কেন একজন নেতাকে দূরদর্শী হতে হয়? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: ভবিষ্যৎ সম্পর্কে ধারণা করার ক্ষমতা বা কল্পনা শক্তি থাকাই হলো নেতা দূরদর্শিতা। ভবিষ্যৎ অনুমান করতে পারলে একজন নেতা সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এক্ষেত্রে নেতা সম্ভাব্য করণীয় আগে থেকে নির্ধারণ করে রাখতে পারেন তাই একজন নেতাকে দূরদর্শিতার অধিকারী হতে হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
কেন একজন নেতাকে দূরদর্শী হতে হয়? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
মি. রেজাউল একটি প্রতিষ্ঠানের কর্ণধার। সিদ্ধান্ত গ্রহণে তিনি কারো সাথে পরামর্শ করেন না। তিনি নিজের ক্ষমতা ও সামর্থ্যরে উপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করেন। অপরদিকে মি. আশরাফ অন্য একটি প্রতিষ্ঠানের কর্ণধার। মি. আশরাফ কর্মীদের সাথে পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। কোনো কর্মী কিছু জানতে চাইলে তিনি বুঝিয়ে দেন। ফলে কর্মীরা স্বতঃস্ফুর্তভাবে দায়িত্ব পালন করে।
Rajshahi · 2022
উত্তর
যে নেতৃত্বে নেতা কর্মীর মানসিক অবস্থার চেয়ে কাজকে বেশি প্রাধান্য দেন তাকে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে।
উত্তর
ভবিষ্যৎ সম্পর্কে ধারণা করার ক্ষমতা বা কল্পনা শক্তি থাকাই হলো নেতা দূরদর্শিতা। ভবিষ্যৎ অনুমান করতে পারলে একজন নেতা সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এক্ষেত্রে নেতা সম্ভাব্য করণীয় আগে থেকে নির্ধারণ করে রাখতে পারেন তাই একজন নেতাকে দূরদর্শিতার অধিকারী হতে হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে মি. রেজাউল এর প্রতিষ্ঠানের স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিদ্যমান। কর্মী বা অধীনস্থদের মতামত না নিয়ে নেতা এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন যে নেতৃত্বে তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। নেতা সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রভুত করে এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন। তিনি কাজের জন্য কারো কাছে জবাবদিহি করতে বাধ্য থাকেন না। নেতাকর্মীদের কাছ থেকে নিঃশর্ত আনুগত্য আশা করেন। এক্ষেত্রে নেতা কর্মীদের ভয়-ভীতি দেখানো ও শাস্তি দেওয়ার মাধ্যমে কাজ আদায়ের চেষ্টা করেন। বিশেষ পরিস্থিতি মোকাবেলার জন্য স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম হলেও বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এরূপ নেতৃত্বে সদস্যদের মনোবল কমে যায়। সদস্য উউদ্ভুত সুবিধা ও অসুবিধা বিবেচনা করা হয় না। সদস্যদের সৃজনশীলতা বিকাশে সুযোগও অনেক কম থাকে। তাদের ভয়-ভীতি দেখানো ও ভুলের জন্য শাস্তি দেওয়া হয় বলে তারা হতাশায় ভোগে। এরূপ নেতৃত্বে সাধারণত কর্মী সন্তুষ্টি থাকে না। এই কারনে শ্রম ঘূর্ণায়মানতা বেড়ে যায়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি. রেজাউল সিদ্ধান্ত গ্রহনের সময় কারো সাথে পরামর্শ করেন না। তিনি নিজের ক্ষমতাও সামর্থ্যের উপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করেন। এখানে কারো কাছ থেকে পরামর্শ না নেওয়া এবং নিজের ক্ষমতা ও সামর্থ্যের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাধ্যমে আমরা বুঝতে পারি যে তিনি স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেন।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অর্জনের জন্য মি. আশরাফের নেতৃত্বের ধরনটি অধিক উপযোগী আমি এর সাথে আমি একমত। যে নেতৃত্বে নেতা সব কর্তৃত্ব ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে সদস্য বা কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা ও পরামর্শ করে কাজ পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সদস্যদের সাথে আলাপ আলোচনা করা হয়। এতে কর্মীদের স্বতঃস্ফূর্ততা বজায় থাকে। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে কর্মীরা নিজেদের যোগ্য ব্যক্তি হিসেবে স্বীকৃতি পেতে সমর্থ হন। উদ্দীপককে মি. রেজাউল স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেন। অন্যদিকে মি. আশরাফ গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেন। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে ভয়-ভীতি দেখিয়ে কাজ আদায় করে নেওয়া হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানে কর্মীরা নিজেদের প্রতিষ্ঠানের অংশ ভাবে না। অন্যদিকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার ক্ষেত্রে কর্মীদের পরামর্শ নেওয়া হয় বলে তারা প্রতিষ্ঠানে নিজেদের কে প্রতিষ্ঠানের অংশ ভাবে, কর্মীরা সন্তুষ্ট থাকে। যার ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা ও গতিশীলতা বৃদ্ধি পায়। তাই বলা যায় যে প্রতিষ্ঠান সাফল্য অর্জনের ক্ষেত্রে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের তুলনায় অধিক কার্যকর।