে রেখেছেন।কামালের উক্ত কার্যক্রম গুলোর দ্বারা বোঝা যায় তার মধ্যে একজন ব্যবস্থাপকের শারীরিক ও মানসিক সামর্থক দুটো গুণী রয়েছে।
উত্তর
সাম্যের নীতি অনুসরণ করায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি ব্যবসায় সফলতা অর্জন করতে পেরেছে বলে আমি মনে করি। প্রতিষ্ঠানের নিয়োজিত সকল কর্মীর প্রতি ন্যায় ও সমান আচরণ প্রদর্শন করাকে সাম্যের নীতি বলে। সাম্য অর্থ সমান। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল কর্মীর প্রতি সমান আচরণ, ন্যায় বিচার, নিরপেক্ষতা ও সুবিচার ইত্যাদি করাই এ নীতির মূল বিষয়। উদ্দীপকের মি. কামাল একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক। শারীরিক ও মানসিকভাবে তার সক্ষমতা আছে যে,১৮ ঘন্টা একনাকারে কাজ করলেও তিনি ক্লান্তি বোধ করেন না। অন্যদিকে প্রতিষ্ঠানে অধস্থনদের সবার সাথে তার আচরণ সমান। প্রত্যেককেই তিনি স্নেহের বন্ধনে আবদ্ধ করে রেখেছেন। কাউকে বাড়তে সুযোগ দিতে তিনি পছন্দ করেন না। ফলে সকলের পারস্পরিক সম্পর্ক অত্যন্ত সুদৃঢ় এবং প্রতিষ্ঠানটিও ব্যবসায় সফল। কামাল ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি প্রতিষ্ঠা করেছেন। এ নীতি অনুসারে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের তাদের যোগ্যতা ও দক্ষতা অনুযায়ী দায়িত্ব ও কর্তিত অর্পণ করা হয়। এই নীতি প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল কর্মী সাম্যের বলে বিবেচিত হয়। ফলে কর্মীদের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের প্রতি আন্তরিকতা সৃষ্টি হয় ফলে প্রতিষ্ঠান আর্থিকভাবে সফল হয়। তাই বলা যায়, সাম্য নীতি অনুসরণ করায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি ব্যবসায় সফলতা অর্জন করেছেন।