পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না”- ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: পরিকল্পনা ভবিষ্যতের করণীয় ঠিক করে দেয় বলে পরিকল্পনা কে ভবিষ্যতের আয়না বলা হয়। প্রতিষ্ঠান উদ্দেশ্য অর্জনে জন্য ভবিষ্যতে কোন কাজ কে, কিভাবে, কখন করবে প্রভৃতি আগে থেকেই নির্ধারণ করাকে পরিকল্পনা বলা হয়।এটি ব্যবস্থাপনার প্রথম ও মূল কাজ। এটি ভবিষ্যতের জন্য প্রণয়ন করা হয়। পরিকল্পনার মাধ্যমে ভবিষ্যতে যে কোন কাজ সম্পর্কে সম্পুর্ন ধারণা পাওয়া যায়। এসব কারণে পরিকল্পনাকে বলা হয় ভবিষ্যতের আয়না।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না”- ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
জনাব সাগর একটি পোশাক শিল্পের মালিক। এ বছর তিনি চার লক্ষ মিটার কাপড় সরবরাহের একটি ফরমায়েশ পান। তাঁর কারখানাটির বার্ষিক কার্যদিবস ২৫০ দিন এবং দৈনিক আট ঘণ্টা উৎপাদনে থাকে। তিনি উৎপাদন ব্যবস্থাপককে সেই অনুযায়ী উৎপাদনের নির্দেশ দেন। কিন্তু বছর শেষে দেখা গেল যে মাত্র তিন লক্ষ মিটার কাপড় উৎপাদিত হয়েছে। জনাব সাগর লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে কম উৎপাদনের প্রকৃত কারণ উদ্ঘাটন করলেন এবং নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তনপূর্বক কর্মীদের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করলেন?
Dhaka · 2022
উত্তর
মিশন হলো স্বল্পমেয়াদি ও অর্জনযোগ্য লক্ষ্য যা প্রতিষ্ঠানের কোন সুনির্দিষ্ট বা মৌলিক কাজকে চিহ্নিত করে।
উত্তর
পরিকল্পনা ভবিষ্যতের করণীয় ঠিক করে দেয় বলে পরিকল্পনা কে ভবিষ্যতের আয়না বলা হয়। প্রতিষ্ঠান উদ্দেশ্য অর্জনে জন্য ভবিষ্যতে কোন কাজ কে, কিভাবে, কখন করবে প্রভৃতি আগে থেকেই নির্ধারণ করাকে পরিকল্পনা বলা হয়।এটি ব্যবস্থাপনার প্রথম ও মূল কাজ। এটি ভবিষ্যতের জন্য প্রণয়ন করা হয়। পরিকল্পনার মাধ্যমে ভবিষ্যতে যে কোন কাজ সম্পর্কে সম্পুর্ন ধারণা পাওয়া যায়। এসব কারণে পরিকল্পনাকে বলা হয় ভবিষ্যতের আয়না।
উত্তর
উদ্দীপকে বর্ণিত ফরমায়েশের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ঘণ্টা প্রতি ২০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করতে হবে।
প্রতিটি ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান একটি নির্ধারিত ফল লাভের জন্য সমুদয় কর্মকান্ড পরিচালনা করে। সো লাভের উদ্দেশ্যে যে পরিকল্পনা প্রণীত হয় তাই লক্ষ্য নামে পরিচিত। যদি কোন প্রতিষ্ঠান বিক্রয় ব্যবস্থাপক নির্ধারিত সময়ের শতকরা ১০% বিক্রয় বৃদ্ধির পরিকল্পনা করে তবে তাকে লক্ষ্য বলা যাবে।
উদ্দীপকে জনাব সাগর একটি পোশাক শিল্পের মালিক। বর্তমান বছরে তিনি চার লক্ষ মিটার কাপড় সরবরাহের একটি ফরমায়েশ পান। তার কারখানাটির বার্ষিক কার্যদিবস ২৫০ দিন এবং দৈনিক আট ঘণ্টা কাজ চলবে। তাহলে ফরমায়েশের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ঘণ্টা প্রতি উৎপাদন করতে হবে (৪,০০,০০০÷ ২৫০ ÷ ৮)= ২০০ মিটার।
উত্তর
উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা পূরণের জন্য জনাব সাগর কর্তৃক গৃহীত কার্যক্রমের যৌক্তিকতা রয়েছে।
পেশাগত জ্ঞান ও দক্ষতা বাড়ানোর জন্য নিয়মতান্ত্রিক উপায়ে কর্মীদের হাতে-কলমে শিক্ষাদানের পদ্ধতিকে প্রশিক্ষণ বলে। প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের নীতি, আদর্শ, উদ্দেশ্য এবং কাজ সম্পাদনের বিভিন্ন কৌশল সম্পর্কে ধারণা অর্জন করতে পারে। এছাড়াও নতুন নতুন আধুনিক প্রযুক্তি, কলা কৌশল, যন্ত্রপাতি সম্পর্কে কর্মীদের পূর্ণাঙ্গ ধারণা দেওয়া সম্ভব হয় প্রশিক্ষণের মাধ্যমে। তাই কর্মীদের দক্ষ জনশক্তি রুপে গড়ে তোলা যায়
উদ্দীপক জনাব সাগর একটি পোশাক শিল্পের মালিক।বর্তমান বছরে তিনি চার লক্ষ্য মিটার কাপড় সরবারাহের একটি ফরমায়েশ পান।তার কারখানাটির বার্ষিক কার্যদিবস ২৫০ দিন এবং দৈনিক আট ঘণ্টা কাজ চলবে। তিনি উৎপাদন ব্যবস্থাপক্ষে সে অনুযায়ী নির্দেশ দেন। কিন্তু বছর শেষে দেখা গেল, মাত্র তিন লক্ষ একক মিটার কাপড় উৎপাদিত হয়েছে। এই অবস্থায় জনাব সাগর লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে কম উৎপাদনের প্রকৃত কারণ উদঘাটন করেন এবং নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তনপূর্বক কর্মীদের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করলেন।
প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীরা নতুন প্রযুক্তির আধুনিক যন্ত্রপাতি সম্পর্কে জানতে পারবে। যার ফলে কর্মীদের কর্মদক্ষতা ও যোগ্যতা বৃদ্ধি পাবে। এতে প্রতিষ্ঠান উৎপাদনশীলতাও বৃদ্ধি পাবে। তাই আমরা বলতে পারি উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা পূরণের জন্য জনাব সাগর কর্তৃক গৃহীত কার্যক্রম অত্যন্ত যৌক্তিক।