শেয়ারFacebookWhatsApp

"নেতৃত্ব ধরণ পরিবর্তনে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে সফলতা এনে দিতে পারে"- তুমি কি একমত? তোমার মতামত বিশ্লেষণ কর।

উত্তর: উদ্দীপকে নেতৃত্বটি হচ্ছে লাগামহীন নেতৃত্ব, এমন নেতৃত্ব পরিবর্তনের ফলে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সফলতা এনে দিতে পারবে।যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় কর্ম বিমুখ নেতা নিজের কাছ থেকে দূরে থাকেন এবং নির্দিষ্ট অধঃস্তনদের ওপর স্বতঃস্ফূর্তভাবে নির্ভর করেন, তাকে লাগামহীন নেতৃত্ব বলে। এরকম নেতৃত্ব কর্মীরা কাজ করতে চায় না, বরং সুযোগ পেলেই কাজে ফাঁকি দেয়। ফলে প্রতিষ্ঠান বিচ্ছিন্নভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়। উদ্দীপকে বলা হয়েছে, একটি উৎপাদনমূখী প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী যে কোন পরিস্থিতিতে ভয়-ভীতি ঊর্ধে থেকে প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব করে। তিনি অল্পে ভেঙে পড়েন না। কিন্তু নেতৃত্ব দানের ক্ষেত্রে তিনি অদস্তন্দের অবাধ স্বাধীনতা দেন। অদস্তনদের থেকে নিজেদেরকে দূরে সরিয়ে রাখেন। তিনি শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দিয়ে সরে পড়েন। ফলে এত দৃঢ় মানসিকতার লোক হয়েও সফল হতে পারছেন না। প্রতিষ্ঠানে এক ধরনের বিশৃঙ্খলা বিরাজ করছে। আগামী নেতৃত্বে অধঃস্থন কর্মীরা অবাধ স্বাধীনতা ভোগ করে। এতে কর্মীরা নিজেদের ইচ্ছামতো অফিসে আসে এবং ইচ্ছামত কাজ সম্পাদন করে। এদের প্রতিষ্ঠান তার উদ্দেশ্যে অর্জনে ব্যর্থ হয়। তাই এমন নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের জন্য কখনোই কাম্য নয়, বরং তা পরিহার করা উচিত। এতে আশা করা যায় প্রতিষ্ঠানের সফলতা আসবে। তাই আমি মনে করি, উদ্দীপকে লাগামহীন নেতৃত্বের পরিবর্তনের ফলেই উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি সফল হতে পারবেন।

HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল

"নেতৃত্ব ধরণ পরিবর্তনে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে সফলতা এনে দিতে পারে"- …

উদ্দীপক

একটি উৎপাদনমূখী প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী যে কোন পরিস্থিতিতে ভয়-ভীতি ঊর্ধে থেকে প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব করে। তিনি অল্পে ভেঙে পড়েন না। কিন্তু নেতৃত্ব দানের ক্ষেত্রে তিনি অদস্তনদের অবাধ স্বাধীনতা দেন। অদস্তন্দের থেকে নিজেদেরকে দূরে সরিয়ে রাখেন। তিনি শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দিয়ে সরে পড়েন। ফলে এত দৃঢ় মানসিকতার লোক হয়েও সফল হতে পারছেন না। প্রতিষ্ঠানে এক ধরনের বিশৃঙ্খলা বিরাজ করছে।

Chittagong · 2023

উত্তর

প্রতিষ্ঠানের নিয়ম কানুন অনুসরণ করে প্রতিটি অধস্থন কর্মী প্রশাসনের নির্দেশ পালন করতে বাধ্য থাকলে তাকে আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে।

