পরিকল্পনা কি?
উত্তর: ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণ কে পরিকল্পনা বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পরিকল্পনা কি?
উদ্দীপক
মি. কাজল পরিকল্পনা মাফিক একটি সিমেন্ট কোম্পানি প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলেন। প্রতিষ্ঠানটি শুরুতে ভালোই চলছিল। কিন্তু কিছুদিন পর দেখা গেল কাঁচামাল আর শ্রমিকের যোগান সীমিত হয়ে আসছে। বাস্তবতা নিরিখে শ্রমিকের মজুরি ও কাঁচামালের মূল্য দুটোই অসংগতিপূর্ণ। ফলে অল্প কিছুদিনের মধ্যেই প্রতিষ্ঠানটি বন্ধ হয়ে যায়।
Chittagong · 2023
উত্তর
ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণ কে পরিকল্পনা বলে।
উত্তর
উদ্দীপকের পরিকল্পনা আছে পরিকল্পনা। যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। একটি মাত্র উদ্দেশ্যে অর্জনের জন্য একার্থক পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় বলে একবার ব্যবহারের পর এর কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে যায়। যেসব কার্যক্ষেত্রে অবস্থান দ্রুত পরিবর্তন হয় বা ফরমায়েশ অনুযায়ী কর্মকাণ্ড পরিচালিত হয় সেখানে একাত্মক পরিকল্পনা উত্তম বলে বিবেচিত হয়ে থাকে। উদ্দীপকের মি. কাজল পরিকল্পনা মাফিক একটি সিমেন্ট কোম্পানি প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলেন। প্রতিষ্ঠানটি শুরুতে ভালোই চলছিল। উক্ত সিমেন্ট উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানটি তৈরি হওয়ার পর পরিকল্পনাটির কার্যকারিতা হারাবে, যা একার্থক পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের পরিকল্পনাটি প্রাকৃতিক ভিত্তিতে একাত্মক পরিকল্পনা।
উত্তর
পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় পরিকল্পনার বাস্তব মুখী তার বৈশিষ্ট্য আমলের না নেওয়া উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি বিপর্যয়ের মুখে পতিত হয়। বাস্তবমুখীতা বলতে ভবিষ্যৎ অবস্থা বিবেচনায় পরিকল্পনা বাস্তবায়নযোগ্য হওয়াকে বোঝায়। বৃহত্তর উদ্দেশ্য ও তার আলোকে একটি বড় ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করলেই তার সুফল দিতে পারেনা। অবশ্য পরিকল্পনা সবার মাঝে তাৎক্ষণিক কিছুটা আশাবাদ সৃষ্টি করতে সমর্থ হলেও কার্যক্ষেত্রে তা কখনোই কাঙ্খিত ফল দিতে পারে না। উদ্দীপকে মি. কাজল পরিকল্পনা মাফিক একটি সিমেন্ট কোম্পানি প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলেন। প্রতিষ্ঠানটি শুরুতে ভালোই চলছিল। কিন্তু কিছুদিন পর দেখা গেল কাঁচামাল আর শ্রমিকের যোগান সীমিত হয়ে আসছে। বাস্তবতা নিরিখে শ্রমিকের মজুরি ও কাঁচামালের মূল্য দুটোই অসংগতিপূর্ণ। ফলে অল্প কিছুদিনের মধ্যেই প্রতিষ্ঠানটি বন্ধ হয়ে যায়। উদ্দীপকের পরিকল্পনাটি ব্যর্থ হওয়ার প্রধান কারণ হলো পরিকল্পনাটি বাস্তবসম্মত নয়। যে কারণে কর্মীরা কাজ করতে অনেকে প্রকাশ করে এবং প্রতিষ্ঠানটি ব্যর্থ হয়। এমন অবস্থায় উদ্দীপকের কর্তৃপক্ষের উচিত পরিকল্পনা কি পরিবর্তন করে বাস্তবসম্মত পরিকল্পনা প্রণয়ন করা। যে পরিকল্পনা গ্রহণ করলে কর্মীরা তার সদরে গ্রহণ করবেন এবং তার সহজে বাস্তবায়িত হবে।