পরিকল্পনার সাথে উদ্দেশ্যের কী সম্পর্ক রয়েছে?
উত্তর: উদ্দেশ্য হল চূড়ান্তফল অর্জনের জন্য পদক্ষেপ যাকে ঘিরে প্রতিষ্ঠানের সকল কাজ পরিচালিত হয়। অন্যদিকে পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতে কখন কে, কোন কাজ কিভাবে কখন করবে তার দিকনির্দেশনা বা বিস্তারিত বিবরণ। প্রতিষ্ঠানে উদ্দেশ্য নির্ধারণের পর আবার বিভিন্ন বিভাগ উপ বিভাগের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা হয়। এই উদ্দেশ্যকে সামনে রেখেই পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। অর্থাৎ সব পরিকল্পনার লক্ষ্য থাকে প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্য অর্জন করা।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পরিকল্পনার সাথে উদ্দেশ্যের কী সম্পর্ক রয়েছে?
উদ্দীপক
নিপা এপারেলস পাঁচ বছরের জন্য ১০% বিক্রয় বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা হাতে নিয়েছে। এই লক্ষ্যকে সামনে রেখে উৎপাদন ও বিক্রয় বিভাগ প্রথম বছর নিপা এপারেলস ভালো ফল পেলেও করোনা মহামারির কারণে দ্বিতীয় বছরে কাঙ্ক্ষিত অগ্রগতি হয়নি। এই প্রেক্ষাপটে এপারেলসটি তাদের পরিকল্পনাকে ঢেলে সাজিয়েছে। বর্তমানে নিপা এপারেলসের বিক্রয় হার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রায় বৃদ্ধিপ্রাপ্ত হচ্ছেে।
Dhaka · 2022
উত্তর
পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন সব অবস্থা ও উপাদান বিবেচনা করে ক্ষেত্র নির্ধারণ করাই হলো পরিকল্পনার আঙ্গিনা।
উত্তর
উদ্দেশ্য হল চূড়ান্তফল অর্জনের জন্য পদক্ষেপ যাকে ঘিরে প্রতিষ্ঠানের সকল কাজ পরিচালিত হয়। অন্যদিকে পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতে কখন কে, কোন কাজ কিভাবে কখন করবে তার দিকনির্দেশনা বা বিস্তারিত বিবরণ। প্রতিষ্ঠানে উদ্দেশ্য নির্ধারণের পর আবার বিভিন্ন বিভাগ উপ বিভাগের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা হয়। এই উদ্দেশ্যকে সামনে রেখেই পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। অর্থাৎ সব পরিকল্পনার লক্ষ্য থাকে প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্য অর্জন করা।
উত্তর
উদ্দীপকে উল্লিখিত পরিকল্পনাটির মেয়াদের ভিত্তিতে মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা। যে পরিকল্পনার সময় সাধারণত এক বছরের বেশি এবং সর্বোচ্চ পাঁচ বছর পর্যন্ত হয়ে থাকে তাকে মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা বলে। এই ধরনের পরিকল্পনায় প্রতিষ্ঠানের মূল চালিকাশক্তি হিসেবে কাজ করে। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই নিপা অ্যাপারেলস পাঁচ বছরের জন্য ১০% বিক্রয়বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা হাতে নিয়েছে। যেহেতু নিপা অ্যাপারেলস পাঁচ বছরের জন্য তাদের পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছে তাই আমরা বলতে পারি যে, নিপা অ্যাপারেলস এর পরিকল্পনাটি হলো মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা।
উত্তর
উত্তম পরিকল্পনা নমনীয়তা বৈশিষ্ট্যই নিপা অ্যাপারেলসের বর্তমানে কাঙ্খিত বিক্রয় বৃদ্ধিতে ভূমিকা রাখছে। পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের কাজের অগ্রিম নকশা। প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার জন্য উত্তম পরিকল্পনার কোন বিকল্প নেই। একটি উত্তম পরিকল্পনায় কিছু বৈশিষ্ট্য থাকা প্রয়োজন। যার মধ্যে নির্দিষ্ট লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য, নিরবিচ্ছিন্নতা, ভবিষ্যৎ দিক নির্দেশনা, সহজবদ্ধতা, নমনীয়তা, বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য। পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে প্রয়োজনীয় সংশোধন ও পরিবর্তন আনার সুযোগ রাখা কে নমনীয়তা বলে। যেকোনো পরিস্থিতির কারণে পরিকল্পনা পরিবর্তন আনার প্রয়োজন হতে পারে তাই এটি এমনভাবে প্রণয়ন করা উচিত যাতে প্রয়োজনীয় পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্য বিধান করা যায়। উদ্দীপকে নিপা অ্যাপারেলস পাঁচ বছরের জন্য ১০% বিক্রয় বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা গ্রহণ করে। কিন্তু দ্বিতীয় বছরে করোনা মহামারীর কারণে কাঙ্খিত অগ্রগতি হয়নি। এই প্রেক্ষাপটে তাদের পরিকল্পনাটিকে পরিবর্তন করেছে। তাই বর্তমানে নিপা অ্যাপারেলস এর বিক্রয় হার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রায় বৃদ্ধি প্রাপ্ত হচ্ছে। পরিকল্পনার নমনীয়তার বৈশিষ্ট্যের ফলে পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনার মধ্যে পরিবর্তন আনা হয়।উদ্দীপকে পরিবর্তিত পরিস্থিতির খাওয়ানোর জন্যে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ এর ফলে তারা তাদের বিক্রয় বৃদ্ধিতে সক্ষম হয়েছে। তাই বলা যায় উদ্দীপকের উত্তম পরিকল্পনা নমনীয়তা বৈশিষ্ট্যর ফলে। নিপা অ্যাপারেলস কাঙ্ক্ষিত মাত্রায় বিক্রয় বৃদ্ধি হয়েছে। ।