উত্তর

কোন দল বা গোষ্ঠীর আচরণ ও কাকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যপানে এগিয়ে নিয়ে উদ্দেশ্য সাধনের কৌশলকে নেতৃত্ব বলে। কার্যকর নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।কারণ সুষ্ঠু নেতৃত্ব প্রদস্থানিক কাজকর্মে গতিশীলতা আনে। সুষ্ঠু সংগঠন, উন্নত যন্ত্রপাতি ও অন্যান্য উপকরণের উপস্থিতিতে এই প্রতিষ্ঠান লক্ষ্য অর্জনের জন্য যথেষ্ট নয়। উপকরণাদের সুষ্ঠু ব্যবহার এবং শ্রমিক কর্মীদের প্রয়োজনীয় উৎসাহ, উদ্দীপনা ও প্রণোদনা নেতৃত্বের ওপর নির্ভর করে। নেতৃত্ব হলো এমন একটি কৌশল যাতে দলীয় সদস্যরা তাদের সম্ভাব্য সর্বাধিক সামর্থ্য অনুযায়ী নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের তৎপর হয়।

উত্তর

উদ্দীপকে নেতার সাহস ও দৃঢ় মনোবল গুণ প্রকাশিত হয়েছে। দলের সদস্যদের প্রভাবিত করে লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে যে ব্যক্তি অগ্রণী ভূমিকা পালন করে তাকে নেতা বলে। একজন আদর্শ নেতার অনেকগুলো গুণের মধ্যে অন্যতম একটি গুণ হচ্ছে সাহস ও দৃঢ় মনোবল। এমন গুণের কারণেই নেতা নির্ভীক ও ভয়হীন থেকে মানসিক শক্তি সহকারে প্রতিষ্ঠানকে সামনে থেকে নেতৃত্ব দেন। ফলে কর্মীরা তার সাহসে বলিয়েন হয়ে স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ সম্পাদন করেন।উদ্দীপকে বলা হয়েছে একটি উৎপাদনমূখী প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী যে কোন পরিস্থিতিতে ভয়-ভীতি ঊর্ধে থেকে প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব করে। তিনি অল্পে ভেঙে পড়েন না।এখানে নেতার যে গুণের কথা বলা হয়েছে তার সাহস ও দৃঢ় মনোবল গুন এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের নেতার সাহস ও দৃঢ় মনোবল গুন প্রকাশিত হয়েছে।

উত্তর

উদ্দীপকে নেতৃত্বটি হচ্ছে লাগামহীন নেতৃত্ব, এমন নেতৃত্ব পরিবর্তনের ফলে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সফলতা এনে দিতে পারবে।যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় কর্ম বিমুখ নেতা নিজের কাছ থেকে দূরে থাকেন এবং নির্দিষ্ট অধঃস্তনদের ওপর স্বতঃস্ফূর্তভাবে নির্ভর করেন, তাকে লাগামহীন নেতৃত্ব বলে। এরকম নেতৃত্ব কর্মীরা কাজ করতে চায় না, বরং সুযোগ পেলেই কাজে ফাঁকি দেয়। ফলে প্রতিষ্ঠান বিচ্ছিন্নভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়। উদ্দীপকে বলা হয়েছে, একটি উৎপাদনমূখী প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী যে কোন পরিস্থিতিতে ভয়-ভীতি ঊর্ধে থেকে প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব করে। তিনি অল্পে ভেঙে পড়েন না। কিন্তু নেতৃত্ব দানের ক্ষেত্রে তিনি অদস্তন্দের অবাধ স্বাধীনতা দেন। অদস্তনদের থেকে নিজেদেরকে দূরে সরিয়ে রাখেন। তিনি শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দিয়ে সরে পড়েন। ফলে এত দৃঢ় মানসিকতার লোক হয়েও সফল হতে পারছেন না। প্রতিষ্ঠানে এক ধরনের বিশৃঙ্খলা বিরাজ করছে। আগামী নেতৃত্বে অধঃস্থন কর্মীরা অবাধ স্বাধীনতা ভোগ করে। এতে কর্মীরা নিজেদের ইচ্ছামতো অফিসে আসে এবং ইচ্ছামত কাজ সম্পাদন করে। এদের প্রতিষ্ঠান তার উদ্দেশ্যে অর্জনে ব্যর্থ হয়। তাই এমন নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের জন্য কখনোই কাম্য নয়, বরং তা পরিহার করা উচিত। এতে আশা করা যায় প্রতিষ্ঠানের সফলতা আসবে। তাই আমি মনে করি, উদ্দীপকে লাগামহীন নেতৃত্বের পরিবর্তনের ফলেই উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি সফল হতে পারবেন।
HSCManagement 2nd Paper
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — উত্তর ও ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

