কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক কে?
উত্তর: আধুনিক কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক যুক্তরাজ্যের রবার্ট ওয়েন।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক কে?
উদ্দীপক
'তাহসিন ফ্যাশন লি.' এর মালিক মি. মিনহাজ উৎপাদন শিল্পের ব্যবসায় পরিচালনা করছেন। বিভিন্ন উৎস থেকে তিনি প্রয়োজনীয় কর্মী সংগ্রহ করেন। তিনি তার প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের যোগদানের সময় বিবেচনা করে নিয়মিত পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। ফলে অধিকতর যোগ্য ও দক্ষ কর্মীদের মধ্যে হতাশা লক্ষ করা যায়।
Rajshahi · 2022
উত্তর
আধুনিক কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক যুক্তরাজ্যের রবার্ট ওয়েন।
উত্তর
প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের নীতি, আদর্শ, উদ্দেশ্য এবং কাজ সম্পাদনের বিভিন্ন কৌশল সম্পর্কে ধারণা অর্জন করতে পারে। প্রশিক্ষণ কর্মীদের কাজের প্রতি মনোভাবের পরিবর্তন করে। এতে কর্মীদের আচার-আচরণ আরো পরিবর্তন ঘটে। এছাড়াও নতুন নতুন আধুনিক প্রযুক্তি, কলা কৌশল, যন্ত্রপাতি সম্পর্কে কর্মীদের পূর্ণাঙ্গ ধারণা দেওয়া সম্ভব হয় প্রশিক্ষণের মাধ্যমে। তাই কর্মীদের দক্ষ জনশক্তি রুপে গড়ে তোলার জন্য প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা অপরিসীম।
উত্তর
উদ্দীপকে তাহসিন ফ্যাশন লিমিটেড প্রতিষ্ঠানটি পদোন্নতি জ্যেষ্ঠতা ভিত্তিক ভিত্তিতে অনুসরণ করেছে। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের মধ্য থেকে বা তাদের মাধ্যমে বা তাদের পরিচয়ে কর্মী সংগ্রহ করা হলে অভ্যন্তরীণ উৎস বলে। কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের মত অন্যতম হলো পদোন্নতি। কোন পদ খালি হলে এর নিচের পদ থেকে কাউকে উক্ত পদে পদোন্নতি দেওয়া যায়। এতেও উক্ত কর্মীদের উৎসাহ বাড়ানোর পাশাপাশি কর্মীর সংস্থান হয়ে যায়। এর তিনটি ভিত্তি রয়েছে। জ্যেষ্ঠতা, যোগ্যতা, জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতা। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই। তাহসিন ফ্যাশন লিমিটেড কোম্পানিতে প্রতিষ্ঠানের নিয়োজিত কর্মীদের যোগদানের সময় বিবেচনা করেন নিয়মিত পদোন্নতি দিয়ে থাকে। এই থেকে আমরা বুঝতে পারি যে তারা পদোন্নতি জ্যেষ্ঠতা ভিত্তিক ভিত্তিটি অনুসরণ করেছে।
উত্তর
তাহসিন ফ্যাশন লিমিটেড এর পদোন্নতির পদ্ধতি পরিবর্তন করে যোগ্যতা ও জ্যেষ্ঠতা উভয় এর ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়া উচিত। জ্যেষ্ঠতা বা যোগ্যতা কিংবা মেধাকে পদোন্নতির একমাত্র চাবিকাঠি বিবেচনা করা হলো ব্যবস্থাপনা কে নানা অসুবিধার সম্মুখীন হতে হয়। তাই কর্মীদের পদোন্নতির ব্যাপারে ব্যবস্থাপনা বা কর্তৃপক্ষ যোগ্যতা ও জোষ্ঠ্যতা উভয় বিবেচনা করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেলে একে জোষ্ঠ্যতা ও যোগ্যতা ভিত্তিতে পদোন্নতি নামে পরিচিত। এই পদ্ধতিতে যোগ্যতার পাশাপাশি জ্যেষ্ঠতাকেও সমান গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করা হয়। ফলে পদোন্নতির ক্ষেত্রে কর্মীদের প্রতি সুবিচার করা সম্ভব হয়। এতে পুরনো কর্মীদের যেমন ধরে রাখা যায় তেমনি যোগ্যতা সম্পন্ন কর্মীরাও সন্তুষ্ট থাকেন। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই তাহসিন ফ্যাশন লিমিটেড তার ভিত্তিতে পদোন্নতি দিয়ে থাকে। কিন্তু এই ধরনের। পদোন্নতির ফলে অধিকতর যোগ্য ও দক্ষ কর্মীদের মধ্যে হতাশা লক্ষ্য করা যায়। জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতা উভয়ের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়া হলে পুরাতন কর্মীরা যেমন সন্তুষ্ট থাকবে। তেমনি প্রতিষ্ঠানের জন্য যোগ্যতা সম্পন্ন কর্মীও সংস্থান করা সম্ভব হবে। তাই আমরা বলতে পারি তাহসিন ফ্যাশন লিমিটেড এ পদোন্নতির পদ্ধতির পরিবর্তন করে জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতা উভয়ের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়া উচিত।