ব্যবস্থাপনায় শৃঙ্খলার নীতি বলতে কী বোঝায়?
উত্তর: যোগ্য ব্যাক্তিকে যোগ্য স্থানে এবং সঠিক বস্তুকে সঠিক স্থানে সুশৃঙ্খলভাবে সাজানোকে শৃঙ্খলার নীতি বলে।শৃঙ্খলা নীতির মূল লক্ষ্য হলো যোগ্য ব্যাক্তিকে যোগ্য স্থানে এবং সঠিক বস্তুকে সঠিক স্থানে স্থাপন করা।যে ব্যাক্তি যে স্থানে আসীন হবার যোগ্য তাকে সে স্থানে নিয়োগ করলে বা যে উপকরণ বা সম্পদ যে স্থানে বিনিয়োগ করলে এবং যে উপকরণ বা সম্পদ যে স্থানে ও যে সময়ে বিনিয়োগ করা দরকার তা যথারীতি সে সময়ে বিনিয়োগ করা সম্ভব হলে তা প্রতিষ্ঠানের সর্ব প্রকার অপচয় রোধ করে সুশৃঙ্খলতা নিশ্চিত করা সম্ভব। এতে করে প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জনে সহায়ক ভূমিকা পালন করবে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনায় শৃঙ্খলার নীতি বলতে কী বোঝায়?
উদ্দীপক
মি. শাহাব একটি পোশাক প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। কারখানায় কাপড় কাটিং, সেলাই, ইস্ত্রি ও মান নিয়ন্ত্রণের কাজ ভিন্ন ভিন্ন কর্মী করে থাকে। ফলে সকল কর্মীই যার যার কাজে দক্ষ হয়ে উঠে এবং ত্রুটিমুক্ত ও মানসম্মত উৎপাদন সম্ভব হয়। মি. শাহাব অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা পর্যায়ক্রমে ব্যবস্থাপনার নিচের স্তরে প্রদান করেন। ফলে কর্মীদের দায়িত্ববোধ আরও বেড়ে যায়।
Jessore · 2022
উত্তর
যোগ্য ব্যাক্তিকে যোগ্য স্থানে এবং সঠিক বস্তুকে সঠিক স্থানে সুশৃঙ্খলভাবে সাজানোকে শৃঙ্খলার নীতি বলে।শৃঙ্খলা নীতির মূল লক্ষ্য হলো যোগ্য ব্যাক্তিকে যোগ্য স্থানে এবং সঠিক বস্তুকে সঠিক স্থানে স্থাপন করা।যে ব্যাক্তি যে স্থানে আসীন হবার যোগ্য তাকে সে স্থানে নিয়োগ করলে বা যে উপকরণ বা সম্পদ যে স্থানে বিনিয়োগ করলে এবং যে উপকরণ বা সম্পদ যে স্থানে ও যে সময়ে বিনিয়োগ করা দরকার তা যথারীতি সে সময়ে বিনিয়োগ করা সম্ভব হলে তা প্রতিষ্ঠানের সর্ব প্রকার অপচয় রোধ করে সুশৃঙ্খলতা নিশ্চিত করা সম্ভব। এতে করে প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জনে সহায়ক ভূমিকা পালন করবে।
উত্তর
উদ্দীপকের মি. শাহাবের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা হস্তান্তরের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনার বিকেন্দ্রীকরণ নীতি অনুসৃত হয়েছে।প্রতিষ্ঠানের নিম্ন পর্যায়ের এবং অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তসমূহ নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকদের হাতে থাকাকে বিকেন্দ্রীকরণ বলে।প্রতিষ্ঠানের এমন অনেক কাজ আছে যেখানে অধস্তনদের গুরুত্ব দিতে হয়।অন্যাথায় প্রতিষ্ঠান তার লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়।আর বিকেন্দ্রীকরণের মাধ্যমেই অধস্তনদের গুরুত্ব দেওয়া হয়। উদ্দীপকের মি. শাহাব একটি কাপড় উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক তার কারখানার কাজগুলো (যেমনঃ কাপড় কাটিং,সেলাই,ইস্ত্রি ও মান নিয়ন্ত্রণ) ভিন্ন ভিন্ন কর্মী করে থাকে।তিনি তার প্রতিষ্ঠানের অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা পর্যায়ক্রমে ব্যবস্থাপনার নিচের স্তরে প্রদান করেন।অর্থাৎ তিনি ব্যবস্থাপনার বিকেন্দ্রীকরণের নীতি অনুসরণ করেন।তাই বলা যায়, উদ্দীপকের মি. শাহাবের মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা হস্তান্তরের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনার বিকেন্দ্রীকরণ নীতি অনুসৃত হয়েছে।
উত্তর
,কার্যবিভাজনের মাধ্যমে কর্মীর দক্ষতা বৃদ্ধি পায় উক্তিটির সাথে আমি একমত।প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী বিভিন্ন ভাগে ভাগ করাকে কার্যবিভাজন বলে।এরূপ বিভাজনের মাধ্যমে প্রত্যেক কর্মী তার উপর অর্পিত দায়িত্বগুলো পালন করে।এতে সে তার কাজে দক্ষ হয়ে ওঠে।উদ্দীপকে মি. শাহাব একটি পোশাক প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক তার কারখানার কাজগুলো (যেমনঃ কাপড় কাটিং,সেলাই,ইস্ত্রি ও মান নিয়ন্ত্রণ) ভিন্ন ভিন্ন কর্মী করে থাকে।ফলে প্রত্যেক কর্মীই যার যার কাজে দক্ষ হয়ে ওঠে এবং ত্রুটিমুক্ত,মানসম্মত পণ্য উৎপাদন করে। বর্তমান তীব্র প্রতিযোগিতামূলক ও জটিলতাপূর্ণ ব্যবসায়ী পরিমন্ডলে কার্যের আয়তন ও প্রকৃতির জটিলতা বৃদ্ধি পাওয়ায় উৎপাদন, বন্টন ও অন্যান্য ব্যবসায়িক কার্যক্রমের সর্বক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞতার নীতি বাস্তবে রূপায়িত হচ্ছে। আর বিশেষায়নের নীতির প্রতিফলনই কার্যবিভাজন।এরূপ বিভাজনের মাধ্যমে প্রত্যেক কর্মী নিজ নিজ দায়িত্ব পালন করে।ফলে প্রত্যেক কর্মী বার বার একই কাজ করার ফলে দক্ষ হয়ে ওঠে। তাই আমি মনে করি কার্যবিভাজনের মাধ্যমে কর্মীর দক্ষতা বৃদ্ধি পায়।