গ্যাসকো একটি বিদেশি গ্যাস উত্তোলনকারী কোম্পানি। কোম্পানিতে মি. জিয়াং ব্যবস্থাপক হিসেবে যোগদান করেন। তিনি কর্মীদের লিখিত ও মৌখিক নির্দেশনা প্রদানের ক্ষেত্রে দুর্বোধ্য ইংরেজি ভাষা ব্যবহার করেন। ফলে কর্মীদের বোঝা যেমন কষ্টকর তেমনি দ্রুততার সাথে তার নির্দেশ পালন করাও দুরূহ হয়ে উঠেছে। এতে করে প্রতিষ্ঠানটিতে বিশৃঙ্খলা দেখা দেয়।

Dinajpur · 2017

কার্যবিভাজন কেন প্রয়োজন?
মি. জিয়াং যোগাযোগের কোন নীতিটি উপেক্ষা করেছেন? বর্ণনা করো।
গ্যাসকো কোম্পানির বিশৃঙ্খলা দূর করতে তোমার পরামর্শ প্রদান করো

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

গ্যাসকো একটি বিদেশি গ্যাস উত্তোলনকারী কোম্পানি। কোম্পানিতে মি. জিয়াং ব্যবস্থাপক হিসেবে যোগদান করেন। তিনি কর্মীদের লিখিত ও মৌখিক নির্দেশনা প্রদানের ক্ষেত্রে দুর্বোধ্য ইংরেজি ভাষা ব্যবহার করেন। ফলে কর্মীদের বোঝা যেমন কষ্টকর তেমনি দ্রুততার সাথে তার নির্দেশ পালন করাও দুরূহ হয়ে উঠেছে। এতে করে প্রতিষ্ঠানটিতে বিশৃঙ্খলা দেখা দেয়।

Dinajpur · 2017

কার্যবিভাজন কেন প্রয়োজন?
মি. জিয়াং যোগাযোগের কোন নীতিটি উপেক্ষা করেছেন? বর্ণনা করো।
গ্যাসকো কোম্পানির বিশৃঙ্খলা দূর করতে তোমার পরামর্শ প্রদান করো

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

গ্যাসকো একটি বিদেশি গ্যাস উত্তোলনকারী কোম্পানি। কোম্পানিতে মি. জিয়াং ব্যবস্থাপক হিসেবে যোগদান করেন। তিনি কর্মীদের লিখিত ও মৌখিক নির্দেশনা প্রদানের ক্ষেত্রে দুর্বোধ্য ইংরেজি ভাষা ব্যবহার করেন। ফলে কর্মীদের বোঝা যেমন কষ্টকর তেমনি দ্রুততার সাথে তার নির্দেশ পালন করাও দুরূহ হয়ে উঠেছে। এতে করে প্রতিষ্ঠানটিতে বিশৃঙ্খলা দেখা দেয়।

Dinajpur · 2017

কার্যবিভাজন কেন প্রয়োজন?
মি. জিয়াং যোগাযোগের কোন নীতিটি উপেক্ষা করেছেন? বর্ণনা করো।
গ্যাসকো কোম্পানির বিশৃঙ্খলা দূর করতে তোমার পরামর্শ প্রদান করো

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. রাতুল তার প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে বিভাগ অনুযায়ী ভাগ করেছেন। তবে বিভাগের যেকোনো সিদ্ধান্ত নেয়ার ক্ষমতা তার হাতে রেখে দিয়েছেন। এতে বিভাগীয় ব্যবস্থাপকরা কোনো সিদ্ধান্ত স্বাধীনভাবে নিতে পারেন না। এদিকে প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের চেয়ে তার প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় কমে যাওয়ায় তিনি নতুন করে পরিকল্পনা করার চিন্তা করছেন।

Dinajpur · 2017

ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরটি ব্যাখ্যা করো।
সমন্বয়ের কোন নীতির ব্যত্যয় ঘটায় মি. রাতুলের প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
মি. রাতুলের নতুন পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কার্যকর সমন্বয়ের কোন পূর্বশর্তটি থাকা আবশ্যক? তোমার মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. রাতুল তার প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে বিভাগ অনুযায়ী ভাগ করেছেন। তবে বিভাগের যেকোনো সিদ্ধান্ত নেয়ার ক্ষমতা তার হাতে রেখে দিয়েছেন। এতে বিভাগীয় ব্যবস্থাপকরা কোনো সিদ্ধান্ত স্বাধীনভাবে নিতে পারেন না। এদিকে প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের চেয়ে তার প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় কমে যাওয়ায় তিনি নতুন করে পরিকল্পনা করার চিন্তা করছেন।

Dinajpur · 2017

ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরটি ব্যাখ্যা করো।
সমন্বয়ের কোন নীতির ব্যত্যয় ঘটায় মি. রাতুলের প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
মি. রাতুলের নতুন পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কার্যকর সমন্বয়ের কোন পূর্বশর্তটি থাকা আবশ্যক? তোমার মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. রাতুল তার প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে বিভাগ অনুযায়ী ভাগ করেছেন। তবে বিভাগের যেকোনো সিদ্ধান্ত নেয়ার ক্ষমতা তার হাতে রেখে দিয়েছেন। এতে বিভাগীয় ব্যবস্থাপকরা কোনো সিদ্ধান্ত স্বাধীনভাবে নিতে পারেন না। এদিকে প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের চেয়ে তার প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় কমে যাওয়ায় তিনি নতুন করে পরিকল্পনা করার চিন্তা করছেন।

Dinajpur · 2017

ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরটি ব্যাখ্যা করো।
সমন্বয়ের কোন নীতির ব্যত্যয় ঘটায় মি. রাতুলের প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
মি. রাতুলের নতুন পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কার্যকর সমন্বয়ের কোন পূর্বশর্তটি থাকা আবশ্যক? তোমার মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মাইক্রোসফট একটি বিশ্বখ্যাত সফটওয়্যার কোম্পানি। সারা বিশ্বে প্রতিষ্ঠানটির অসংখ্য আঞ্চলিক অফিস রয়েছে। প্রতিষ্ঠানটি প্রতিমাসে আঞ্চলিক প্রধানদের নিয়ে সভার আয়োজন করে। আঞ্চলিক প্রধানগণ স্ব-স্ব কর্মস্থলে বসেই এক ধরনের প্রযুক্তি ব্যবহার করে সরাসরি এ সভায় অংশগ্রহণ করেন। সেখানে তারা নিজেদের মূল্যবান তথ্য উপস্থাপনের পাশাপাশি গুরুত্বপূর্ণ মতামত দেন। এতে আঞ্চলিক কর্মকর্তাদের প্রতিষ্ঠানের প্রধান কার্যালয়ে যাতায়াতের প্রচুর ব্যয় সাশ্রয়ের পাশাপাশি সময় লাঘব হয়ে থাকে। ব্যয় হ্রাসের কারণে পণ্যের দামও তুলনামূলকভাবে কম হয়।

