কর্মী নির্বাচনকে ঋণাত্মক কাজের সাথে তুলনা করা হয় কেন?
উত্তর: চাকরিপ্রার্থীদের মধ্য থেকে প্রয়োজনীয় সংখ্যক যোগ্য কর্মী বাছাইয়ের কাজকে কর্মী নির্বাচন বলে। কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়ায় বিভিন্ন ধাপে লিখিত মৌখিক ও বুদ্ধিমত্তা পরীক্ষার মাধ্যমে চাকরি প্রার্থীদের যোগ্যতা যাচাই-বাছাই করা হয়। এরপর উপযুক্ত কর্মীকে বাছাই করা অবশিষ্ট চাকরিপ্রার্থীদের বাদ দেওয়া হয়। তাই কর্মী নির্বাচন একটি নেতিবাচক প্রক্রিয়া।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
কর্মী নির্বাচনকে ঋণাত্মক কাজের সাথে তুলনা করা হয় কেন?
উদ্দীপক
জনাব শরীফের IPS কারখানায় সম্প্রতি জনাব শীমুল ও জনাব শামীম নামক দুজন শ্রমিক কাজে যোগ দিয়েছেন। জনাব রাসেল ঐ কারখানার একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক । জনাব শরীফ তাদের দুইজনকে জনাব রাসেলের তত্ত্বাবধানে রেখে IPS তৈরির খুঁটিনাটি বিষয়ে জ্ঞান লাভ করতে বললেন। জনাব শীমুল ও জনাব শামীম দুই মাসের মধ্যে আইপিএস তৈরিতে দক্ষ হয়ে উঠে। বছরখানেক পর জনাব রাসেল চাকরি ছেড়ে দিলে জনাব শরীফ তার স্কুলে জনাব শীমুলকে নিয়োগ দিলেন কারণ কাজের মান ভালো। এতে জনাব শামীম মনক্ষুণ্ণ হলেন।
Dhaka · 2022
উত্তর
চাকরিপ্রার্থীদের মধ্য থেকে প্রয়োজনীয় সংখ্যক যোগ্য কর্মী বাছাইয়ের কাজকে কর্মী নির্বাচন বলে।
কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়ায় বিভিন্ন ধাপে লিখিত মৌখিক ও বুদ্ধিমত্তা পরীক্ষার মাধ্যমে চাকরি প্রার্থীদের যোগ্যতা যাচাই-বাছাই করা হয়। এরপর উপযুক্ত কর্মীকে বাছাই করা অবশিষ্ট চাকরিপ্রার্থীদের বাদ দেওয়া হয়। তাই কর্মী নির্বাচন একটি নেতিবাচক প্রক্রিয়া।
উত্তর
উদ্দীপকে প্রশিক্ষণের কোচিং পদ্ধতির কথা বলা হয়েছে। একজন তত্ত্বাবধায়ক বা কোচের অধীনে নির্দিষ্ট কাজের পদ্ধতি ও কৌশল সম্পর্কে ব্যবহারিক জ্ঞান অর্জন করলে তাকে কোচিং পদ্ধতি বলে। এক্ষেত্রে কয়েকজন প্রশিক্ষণার্থীকে একই সময়ে নিবিড় পরিচর্যার মাধ্যমে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা হয়। প্রশিক্ষনার্থী নির্দেশিত উপায়ে কাজ করেন। কোন ভুল হলে প্রশিক্ষক তাকে সাথে সাথে শুধরে দেন। অনেক বর্তমানে অনেক প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের মান উন্নয়নের জন্য এই পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়ে থাকে। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই, আইপিএস তৈরির কারখানাটিতে দুইজন নতুন কর্মী নিয়োগ দেওয়া হলে জনাব শরীফ ওই দুইজন কর্মীকে জনাব রাসেলের তত্ত্বাবধানে রেখে আইপিএস তৈরির খুঁটিনাটি বিষয়ে জ্ঞান লাভ করতে দেন। পরবর্তীতে দুইজন কর্মী আইপিএস তৈরিতে দক্ষ হয়ে ওঠে। এই থেকে আমরা বুঝতে পারি যে এখানে প্রশিক্ষণের পদ্ধতিটি হল কোচিং পদ্ধতি।
উত্তর
উদ্দীপকে পদোন্নতি যে ভিত্তিতে ব্যবহার করা হয়েছে তা হলো যোগ্যতা ভিত্তিক পদোন্নতি কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের মধ্যে একটি অন্যতম উৎস হলো পদন্নতি। কোন পদ খালি হলে নিচের পদ থেকে কাউকে উক্ত পদে নিয়োগ দেওয়া যায়। পদোন্নতির একটি ভিত্তি হল কর্মীর যোগ্যতা। যোগ্যতা ভিত্তিক পদোন্নতির ক্ষেত্রে, যে ব্যক্তি কর্ম ক্ষেত্রে অধিক যোগ্য ও অভিজ্ঞ তাকে পদোন্নতির জন্য বেশি উপযোগী মনে করা হয়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পায় জনাব রাসেল চাকরি ছেড়ে দিলে জনাব শরীফ তার স্থলে জনাব শিমুলকে নিয়োগ দেন। কারণ জনাব শিমুলের কাজের মান ভালো। যোগ্যতা ভিত্তিক পদোন্নতি দেওয়া হলে প্রতিষ্ঠানের জন্য অধিক যোগ্য কর্মী সংস্থান করা সম্ভব হয়। এতে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বাড়ে যার ফলে প্রতিষ্ঠানের গতিশীলতা ও বৃদ্ধি পায়। ফলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের পথ সুগম হয়। তাই জনাব শরীফ কর্তৃক জনাব শিমূলকে যোগ্যতা ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়া অত্যন্ত যৌক্তিক।