"পরিকল্পনা একটি চিন্তা মনন প্রক্রিয়া"- কেন?
উত্তর: ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণ কে পরিকল্পনা বলে। পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রথম ও সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজ। কোন প্রতিষ্ঠান গঠনের পূর্ব হতে শুরু করে কাঙ্খিত লক্ষ্য অর্জন পর্যন্ত যাবতীয় কার্য পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত। তাই যেকোনো কাজ শুরুর আগেই ভালোভাবে চিন্তা-ভাবনা করে পরিকল্পনা গ্রহণ করতে হবে। কারণ পরিকল্পনা গ্রহণে ভুল ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজগুলো ভুল হতে পারে। তাই পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার চিন্তা মনন প্রক্রিয়া বলা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
"পরিকল্পনা একটি চিন্তা মনন প্রক্রিয়া"- কেন?
উদ্দীপক
মি. রাকেশ একটি সাবান প্রস্তুতকারী শিল্প প্রতিষ্ঠানের মালিক। তিনি আগামী পাঁচ বছরের সাবান উৎপাদন ৫০ ভাগ বাড়ানোর পরিকল্পনা করেন। তিনি বর্ধিত উৎপাদনের জন্য বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করে স্বল্প মেয়াদী পরিকল্পনা গ্রহণ করেন।
Rajshahi · 2023
উত্তর
যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে।
উত্তর
ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণ কে পরিকল্পনা বলে। পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রথম ও সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজ। কোন প্রতিষ্ঠান গঠনের পূর্ব হতে শুরু করে কাঙ্খিত লক্ষ্য অর্জন পর্যন্ত যাবতীয় কার্য পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত। তাই যেকোনো কাজ শুরুর আগেই ভালোভাবে চিন্তা-ভাবনা করে পরিকল্পনা গ্রহণ করতে হবে। কারণ পরিকল্পনা গ্রহণে ভুল ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজগুলো ভুল হতে পারে। তাই পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার চিন্তা মনন প্রক্রিয়া বলা হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে মি. রাকেশ উৎপাদন বাড়ানোর জন্য মেয়াদের ভিত্তিতে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা গ্রহণ করেছেন।
যে পরিকল্পনা এক বছরের বেশি এবং পাঁচ বছরের কম সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয় তাকে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। এ ধরনের পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার অধীনে অন্তবর্তীকালীন কোন উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রণয়ন করা হয়। দেশের ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানগুলো কর্পোরেট লেভেলে এবং রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে পরিকল্পনা ব্যবহৃত হয়।
উদ্দীপকে মি. রাকেশ একটি সাবান প্রস্তুতকারী শিল্প প্রতিষ্ঠানের মালিক। তিনি আগামী পাঁচ বছরের সাবান উৎপাদন ৫০ ভাগ বাড়ানোর পরিকল্পনা করেন। উক্ত পরিকল্পনাটি পাঁচ বছরের জন্য, যা মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে রাকেশ উৎপাদন বাড়ানোর জন্য মেয়াদের ভিত্তিতে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা গ্রহণ করেন।
উত্তর
উদ্দীপকে রকেশ উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য পরিকল্পনা প্রণয়নের সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণ ধাপটির প্রাধান্য দিয়েছেন।
মূল্যায়নকৃত বিকল্পসমূহের মধ্য থেকে কার্যকর বা সর্বোত্তম বিকল্পটি গ্রহণ করাকে সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণ বলে। এক্ষেত্রে একাধিক বিকল্প কে গ্রহণযোগ্য মনে হলেও বাস্তবতা তা পরিবেশ পরিস্থিতির বিবেচনায় সর্বোত্তম বিকল্পটি গ্রহণ করা হয় এবং অন্য বিকল্প গুলোকে বাদ দিয়ে দেওয়া হয়।
উদ্দীপকে মি. রকেশ একটি সাবান প্রস্তুতকারী শিল্প প্রতিষ্ঠানের মালিক। তিনি আগামী পাঁচ বছরের সাবান উৎপাদন ৫০ ভাগ বাড়ানোর পরিকল্পনা করেন। তিনি বর্ধিত উৎপাদনের জন্য বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করে স্বল্প মেয়াদী পরিকল্পনা গ্রহণ করেন।
পরিকল্পনা প্রণয়ন প্রক্রিয়ায় মৌলিক পদক্ষেপসমূহ সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণের মাধ্যমে সমাপ্ত হয়। উদাহরণস্বরূপ প্রতিষ্ঠান উৎপাদিত পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি করার জন্য একাধিক পন্থা, যেমন- বিজ্ঞাপনের পরিমাণ বাড়ানো, মূল্য হ্রাস করা, র্যাফেল ড্র এর আয়োজন করা ইত্যাদি বিবেচনা করে যদি বাস্তবতার আলোকে একটি পন্থা অর্থাৎ বিজ্ঞাপনকে বাছাই করা হয় তবে তা হলো সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণ। উদ্দীপকে রকেশও অনেকগুলো বিকল্প থেকে একটি বিকল্প অর্থাৎ স্বল্প মেয়াদী পরিকল্পনা গ্রহণ করেছেন। তাই আমি মনে করি, তার বিকল্প ধাপটি গ্রহণ করা যথার্থ ছিল।