"ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন”- উক্তিটি কার?
উত্তর: গ্রিক দার্শনিক সক্রেটিস ব্যবস্থাপনাকে একটি সর্বজনীন বিষয় বলেছেন।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
"ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন”- উক্তিটি কার?
উদ্দীপক
নিচের চিত্রটি লক্ষ করে প্রাসঙ্গিক প্রশ্নগুলোর উত্তর দাও :
Mymensingh · 2025
উত্তর
গ্রিক দার্শনিক সক্রেটিস ব্যবস্থাপনাকে একটি সর্বজনীন বিষয় বলেছেন।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সকল স্তরের কর্মীদের সর্বদা সম্মিলিত ও ঐক্যবদ্ধভাবে কাজ করার নীতিকেই একতাই বল নীতি বলে।
এই নীতি অনুযায়ী কর্মীদের মধ্যে দলগত চেতনা ও ঐক্যবদ্ধ হয়ে কাজ করার প্রবণতা বৃদ্ধি পায়। কারণ যদি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের মধ্যে মতানৈক্য বা অমিল সৃষ্টি হয় তবে প্রতিষ্ঠান কখনই সাফল্য অর্জন করতে পারে না। কিন্তু যদি ব্যবস্থাপক কর্মীদের মধ্যে অনুপ্রেরণা ও উৎসাহ সৃষ্টি করে একতাবদ্ধ হয়ে কাজ করতে আগ্রহী করে গড়ে তোলে তবে প্রতিষ্ঠানের সাফল্য আসবেই। তাই লক্ষ্যার্জনে একতাই বল গুরুত্বপূর্ণ।
উত্তর
চিত্রে ' এর কাজ ব্যবস্থাপকীয় উচ্চস্তরের ভিত্তিতে।
ব্যবস্থাপনার যে অংশ প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারণ, পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতি নির্ধারণ ইত্যাদি মানসিক ও বুদ্ধিবৃত্তিক কাজ সম্পাদন করে তাদেরকে উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। শীর্ষস্থানীয় নির্বাহীদের সমন্বয়ে উচ্চপর্যায়ের ব্যবস্থাপনা গঠিত। প্রতিষ্ঠানের মালিকপক্ষ, পরিচালক পর্ষদ, চেয়ারম্যান, ব্যবস্থাপনা পরিচালক প্রভৃতি ব্যক্তিবর্গ উচ্চপর্যায়ের ব্যবস্থাপনার অন্তর্গত।
উদ্দীপকের চিত্রটি ব্যবস্থাপনা স্তরের। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়নকারীদের বিভিন্ন পর্যায়ই হলো ব্যবস্থাপনা স্তর। এসব স্তরের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার কাঠামো ত্রিভুজ বা পিরামিড আকৃতির হয়ে থাকে। উক্ত ত্রিভুজের উপর থেকে নিচের দিকে পর্যায়ক্রমে উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনা, মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপনা ও নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা কাজ করে। এক্ষেত্রে উদ্দীপকের '' চিত্রটি ত্রিভুজের একেবারে উপরে, যা উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনার সদৃশ। তাই বলা যায়, চিত্রে ' এর কাজ ব্যবস্থাপকীয় উচ্চ স্তরের ভিত্তিতে।
উত্তর
চিত্রের ' উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনা, ' মধ্যন্তরের ব্যবস্থাপনা ও ' নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনা, এদের দক্ষতার মধ্যে মৌলিক পার্থক্য নেই।
ব্যবস্থাপনার যে অংশ প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারণ, পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতি নির্ধারণ করে তাদেরকে উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। প্রতিষ্ঠানের উচ্চ ও নিম্নপর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের মধ্যে যে সেতু বন্ধের কাজ করে তাকে মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। অন্যদিকে, যে স্তরে প্রতিষ্ঠানের নীতি ও কৌশল বাস্তবায়িত হয় তাকে নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনা বলে।
উদ্দীপকের চিত্রটি ব্যবস্থাপনা স্তরের ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়নকারীদের বিভিন্ন পর্যায়ই হলো ব্যবস্থাপনা স্তর। এসব স্তরের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার কাঠামো ত্রিভুজ বা পিরামিড আকৃতির হয়ে থাকে। উক্ত ত্রিভুজের ওপর থেকে নিচের দিকে পর্যায়ক্রমে উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনা, মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপনা ও নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা কাজ করে।
প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায় জগতে দ্রুত সমৃদ্ধি অর্জনে দক্ষতার বিষয়টি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তাই একজন আদর্শ ব্যবস্থাপকের বিভিন্ন ধরনের দক্ষতার প্রয়োজন হয়। উক্ত দক্ষতাগুলো ব্যবস্থাপনার প্রত্যেক স্তরেই কমবেশি প্রয়োজন। এমন না যে কোনো স্তরে দক্ষতার প্রয়োজন হলেও কোনো স্তরে প্রয়োজন নেই। তবে পার্থক্য হলো কোনো স্তরে কিছু দক্ষতা বেশি প্রয়োজন আবার কোনো স্তরে তা কম প্রয়োজন। তাই আমি মনে করি, প্রত্যেক স্তরের ব্যবস্থাপনার দক্ষতার মধ্যে মৌলিক কোনো পার্থক্য নেই।