লক্ষ্য অর্জনে নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ কেন? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: কোন দল বা গোষ্ঠীর আচরণ ও কাজকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যপানে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার উদ্দেশ্য সাধনের কৌশল কে নেতৃত্ব বলা হয়। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত উপকরনাদির কার্যকর ব্যবহার করে লক্ষ্যে পৌঁছে দেয় ব্যবস্থাপনা। এক্ষেত্রে পরিকল্পনা সংগঠন কর্মীসংস্থান নেতৃত্ব দান ও নিয়ন্ত্রণ এই কৌশল গুলো ব্যবহার করা হয়। প্রকৃতপক্ষে নেতৃত্ব দানের মাধ্যমে নেতা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেন। তাই ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব গুরুত্ব বহন করে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
লক্ষ্য অর্জনে নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ কেন? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
মি. সুমন একজন জেনারেল ম্যানেজার। তিনি কারখানায় বিভাগীয় প্রধানদের সাথে প্রায়শই সভা করেন। সকলের পরামর্শ শোনেন এবং করণীয় নির্বাচন করেন। কিন্তু কারাখানায় উৎপাদন ব্যবস্থাপক কারও সাথে আলাপ না করে নিজেই লক্ষ্য নির্ধারণ করেন এবং ভীতি প্রদর্শনের মাধ্যমে কাজ আদায় করেন। প্রথমদিকে কারাখানায় উৎপাদন কিছুটা বৃদ্ধি পেলেও পরে তা কমে যায়।
Comilla · 2022
উত্তর
কোন দল বা গোষ্ঠীর আচরণ ও কাজকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যপানে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার উদ্দেশ্য সাধনের কৌশল কে নেতৃত্ব বলা হয়।
প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত উপকরনাদির কার্যকর ব্যবহার করে লক্ষ্যে পৌঁছে দেয় ব্যবস্থাপনা। এক্ষেত্রে পরিকল্পনা সংগঠন কর্মীসংস্থান নেতৃত্ব দান ও নিয়ন্ত্রণ এই কৌশল গুলো ব্যবহার করা হয়। প্রকৃতপক্ষে নেতৃত্ব দানের মাধ্যমে নেতা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেন। তাই ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব গুরুত্ব বহন করে।
উত্তর
উদ্দীপকে মিস্টার সুমনের নেতৃত্ব হল গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব। যে নেতৃত্বে নেতা সব কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা নিজের কাছে না রেখে সদস্য বা কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা ও পরামর্শ করে পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এই ধরনের নেতৃত্বে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সদস্যদের সাথে আলাপ আলোচনা করা হয়। এতে কর্মীদের স্বতঃস্ফূর্ত ভাব বজায় থাকে। এই ধরনের নেতৃত্বে দ্বিমুখী যোগাযোগ থাকে। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি. সুমন একজন জেনারেল ম্যানেজার। তিনি কারখানায় বিভাগীয় প্রধানদের সাথে প্রায়শই সভা করেন। সকলের পরামর্শ শোনেন এবং করণীয় নির্বাচন করেন। এখানে সকলের পরামর্শ গ্রহণের মাধ্যমে আমরা বুঝতে পারি যে, মি. সুমনের নেতৃত্ব হলো গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব।
উত্তর
উদ্দীপকে উৎপাদন ব্যবস্থাপকের নেতৃত্বের ধরন হল স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব। কর্মী বা অধীনস্থদের মতামত না নিয়ে নেতা এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন যে নেতৃত্বে তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। নেতা সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত করে এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন। তিনি কাজের জন্য কারো কাছে জবাবদিহি করতে বাধ্য থাকেন না। নেতাকর্মীদের কাছ থেকে নিঃশর্ত আনুগত্য আশা করেন। এক্ষেত্রে নেতা কর্মীদের ভয়-ভীতি দেখানো ও শাস্তি দেওয়ার মাধ্যমে কাজ আদায়ের চেষ্টা করেন। বিশেষ পরিস্থিতি মোকাবেলার জন্য স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম হলেও বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এরূপ নেতৃত্ব ফলপ্রসূ নয়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই কারখানার উৎপাদন ব্যবস্থাপক কারো সাথে আলাপ না করে নিজেই লক্ষণ নির্ধারণ করেন। এবং ভয় ভীতি প্রদর্শনের মাধ্যমে কাজ আদায় করে নেন। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে সদস্যদের মনোবল কমে যায়। সদস্যদের সুবিধা ও অসুবিধা বিবেচনা করা হয় না। সদস্যদের সৃজনশীলতা বিকাশে সুযোগও অনেক কম থাকে। তাদের ভয়-ভীতি দেখানো ও ভুলের জন্য শাস্তি দেওয়া হয় বলে তারা হতাশায় ভোগে। এরূপ নেতৃত্বে সাধারণত কর্মী সন্তুষ্টি থাকে না। এই কারনে শ্রম ঘূর্ণায়মানতা বেড়ে যায়। এই কারণে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অল্প সময়ের জন্য কার্যকর হলেও দীর্ঘমেয়াদী কোন সুফল বয়ে আনে না। তাই আমি উৎপাদন ব্যবস্থাপকের নেতৃত্বের ধরনটি অর্থাৎ স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব সমর্থন করি না।