রবার্ট ওয়েনকে কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয় কেন?
উত্তর: ব্যবস্থাপনার চিন্তার উন্নয়নে অসামান্য অবদানের জন্য রবার্ট ওয়েন কে কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। রবার্ট ওয়েন ১৭৭১ সালে ব্রিটেনার স্কটল্যান্ড এ জন্মগ্রহণ করেন। তিনি একজন প্রখ্যাত শিল্পপতি ছিলেন। শিল্প বিপ্লবের শুরুতে তিনি প্রথম মনীষী হিসেবে প্রতিষ্ঠানের শ্রম শক্তির মর্যাদা প্রতিষ্ঠা করেন এবং ব্যবস্থাপনার বিষয়ে দক্ষতা অর্জনের শ্রমিক কর্মীদের সফল ও মানবিক ব্যবস্থাপনার বিষয়টাকে অপরিহার্য হিসেবে গণ্য করেন। তাই শ্রম ব্যবস্থাপনার চিন্তার উন্নয়নে অসামান্য অবদানের জন্য তাকে আধুনিক শ্রমিক কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক হিসেবে অভিহিত করা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
রবার্ট ওয়েনকে কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয় কেন?
উদ্দীপক
মি. Z একটি পোশাক প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি পরিচালনা পর্ষদ করতে গৃহীতলক্ষ্য ও উদ্দেশ্য বাস্তবায়নে সুপারভাইজারদের পরিচালনা করেন। প্রত্যেক সুপারভাইজার ফোরম্যান ও কর্মীদের নির্দেশ দেওয়ার ক্ষেত্রে তিনি প্রতিষ্ঠানের মূল উদ্দেশ্যের সাথে যেন সংঘর্ষিত না হয়,সে দিকটা খেয়াল রাখেন। অর্থাৎ প্রতিটি নির্দেশনা যেন একই উদ্দেশ্যে বাস্তবায়নে সহায়ক হয় সেদিকে লক্ষ্য রাখেন। ফলে বিনা বাধায় প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যে অর্জিত হয়।
Chittagong · 2023
উত্তর
ব্যবস্থাপনার চিন্তার উন্নয়নে অসামান্য অবদানের জন্য রবার্ট ওয়েন কে কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। রবার্ট ওয়েন ১৭৭১ সালে ব্রিটেনার স্কটল্যান্ড এ জন্মগ্রহণ করেন। তিনি একজন প্রখ্যাত শিল্পপতি ছিলেন। শিল্প বিপ্লবের শুরুতে তিনি প্রথম মনীষী হিসেবে প্রতিষ্ঠানের শ্রম শক্তির মর্যাদা প্রতিষ্ঠা করেন এবং ব্যবস্থাপনার বিষয়ে দক্ষতা অর্জনের শ্রমিক কর্মীদের সফল ও মানবিক ব্যবস্থাপনার বিষয়টাকে অপরিহার্য হিসেবে গণ্য করেন। তাই শ্রম ব্যবস্থাপনার চিন্তার উন্নয়নে অসামান্য অবদানের জন্য তাকে আধুনিক শ্রমিক কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক হিসেবে অভিহিত করা হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে মি. Z মধ্য পর্যায়ের ব্যবস্থাপক। প্রতিষ্ঠানের উচ্চ পর্যায়ের গৃহীত লক্ষ, পরিকল্পনা ও নীতি নির্দেশনা বাস্তবায়নে নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের কাজে লাগাতে ব্যবস্থাপনার যে পর্যায়ে কাজ করে তাকে মধ্য পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা বলে। মধ্যস্থলীয় বা বিভাগীয় নির্বাহীদের সমন্বয়ে এ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা গঠিত হয়।যেমন- উৎপাদক ব্যবস্থাপক, বিক্রয় ব্যবস্থাপক, অর্থ ব্যবস্থাপক ইত্যাদি। উদ্দীপকে মি. Z একটি পোশাক প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি পরিচালনা পর্ষদ করতে গৃহীতলক্ষ্য ও উদ্দেশ্য বাস্তবায়নে সুপারভাইজারদের পরিচালনা করেন। এক্ষেত্রে মি. Z পরিচালনা পর্ষদ এবং সুপারভাইজারদের মধ্যে অবস্থিত, যা মধ্য পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার সাথে সামঞ্জস্য। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের মি, Z মধ্য পর্যায়ের ব্যবস্থাপক।
উত্তর
হেনরি ফেয়লের নির্দেশনার ঐক্য নীতি অনুসরণ করায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি বাধাহীন ভাবে উদ্দেশ্যে অর্জন করে চলেছে। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের একটি মাত্র নির্দেশনার মাধ্যমে কাজ করতে বলা হলে তাকে নির্দেশনার ঐক্য নিতে বলে। এরূপ নীতিতে একটি প্রধান উদ্দেশ্য বা মৌল পরিকল্পনার আলোকে প্রতিষ্ঠানের সকল কাজকর্ম সম্পন্ন হবে। অর্থাৎ প্রতিষ্ঠানে উচ্চপর্যায়ে থেকে শুরু করে সকল বিভাগ ও উপভাগে সকল ব্যক্তির সকল কর্ম প্রচেষ্টা একই হবে লক্ষকেন্দ্রিক। উদ্দীপকে মি. Z একটি পোশাক প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি পরিচালনা পর্ষদ করতে গৃহীতলক্ষ্য ও উদ্দেশ্য বাস্তবায়নে সুপারভাইজারদের পরিচালনা করেন। প্রত্যেক সুপারভাইজার ফোরম্যান ও কর্মীদের নির্দেশ দেওয়ার ক্ষেত্রে তিনি প্রতিষ্ঠানের মূল উদ্দেশ্যের সাথে যেন সংঘর্ষিত না হয়,সে দিকটা খেয়াল রাখেন। অর্থাৎ প্রতিটি নির্দেশনা যেন একই উদ্দেশ্যে বাস্তবায়নে সহায়ক হয় সেদিকে লক্ষ্য রাখেন। ফলে বিনা বাধায় প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যে অর্জিত হয়। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি একটি উদ্দেশ্যকে সামনে রেখে কাজ করছে, যার নির্দেশনার ঐক্য নীতির সাদৃশ্য। এরূপ নীতি অনুযায়ী একটি কাজের জন্য একাধিক নির্দেশনা বা পরস্পর সামঞ্জস্যহীন নির্দেশ জারি করা যায় না। ফলে প্রতিষ্ঠানের কার্যসম্পাদন সহজেই করা যায় এবং প্রতিষ্ঠানকে লক্ষ্য অর্জনের দিকে ধাবিত করা হয়। তাই আমি মনে করি, হেনরি ফেওনের নির্দেশনার ঐক্য নীতি অনুসরণ করায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি বাধাবিহীনভাবে উদ্দেশ্য অর্জন করে চলেছে।