ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা বলতে কী বোঝায়
উত্তর: ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা বলতে সর্বত্র, সকল ক্ষেত্রে, সকলের দ্বারা স্বীকৃত ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের আবশ্যকতা ও প্রয়োগ যোগ্যতাকে বোঝায়।পরিবার,রাষ্ট্র এবং ব্যবসায় সংগঠনের সব ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি (পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংগঠিতকরণ,নির্দেশনা,প্রেষণা ও নিয়ন্ত্রণ) প্রয়োগ করা হয়।স্থানীয় পরিবেশ -পরিস্থিতি, সামাজিক রীতিনীতি প্রভৃতি কারণে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ভিন্ন হতে পারে। তবে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি প্রয়োগের ক্ষেত্রে তেমন কোনো পার্থক্য দেখানো যায় না।এ কারণেই ব্যবস্থাপনাকে সর্বজনীন বলা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা বলতে কী বোঝায়
উদ্দীপক
AB শিপিং কোম্পানির কর্মকর্তা মি. আকাশ ব্যবসায় পরিধি বাড়ানোর জন্য একটি নতুন জাহাজ ক্রয়ের সিদ্ধান্ত নেন। এ জন্য একজন মেরিন ইঞ্জিনিয়ার নিয়োগদানের জন্য দায়িত্বপ্রাপ্ত বিভাগের কর্মকর্তা মি. শাকিলকে নির্দেশনা দেন। মি. শাকিল নিয়োগ প্রক্রিয়ার প্রয়োজনীয় কার্যক্রম শুরু করেন।
Jessore · 2022
উত্তর
যান্ত্রিক শক্তি আবিষ্কার ও ব্যবহারের ফলে অষ্টাদশ শতাব্দীর শেষে ইউরোপ ও আমেরিকার শিল্প জগতে পণ্য উৎপাদন ব্যবস্থায় ব্যাপক পরিবর্তন হয়।উৎপাদন ব্যবস্থার এ পরিবর্তনই শিল্প বিপ্লব নামে পরিচিত।
উত্তর
ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা বলতে সর্বত্র, সকল ক্ষেত্রে, সকলের দ্বারা স্বীকৃত ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের আবশ্যকতা ও প্রয়োগ যোগ্যতাকে বোঝায়।পরিবার,রাষ্ট্র এবং ব্যবসায় সংগঠনের সব ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি (পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংগঠিতকরণ,নির্দেশনা,প্রেষণা ও নিয়ন্ত্রণ) প্রয়োগ করা হয়।স্থানীয় পরিবেশ -পরিস্থিতি, সামাজিক রীতিনীতি প্রভৃতি কারণে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ভিন্ন হতে পারে। তবে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি প্রয়োগের ক্ষেত্রে তেমন কোনো পার্থক্য দেখানো যায় না।এ কারণেই ব্যবস্থাপনাকে সর্বজনীন বলা হয়।
উত্তর
উদ্দীপকের মি.আকাশ উচ্চ স্তরের কর্মকর্তা।তা নিচে ব্যাখা করা হলোঃপ্রতিষ্ঠানের উদ্যেগ গ্রহণ লক্ষ্য ও কৌশল নির্ধারণ,পূর্বানুমান,অর্থসংস্থান,দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতি নির্ধারণের জন্য সর্বোচ্চ স্তরের নির্বাহীদের নিয়ে গঠিত স্তরকে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা বলে।প্রতিষ্ঠানের চেয়ারম্যান, পরিচালনা পর্ষদ,কোম্পানির সচিব,ব্যবস্থাপনা পরিচালক বা নির্বাহীগণ প্রতিষ্ঠানের জন্য উদ্দেশ্য ও নীতি নির্ধারণ,দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন ও কৌশল নিয়ে থাকেন।উচ্চ স্তরের নির্বাহী বা ব্যবস্থাপকগণ সাধারণত মানসিক ও বুদ্ধিভিত্তিক কার্যাবলি অধিক মাত্রায় সম্পাদন করে থাকেন।উদ্দীপকের AB শিপিং কোম্পানির কর্মকর্তা মি. আকাশ ব্যবসায় পরিধি বাড়ানোর জন্য একটি নতুন জাহাজ ক্রয়ের সিদ্ধান্ত নেন।এ জন্য একজন মেরিন ইঞ্জিনিয়ার নিয়োগদানের জন্য দায়িত্বপ্রাপ্ত বিভাগের কর্মকর্তা মি. শাকিলকে নির্দেশনা দেন।উদ্দীপকের আলোচনা থেকে বোঝা যাচ্ছে যে,AB শিপিং কোম্পানির কর্মকর্তা মি. আকাশ উচ্চ স্তরের কর্মকর্তা।কারণ উচ্চ স্তরের কর্মকর্তাদের কার্যক্রমগুলোর সাথে মি. আকাশের কার্যক্রমের মিল আছে।
উত্তর
উদ্দীপকের মি. শাকিল ব্যাবস্থাপনার মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব পালন করেন।তা নিচে বিশ্লেষণ করা হলোঃযে স্তরে উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা কর্তৃক প্রণীত নীতি ও পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নেওয়া হয় এবং নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপকগণ যাতে তা বাস্তবায়ন করতে পারেন সেই বিষয়ে তদারকি করা হয়, তাকে মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপনা বলে।প্রতিষ্ঠানের উপ-মহাব্যবস্থাপক,সহকারী মহাব্যবস্থাপক,আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক প্রভৃতি এ স্তরের অন্তর্ভুক্ত। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা কর্তৃক গৃহীত পরিকল্পনা ও কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ তথা বিস্তারিত পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংগঠিতকরণ,নির্দেশনা ও নেতৃত্ব প্রদান, সমন্বয়সাধন ও নিয়ন্ত্রণ করাই হলো এ স্তরের ব্যবস্থাপনার কাজ।এ ধরনের ব্যবস্থাপনা উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের কাছ থেকে সামগ্রিক কৌশল, লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য সম্পর্কে অবগত হন এবং তা নির্দিষ্ট কর্মসূচিতে পরিণত করেন।এরা উচ্চ স্তর ও নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনার মধ্যে সেতু বন্ধন তৈরি করে থাকেন।যেমনটি করেছেন উদ্দীপকের মি. শাকিল।উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক মি. আকাশ প্রতিষ্ঠানের জন্য একজন মেরিন ইঞ্জিনিয়ার নিয়োগদানের জন্য মি. শাকিলকে নির্দেশনা দেন এবং শাকিল নিয়োগ প্রক্রিয়ার কার্যক্রম শুরু করেন।