দৈত্য অধীনতা বলতে কী বোঝায়?
উত্তর: কোন ব্যক্তি একই সাথে একাধিক ঊর্ধ্বতনের সরাসরি অধীনে থাকলে তাকে দ্বৈত অধীনতা বলে। একজন মাত্র নির্বাহীর নিকট থেকে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীকে আদেশ প্রদান করাকে আদেশের ঐক্য নীতি বলে। আদেশের ঐক্য নীতিতে একজন কর্মী প্রত্যক্ষভাবে শুধু একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার নিকট হতে আদেশ গ্রহণ করবেন। ভুলত্রুটি হলে তার নিকটে জবাবদিহি করবেন। দ্বৈত অধীনতা বা দুজন নির্বাহীর অধীনে একজন কর্মী সুষ্ঠুভাবে কাজ সম্পাদন করতে পারে না। কারণ সে একই সময়ে কার আদেশ মেনে চলবে আর কার আদেশ মানবে না। ফলে কাজে ব্যাঘাত ঘটে এবং বিভ্রান্তির সৃষ্টি হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
দৈত্য অধীনতা বলতে কী বোঝায়?
উদ্দীপক
মি. সজল একটি উৎপাদন মুখী প্রতিষ্ঠানের মালিক। এ প্রতিষ্ঠানের কর্তৃত্ব রেখা উপর থেকে নিচে ধাপে ধাপে নেমে এসেছে। প্রতিষ্ঠানের কলেবর বৃদ্ধি পাওয়ায় নির্বাহীদের কার্যভারও বৃদ্ধি পেয়েছে। এমতাবস্থায় নির্বাহীদের কার্যভার লাঘবের জন্য মি. সজল চারজন উপদেষ্টা নিয়োগ দিলেন, যারা নির্বাহীর নিয়ন্ত্রণা থেকে প্রয়োজনীয় পরামর্শ দিচ্ছেন।
Chittagong · 2023
উত্তর
কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামো উদ্ভাবক হল এফ ডব্লিউ টেইলর।
উত্তর
কোন ব্যক্তি একই সাথে একাধিক ঊর্ধ্বতনের সরাসরি অধীনে থাকলে তাকে দ্বৈত অধীনতা বলে। একজন মাত্র নির্বাহীর নিকট থেকে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীকে আদেশ প্রদান করাকে আদেশের ঐক্য নীতি বলে। আদেশের ঐক্য নীতিতে একজন কর্মী প্রত্যক্ষভাবে শুধু একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার নিকট হতে আদেশ গ্রহণ করবেন। ভুলত্রুটি হলে তার নিকটে জবাবদিহি করবেন। দ্বৈত অধীনতা বা দুজন নির্বাহীর অধীনে একজন কর্মী সুষ্ঠুভাবে কাজ সম্পাদন করতে পারে না। কারণ সে একই সময়ে কার আদেশ মেনে চলবে আর কার আদেশ মানবে না। ফলে কাজে ব্যাঘাত ঘটে এবং বিভ্রান্তির সৃষ্টি হয়।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রথম পর্যায়ে সংগঠন কাঠামোটি সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো। যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হতে ক্রমান্বয়ে নিচের দিকে সরলরেখার আকারে নেমে আসে, তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে। এরূপ সংগঠনের ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা ও নিম্ন স্তরের কর্মকর্তাদের মধ্যে সরলরেখার মধ্য কর্তৃত্ব প্রবাহিত হয়। এতে প্রত্যেক কর্মী নিজ নিজ কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব সহজেই বুঝতে পারে। তলে কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব নিয়ে কোনরূপ সংঘাত সৃষ্টি হয় না। মি. সজল একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠানের মালিক। এ প্রতিষ্ঠানের কর্তৃত্ব রেখা উপর থেকে নিচে ধাপে ধাপে নেমে এসেছে। প্রতিষ্ঠানের কলেবর বৃদ্ধি পাওয়ায় নির্বাহীদের কার্যভারও বৃদ্ধি পেয়েছে।সজলের সংগঠন কাঠামোটি সংগঠন কাঠামোর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের প্রথম পর্যায়ে সংগঠন কাঠামোটি সরল রৈখিক সংগঠন।
উত্তর
নির্বাহীর কার্যভার লাঘব ও নমনীয়তা অর্জনে দ্বিতীয় পর্যায়ে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠনটি প্রথম পর্যায়ে সরলরৈখিক সংগঠন থেকে উত্তম। যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হতে ক্রমান্বয়ে নিচের দিকে সরলরেখার আকারে নেমে আসে তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে। অন্যদিকে যে সংগঠন কাঠামোতে সরলরৈখিক নির্বাহের কাজে সহযোগিতা করার জন্য একজন উপদেষ্টা বা বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয় তাকে সরলরৈখিক পদস্থ কর্মী সংগঠন বলে। উদ্দীপকে মি. সজল একটি উৎপাদন মুখী প্রতিষ্ঠানের মালিক। এ প্রতিষ্ঠানের কর্তৃত্ব রেখা উপর থেকে নিচে ধাপে ধাপে নেমে এসেছে। প্রতিষ্ঠানের কলেবর বৃদ্ধি পাওয়ায় নির্বাহীদের কার্যভারও বৃদ্ধি পেয়েছে। এমতাবস্থায় নির্বাহীদের কার্যভার লাঘবের জন্য মি. সজল চারজন উপদেষ্টা নিয়োগ দিলেন, যারা নির্বাহীর নিয়ন্ত্রনে থেকে প্রয়োজনীয় পরামর্শ দিচ্ছেন। সরলর রৈখিক সংগঠনে নির্বাহীকে সমস্ত কাজ একাই করতে হয়। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজ বৃদ্ধি পেলে তার একার পক্ষে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করা কঠিন হয়ে পড়ে। অন্যদিকে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠনে নির্বাহীকে সহযোগিতা করার জন্য বিশেষজ্ঞ বা পরামর্শক কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয়। এতে নির্বাহী কর্মকর্তার কর্মভার লাঘব হয় এবং তিনি সহজে প্রশাসন পরিচালনা করতে পারেন। তাই আমি মনে করি, নির্বাহীর কার্যভার লাঘব হয় ও নমনীয়তা অর্জনে দ্বিতীয় পর্যায়ের সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠনটি প্রথম পর্যায়ের সংগঠনটি থেকে উত্তম।