একার্থক পরিকল্পনা বলতে কী বোঝায়?
উত্তর: যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে।একার্থক পরিকল্পনা একবার মাত্র ব্যবহার করা যায়। একটিমাত্র উদ্দেশ্য বাস্তবায়নের জন্য একার্থক পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় বলে একবার ব্যবহারের পর এর কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে যায়। যে সকল কার্যক্ষেত্রে অবস্থা দ্রুত পরিবর্তন হয় সেখানে একার্থক পরিকল্পনা উত্তম।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
একার্থক পরিকল্পনা বলতে কী বোঝায়?
উদ্দীপক
মি. রাকিব ২০২০ সালে তাঁর পোশাক কারখানার জন্য একটি উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরি করেন, যাতে ২০২৪ সালে বর্তমানের চেয়ে ২৫% বেশি উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা স্থির করা হয়। কিন্তু ২০২১ সালে কাঁচামাল সরবরাহে বিঘ্ন ঘটায় উৎপাদন কম হয়। এমতাবস্থায় তিনি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য নতুন মেশিন স্থাপন করে পরিকল্পনায় পরিবর্তন আনেন।
Jessore · 2022
উত্তর
ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্তকে পরিকল্পনা বলে।
উত্তর
যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে।একার্থক পরিকল্পনা একবার মাত্র ব্যবহার করা যায়। একটিমাত্র উদ্দেশ্য বাস্তবায়নের জন্য একার্থক পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় বলে একবার ব্যবহারের পর এর কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে যায়। যে সকল কার্যক্ষেত্রে অবস্থা দ্রুত পরিবর্তন হয় সেখানে একার্থক পরিকল্পনা উত্তম।
উত্তর
উদ্দীপকে মি. রাকিবের পরিকল্পনাটি মেয়াদের ভিত্তিতে মধ্যেমেয়াদী পরিকল্পনা। যে পরিকল্পনা এক বছরের বেশি এবং পাঁচ বছরের কম সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয় তাকে মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা বলে।এই ধরনের পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার অধীনে অন্তবর্তীকালীন কোনো উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রণয়ন করা হয়। দেশের ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানগুলোর কর্পোরেট লেভেলে এবং রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে এ ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। উদ্দীপকে মি রাকিব ২০২০ সালে তার পোশাক কারখানার জন্য একটি উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরি করেন।উক্ত পরিকল্পনায় বলা হয়,২০২৪ সালে বর্তমানের চেয়ে ২৫% বেশি উৎপাদন হবে।পরিকল্পনাটি ২০২০ সাল থেকে ২০২৪ সালের জন্য অর্থাৎ ৫ বছরের জন্য গ্রহণ করা হয়েছে।যা মধ্য মেয়াদী পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে মি. রাকিবের পরিকল্পনাটি মেয়াদের ভিত্তিতে মধ্যেমেয়াদী পরিকল্পনা।
উত্তর
উদ্দীপকে মি. রাকিবের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে পরিবর্তিত পরিকল্পনা প্রণয়নের মাধ্যমে পরিকল্পনার নমনীয়তার বৈশিষ্ট্য ফুটে উঠেছে। পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে চলার জন্য সিদ্ধান্তে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনার সামর্থকেই নমনীয়তা বলে।ভবিষ্যৎ সর্বদাই অনিশ্চিত। এই অনিশ্চয়তার মধ্যে দিয়েই একজন ব্যবসায়ীকে সমাজে টিকে থাকতে হয়।তাই ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে একজন ব্যবসায়ীকে নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। উদ্দীপকে মি. রাকিব তার পোশাক কারখানার জন্য একটি উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরি করেন।উক্ত পরিকল্পনায় বলা হয়,২০২৪ সালে ২০২০ সালের চাইতে ২৫% বেশি উৎপাদন হবে। কিন্তু ২০২১ সালে কাঁচামাল সরবরাহে বিঘ্ন ঘটায় উৎপাদন কম হয়।এমতাবস্থায় তিনি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য নতুন মেশিন স্থাপন করে পরিকল্পনায় পরিবর্তন আনেন।ব্যবসায়ের পরিস্থিতি সবসময় একরকম থাকেনা।তাই ব্যবসায়ের জন্য যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয় তা পরিবর্তন করার প্রয়োজন হয় এবং এই পরিবর্তন অবশ্যই প্রতিযোগি প্রতিষ্ঠানের নীতি অনুযায়ী পরিবর্তিত হতে হয়।যা পরিকল্পনার নমনীয়তার বৈশিষ্ট্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির মধ্যেও পরিকল্পনার এই নমনীয়তার বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এতে আশা করা যায় নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যেই প্রতিষ্ঠানটি তাদের লক্ষ্য মাত্রা অর্জন করতে সক্ষম হবে।