পরিকল্পনার নমনীয়তা বলতে কী বোঝায়?
উত্তর: পরিবর্তিত অবস্থায় সাথে খারাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজন। ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণ কে পরিকল্পনা বলে। কতিপয় অনুমিত পরিস্থিতির ওপর নির্ভর করে পরিকল্পনা প্রণীত হয়। অনুমিত পরিস্থিতির বাজারে অনুপস্থিত থাকলে পরিকল্পনার পরিবর্তন করার প্রয়োজন দেখা দেয়। আবার অনেক সময় প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের নীতির আলোকে পরিকল্পনার পরিবর্তন করতে হয়। তাই পরিবর্তন অবস্থার সঙ্গে মানিয়ে চলার জন্য পরিকল্পনার নমনীয়তার প্রয়োজন।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পরিকল্পনার নমনীয়তা বলতে কী বোঝায়?
উদ্দীপক
মেসার্স জনি সোপ একটা সাবান উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। উৎপাদন পরিকল্পনার প্রতিষ্ঠানের পদক্ষেপ নিম্নরূপ:পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় প্রতিষ্ঠানটি উদ্দেশ্য নির্ধারণ, কর্মীদের দক্ষতা, বর্তমান সমস্যা ও সম্ভাব্য আর্থিক ও অন্যান্য সামর্থ্য বিবেচনায় নিয়ে আসেন। আবার পরিশ্রমের বাইরে শক্তি গুলোকে কখনো উপেক্ষা করে না।
Jessore · 2023
উত্তর
যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে।
উত্তর
পরিবর্তিত অবস্থায় সাথে খারাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজন। ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণ কে পরিকল্পনা বলে। কতিপয় অনুমিত পরিস্থিতির ওপর নির্ভর করে পরিকল্পনা প্রণীত হয়। অনুমিত পরিস্থিতির বাজারে অনুপস্থিত থাকলে পরিকল্পনার পরিবর্তন করার প্রয়োজন দেখা দেয়। আবার অনেক সময় প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের নীতির আলোকে পরিকল্পনার পরিবর্তন করতে হয়। তাই পরিবর্তন অবস্থার সঙ্গে মানিয়ে চলার জন্য পরিকল্পনার নমনীয়তার প্রয়োজন।
উত্তর
চিত্রের পরিকল্পনা প্রণয়নের বিকল্প মূল্যায়ন পদক্ষেপটি বাদ পড়েছে। ভবিষ্যত সুযোগ-সুবিধা বিবেচনায় বিভিন্ন পরীক্ষা নিরীক্ষার মাধ্যমে গৃহীত বিকল্পসমূহের যথাযথ মূল্যায়ন কে বিকল্প কার্যপদ্ধতি মূল্যায়ন বলে। অর্থাৎ এ পর্যায়ে গৃহীত পদ্ধতি সমূহের সুবিধা ও অসুবিধা, কার্যকারিতা, ফলপ্রদতা ইত্যাদি পুঙ্গানুপুঙ্গ ভাবে মূল্যায়ন করতে হয় । বিকল্পসমূহ মূল্যায়নে এবং এটা বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয় সময়, অর্থ, ঝুঁকি, আয়, ব্যয় ও শক্তি, দুর্বলতা এবং সন্তুষ্টি কি পরিমাণ হবে তার বিশ্লেষণ করে দেখতে হয়। উদ্দীপকে মেসার্স জনি সোপ একটি সাবান উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি উৎপাদন পরিকল্পনা গ্রহণের জন্য পরিকল্পনার পদক্ষেপসমূহ বিবেচনা করেছে। পদক্ষেপ গুলো ধারাবাহিকতা হচ্ছে: ভবিষ্যৎ, মূল্যায়ন, লক্ষণ নির্ধারণ, বিকল্প স্থিরকরণ, বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন, সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণ এবং সহায়ক পরিকল্পনা প্রণয়। উক্ত ধারাবাহিকতায় দেখা যায়, চিত্রের বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন পদক্ষেপটি অনুপস্থিত। তাই বলা যায়, পরিকল্পনা প্রণয়নের বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন পদক্ষেপটি বাদ পড়েছে।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা প্রণয়নের ক্ষেত্রে ভবিষ্যৎ মূল্যায়নের বাহ্যিক বিষয়গুলো বিবেচনা করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। পরিকল্পনা প্রণয়নের পূর্বে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক সুযোগ বা বাধাগুলোর আগাম মূল্যায়ন কে ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন বলে। এটি পরিকল্পনা প্রণয়নের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। একজন ব্যবস্থাপক কে পরিকল্পনা প্রণয়নের পূর্বে প্রতিষ্ঠান ভবিষ্যৎ কি চায়, কি ধরনের সুযোগ-সুবিধা লাভ করতে পারে অথবা কোন ধরনের সমস্যা দেখা দিতে পারে তা নিয়ে চিন্তা করতে হয়। উদ্দীপকে মেসার্স একটি সাবান উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় উদ্দেশ্য নির্ধারণ, কর্মীদের দক্ষতা, বর্তমান সমস্যা ও সম্ভাবনা, আর্থিক ও অন্যান্য সামর্থ্য বিবেচনায় নিয়ে আসেন। আবার প্রতিষ্ঠানের বাইরেও শক্তিগুলোকে উপেক্ষা করেন না। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি পরিকল্পনা প্রণয়নের জন্য ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন পদক্ষেপটি বিবেচনা করেন। উক্ত পদক্ষেপ এর দুটি অংশ,যার একটি অভ্যন্তরীণ ও অন্যটি বাহ্যিক। পরিকল্পনা প্রণয়নের পূর্বে পরিকল্পনাকারীকে অবশ্যই এ দুটি বিষয় বিবেচনা করতে হয়। কেননা প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ শক্তি ও দুর্বলতার পাশাপাশি বাহ্যিক সুযোগ ও বাধা বিবেচনা না নিলে প্রতিষ্ঠানের ক্ষতি হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। তাই আমি মনে করি, প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা প্রণয়নে ভবিষ্যৎ মূল্যায়নের বাহ্যিক বিষয়গুলো বিবেচনা করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।