Dinajpur · 2017

সংগঠিতকরণ কী?
কার্যভিত্তিক সংগঠন কখন ব্যবহার করা হয়?
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের এ ধরনের সভার ব্যবস্থাকে কী বলা হয়? ব্যাখ্যা করো।
প্রতিষ্ঠানটির এ ধরনের সভা আহ্বান করার পেছনে যোগাযোগের কোন গুণাবলি অধিকতর ভূমিকা পালন করে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মাইক্রোসফট একটি বিশ্বখ্যাত সফটওয়্যার কোম্পানি। সারা বিশ্বে প্রতিষ্ঠানটির অসংখ্য আঞ্চলিক অফিস রয়েছে। প্রতিষ্ঠানটি প্রতিমাসে আঞ্চলিক প্রধানদের নিয়ে সভার আয়োজন করে। আঞ্চলিক প্রধানগণ স্ব-স্ব কর্মস্থলে বসেই এক ধরনের প্রযুক্তি ব্যবহার করে সরাসরি এ সভায় অংশগ্রহণ করেন। সেখানে তারা নিজেদের মূল্যবান তথ্য উপস্থাপনের পাশাপাশি গুরুত্বপূর্ণ মতামত দেন। এতে আঞ্চলিক কর্মকর্তাদের প্রতিষ্ঠানের প্রধান কার্যালয়ে যাতায়াতের প্রচুর ব্যয় সাশ্রয়ের পাশাপাশি সময় লাঘব হয়ে থাকে। ব্যয় হ্রাসের কারণে পণ্যের দামও তুলনামূলকভাবে কম হয়।

Dinajpur · 2017

সংগঠিতকরণ কী?
কার্যভিত্তিক সংগঠন কখন ব্যবহার করা হয়?
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের এ ধরনের সভার ব্যবস্থাকে কী বলা হয়? ব্যাখ্যা করো।
প্রতিষ্ঠানটির এ ধরনের সভা আহ্বান করার পেছনে যোগাযোগের কোন গুণাবলি অধিকতর ভূমিকা পালন করে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মাইক্রোসফট একটি বিশ্বখ্যাত সফটওয়্যার কোম্পানি। সারা বিশ্বে প্রতিষ্ঠানটির অসংখ্য আঞ্চলিক অফিস রয়েছে। প্রতিষ্ঠানটি প্রতিমাসে আঞ্চলিক প্রধানদের নিয়ে সভার আয়োজন করে। আঞ্চলিক প্রধানগণ স্ব-স্ব কর্মস্থলে বসেই এক ধরনের প্রযুক্তি ব্যবহার করে সরাসরি এ সভায় অংশগ্রহণ করেন। সেখানে তারা নিজেদের মূল্যবান তথ্য উপস্থাপনের পাশাপাশি গুরুত্বপূর্ণ মতামত দেন। এতে আঞ্চলিক কর্মকর্তাদের প্রতিষ্ঠানের প্রধান কার্যালয়ে যাতায়াতের প্রচুর ব্যয় সাশ্রয়ের পাশাপাশি সময় লাঘব হয়ে থাকে। ব্যয় হ্রাসের কারণে পণ্যের দামও তুলনামূলকভাবে কম হয়।

Dinajpur · 2017

সংগঠিতকরণ কী?
কার্যভিত্তিক সংগঠন কখন ব্যবহার করা হয়?
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের এ ধরনের সভার ব্যবস্থাকে কী বলা হয়? ব্যাখ্যা করো।
প্রতিষ্ঠানটির এ ধরনের সভা আহ্বান করার পেছনে যোগাযোগের কোন গুণাবলি অধিকতর ভূমিকা পালন করে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মাইক্রোসফট একটি বিশ্বখ্যাত সফটওয়্যার কোম্পানি। সারা বিশ্বে প্রতিষ্ঠানটির অসংখ্য আঞ্চলিক অফিস রয়েছে। প্রতিষ্ঠানটি প্রতিমাসে আঞ্চলিক প্রধানদের নিয়ে সভার আয়োজন করে। আঞ্চলিক প্রধানগণ স্ব-স্ব কর্মস্থলে বসেই এক ধরনের প্রযুক্তি ব্যবহার করে সরাসরি এ সভায় অংশগ্রহণ করেন। সেখানে তারা নিজেদের মূল্যবান তথ্য উপস্থাপনের পাশাপাশি গুরুত্বপূর্ণ মতামত দেন। এতে আঞ্চলিক কর্মকর্তাদের প্রতিষ্ঠানের প্রধান কার্যালয়ে যাতায়াতের প্রচুর ব্যয় সাশ্রয়ের পাশাপাশি সময় লাঘব হয়ে থাকে। ব্যয় হ্রাসের কারণে পণ্যের দামও তুলনামূলকভাবে কম হয়।

