ব্যবস্থাপনার চক্রে ব্যবস্থাপনার সর্বশেষ কাজ কোনটি?
উত্তর: নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনা চক্রের সর্বশেষ কাজ।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনার চক্রে ব্যবস্থাপনার সর্বশেষ কাজ কোনটি?
উদ্দীপক
জনাব সাজ্জাদ স্বপ্ন গ্রুপ অফ ইন্ডাস্ট্রিস এরিয়া ম্যানেজার হিসেবে দশজন সুপারভাইজার কে পরিচালনা করেন। তিনি তাদের প্রভাবিত করে দলগত প্রচেষ্টার মাধ্যমে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ অর্জন করে থাকেন। জনার তানভীর তার অধীনে কর্মরত একজন সুপারভাইজার। তিনি জনাব সাজ্জাদ কর্তৃক গৃহীত পরিকল্পনা মাঠ পর্যায়ে বাস্তবায়ন করে ভালো ফল পাচ্ছেন।
Comilla · 2023
উত্তর
নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনা চক্রের সর্বশেষ কাজ।
উত্তর
সকল ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার আবশ্যকতা বা ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের প্রয়োগ যোগ্যতাকে ব্যবস্থাপনার সার্বজনীনতা বলে।ব্যবস্থাপনার সার্বজনীনতা বলতে ব্যবস্থাপনার প্রতি সকল ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানের গ্রহণযোগ্যতা ও পছন্দ কে বোঝায়। বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠান পরিচালনায় ব্যবস্থাপনার আবশ্যকতা যেমনই তেমনি দৃশ্যমান ছোট প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রেও ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। পরিকল্পনা গ্রহণ করে সে অনুযায়ী কাজ করলে উভয় ধরনের প্রতিষ্ঠানে লাভবান হতে পারে। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য ছোট বড় সব প্রতিষ্ঠানকে উপকরণাদির সংহতকরণ,কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা,প্রেষণা,সমন্বয়, নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদির কাজ সম্পাদন করতে হয়। এ কারণে বলা হয় ব্যবসার সার্বজনীন।
উত্তর
ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরের কর্মরত। যে ব্যবস্থাপনা উচ্চ ও মধ্যম পর্যায়ে ব্যবস্থাপকদের দেওয়া নীতি ও নির্দেশনা মোতাবেক কর্মীদের সাথে প্রত্যক্ষভাবে কাজ করে তাদের নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনা বলেন। এ পর্যায়ে উপরে থাকে মধ্যম পর্যায়ের ব্যবস্থাপক এবং নিচের দিকে থাকে ব্যবস্থাপনার সাথে সংশ্লিষ্ট নয় এমন কর্মী বা শ্রমিক। প্রতিষ্ঠানের তত্ত্বাবধায়ক ও ফোরম্যানদের এ পর্যায়ে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। উদ্দীপকের জনাব সাজ্জাদ স্বপ্ন গ্রুপ অফ ইন্ডাস্ট্রিস এরিয়া ম্যানেজার হিসেবে দশজন সুপারভাইজার কে পরিচালনা করেন। তিনি তাদের প্রভাবিত করে দলগত প্রচেষ্টার মাধ্যমে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ অর্জন করে থাকেন। জনার তানভীর তার অধীনে কর্মরত একজন সুপারভাইজার।আর সুপারভাইজার হচ্ছে নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপক। তাই বলা যায়, জনাব তানভীর ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরের কর্মরত।
উত্তর
দলগত প্রচেষ্টা বলতে ব্যবস্থাপনার সমন্বয় সাধন কাজের কথা বলা হয়েছে, যা প্রতিষ্ঠান লক্ষ্য অর্জনের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখছে ।
প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের নিয়োজিত বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের কাজের মধ্যে সামঞ্জস্য বিধানের প্রক্রিয়াকে সমন্বয় সাধন বলে। এর অভাবে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের কাজের মধ্যে অসন্তুষ্টি, অদক্ষতা ও বিশৃঙ্খলা এবং সর্বত্রই ব্যয় বৃদ্ধি পায়। তাই প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের কাজের মধ্যে বৈসাদৃশ্য দূর করে দলীয় প্রচেষ্টাকে জোরদার করার ক্ষেত্রে সমন্বয় অপরিহার্য।
উদ্দীপকের জনাব সাজ্জাদ স্বপ্ন গ্রুপ অফ ইন্ডাস্ট্রিস এরিয়া ম্যানেজার হিসেবে দশজন সুপারভাইজার কে পরিচালনা করেন। তিনি তাদের প্রভাবিত করে দলগত প্রচেষ্টার মাধ্যমে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ অর্জন করে থাকেন। জনার তানভীর তার অধীনে কর্মরত একজন সুপারভাইজার। তিনি জনক সাজ্জাদ করতে গৃহীত পরিকল্পনা মাঠ পর্যায়ে বাস্তবায়ন করে ভালো ফল পাচ্ছেন।
প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ও বিক্রয় কাজের সাফল্য অর্জনের জন্য সমন্বয়ে অপরিহার্য। কারণ সমন্বয়ের মাধ্যমে দলীয় প্রচেষ্টাকে জোরদার করা যায়। ফলে সকলের প্রতি স্থায়ী প্রতিষ্ঠা কাঙ্খিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারে। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিও তাই সমন্বয়ের প্রতি গুরুত্বরোপ করেছে, যার প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখবে।