নির্দেশনা নিচের দিকে প্রভাহিত হয় কেন?
উত্তর: প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের আদেশ দান, উপদেশ ও পরামর্শ প্রদান, তত্ত্ববোধান ও অনুসরণ কার্যকে নির্দেশনা বলে। উদ্দেশ্য অর্জনের নিমিত্তে প্রদত্ত নির্দেশনার কার্যকারিতা থাকতেই পরবর্তী নির্দেশনা প্রদান করা হয়। এর ফলে কাজের গতি বন্ধ হওয়ার সম্ভাবনা থাকে না। নির্দেশনায় ঊর্ধ্বতন কর্তৃক উচ্চতর হতে ক্রমান্বয়ে নিম্ন স্তরের অবস্থানদের আদেশ, নির্দেশ, পরামর্শ ও তত্ত্বাবধান কার্য সম্পাদন করা হয়। নির্দেশনা দান গুলোর উপর দিক থেকে প্রদান করা হয় এবং তার নিচের দিকে বাস্তবায়ন হয়। তাই বলা যায়, নির্দেশনা সর্বদাই নিচের দিকে প্রবাহিত হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
নির্দেশনা নিচের দিকে প্রভাহিত হয় কেন?
উদ্দীপক
মি. সিফাত এবং মি. রিফাত দুই বন্ধু। দুজনের দুইটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠান রয়েছে। মি. সিফাত তার প্রতিষ্ঠানের নির্দেশনা দেওয়ার আগে নির্দেশনার বিষয়বস্তুর সম্পর্কে অথচ তাদের সঙ্গে খোলামেলা আলোচনা করেন এবং ক্ষেত্রবিশেষ তাদের মতামত গ্রহণ করেন। পক্ষান্তরে, মি. রিফাত সকল ক্ষমতা নিজের কাছে রেখে নিজের ইচ্ছামত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এতে অধস্তনদের ওপর নেতিবাচক প্রভাব পড়ে। ফলে প্রতিষ্ঠানটি প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে পারছে না।
Chittagong · 2023
উত্তর
প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের আদেশ দান, উপদেশ ও পরামর্শ প্রদান, তত্ত্ববোধান ও অনুসরণ কার্যকে নির্দেশনা বলে। উদ্দেশ্য অর্জনের নিমিত্তে প্রদত্ত নির্দেশনার কার্যকারিতা থাকতেই পরবর্তী নির্দেশনা প্রদান করা হয়। এর ফলে কাজের গতি বন্ধ হওয়ার সম্ভাবনা থাকে না। নির্দেশনায় ঊর্ধ্বতন কর্তৃক উচ্চতর হতে ক্রমান্বয়ে নিম্ন স্তরের অবস্থানদের আদেশ, নির্দেশ, পরামর্শ ও তত্ত্বাবধান কার্য সম্পাদন করা হয়। নির্দেশনা দান গুলোর উপর দিক থেকে প্রদান করা হয় এবং তার নিচের দিকে বাস্তবায়ন হয়। তাই বলা যায়, নির্দেশনা সর্বদাই নিচের দিকে প্রবাহিত হয়।
উত্তর
মি. সিফাতের প্রতিষ্ঠানে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বিদ্যমান। যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে নেতা প্রতিষ্ঠানের যে কোন সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, তাকে পরামর্শ মূলক নির্দেশনা বলে। এরূপ নির্দেশনা পদ্ধতিতে নির্দেশ দাতা অধঃস্থল কর্মীদের সাথে বৈঠকে মিলিত হয় এবং নির্দেশের ভালো মন্দ উভয়েদিক আলোচনা করে একটি সিদ্ধান্তে উপনীত হয়। উদ্দীপকে মি. সিফাত এবং মি. রিফাত দুই বন্ধু। দুজনের দুইটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠান রয়েছে। মি. সিফাত তার প্রতিষ্ঠানের নির্দেশনা দেওয়ার আগে নির্দেশনার বিষয়বস্তুর সম্পর্কে অথচ তাদের সঙ্গে খোলামেলা আলোচনা করেন এবং ক্ষেত্রবিশেষ তাদের মতামত গ্রহণ করেন।সিফাতের এমন নির্দেশনা পদ্ধতি পরামর্শ মূলক পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, সিফাতের প্রতিষ্ঠানে পরামর্শ মূলক নির্দেশনা বিদ্যমান।
উত্তর
মি. রিফাতের প্রতিষ্ঠানের বিপর্যয়ের জন্য স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব দায়ী বলে আমি মনে করি। যে নেতৃত্বে নেতা সব সময় ক্ষমতার অধিকারী হন এবং সকল সিদ্ধান্ত একাই গ্রহণ করেন, তাছাড়া কাজ আদায়ের ক্ষেত্রে কর্মীদের ভয়-ভীতি ও শাস্তি প্রদান করেন তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এটি এমন এক ধরনের নেতৃত্ব যেখানে নেতা সকল সিদ্ধান্ত গ্রহনের একক ক্ষমতা বা কর্তৃত্ব ভোগ করেন। এক্ষেত্রে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কারো সাথে আলাপ আলোচনার প্রয়োজন বোধ করেনা। উদ্দীপকের মি. সিফাত এবং মি. রিফাত দুই বন্ধু। দুজনের দুইটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠান রয়েছে। মি. সিফাত তার প্রতিষ্ঠানের নির্দেশনা দেওয়ার আগে নির্দেশনার বিষয়বস্তুর সম্পর্কে অথচ তাদের সঙ্গে খোলামেলা আলোচনা করেন এবং ক্ষেত্রবিশেষ তাদের মতামত গ্রহণ করেন। পক্ষান্তরে, মি. রিফাত সকল ক্ষমতা নিজের কাছে রেখে নিজের ইচ্ছামত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এতে অধস্তনদের ওপর নেতিবাচক প্রভাব পড়ে। ফলে প্রতিষ্ঠানটি প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে পারছে না। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির মালিক রিফাত স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের অনুসারী। এমন নেতৃত্বে অধঃস্থনগন ঊর্ধ্বতন নির্বাহীগনের দাস হিসেবে বিবেচিত হয়। ফলে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কারো সাথে আলাপ-আলোচনা করে না এবং কাচ আদায়ের ক্ষেত্রে ভয়-ভীতি ও শাস্তি প্রদান করে। এতে প্রতিষ্ঠানেরর কর্মীরা প্রথম দিকে নেতার অনুগত্য থাকলেও পরবর্তীতে আর থাকে না। ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন কমে যায় এবং প্রতিযোগিতায় থেকে সরে যায়। তাই আমি মনে করি, রিফাতের প্রতিষ্ঠানের বিপর্যয়ের জন্য স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব দায়ী।