Dinajpur · 2017

সংগঠিতকরণ কী?
কার্যভিত্তিক সংগঠন কখন ব্যবহার করা হয়?
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের এ ধরনের সভার ব্যবস্থাকে কী বলা হয়? ব্যাখ্যা করো।
প্রতিষ্ঠানটির এ ধরনের সভা আহ্বান করার পেছনে যোগাযোগের কোন গুণাবলি অধিকতর ভূমিকা পালন করে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব খালিদ হাসান নর্থ-সাউথ মোটরস লি.-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি অত্যন্ত দক্ষতা ও সুনামের সাথে প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা করে আসছেন। তার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন শাখায় কর্মীর শূন্য পদ পূরণের জন্য দক্ষ ও যোগ্য কর্মী নির্বাচনের জন্য তিনি নিয়োগ প্রক্রিয়া সম্পন্ন করেন। নির্বাচিত কর্মীদেরকে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে ছয় মাসের প্রশিক্ষণ শেষে তিনি স্থায়ীভাবে নিয়োগ দেন। এতে তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি পায় এবং প্রতিষ্ঠান সফলতার মুখ দেখতে পায়।

Dinajpur · 2017

কর্মী নিয়োগের গুরুত্ব ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণের কোন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
"প্রশিক্ষণই উক্ত প্রতিষ্ঠানের উন্নতির মূল কারণ"- এ উক্তির সাথে তুমি কি একমত? যুক্তি দেখাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব খালিদ হাসান নর্থ-সাউথ মোটরস লি.-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি অত্যন্ত দক্ষতা ও সুনামের সাথে প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা করে আসছেন। তার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন শাখায় কর্মীর শূন্য পদ পূরণের জন্য দক্ষ ও যোগ্য কর্মী নির্বাচনের জন্য তিনি নিয়োগ প্রক্রিয়া সম্পন্ন করেন। নির্বাচিত কর্মীদেরকে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে ছয় মাসের প্রশিক্ষণ শেষে তিনি স্থায়ীভাবে নিয়োগ দেন। এতে তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি পায় এবং প্রতিষ্ঠান সফলতার মুখ দেখতে পায়।

Dinajpur · 2017

কর্মী নিয়োগের গুরুত্ব ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণের কোন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
"প্রশিক্ষণই উক্ত প্রতিষ্ঠানের উন্নতির মূল কারণ"- এ উক্তির সাথে তুমি কি একমত? যুক্তি দেখাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

গ্যাসকো কোম্পানির বিশৃঙ্খলা দূর করতে তোমার পরামর্শ প্রদান করোমি. জিয়াং যোগাযোগের কোন নীতিটি উপেক্ষা করেছেন? বর্ণনা করো।কার্যবিভাজন কেন প্রয়োজন?মি. রাতুলের নতুন পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কার্যকর সমন্বয়ের কোন পূর্বশর্তটি থাকা আবশ্যসমন্বয়ের কোন নীতির ব্যত্যয় ঘটায় মি. রাতুলের প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে? ব্ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরটি ব্যাখ্যা করো।প্রতিষ্ঠানটির এ ধরনের সভা আহ্বান করার পেছনে যোগাযোগের কোন গুণাবলি অধিকতর ভূমিকা উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের এ ধরনের সভার ব্যবস্থাকে কী বলা হয়? ব্যাখ্যা করো।কার্যভিত্তিক সংগঠন কখন ব্যবহার করা হয়?সংগঠিতকরণ কী?"প্রশিক্ষণই উক্ত প্রতিষ্ঠানের উন্নতির মূল কারণ"- এ উক্তির সাথে তুমি কি একমত? যুকউদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণের কোন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে? ব্যাখ্যা ক

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।