জোড়া মই শিকল নীতি বলতে কী বোঝ? ব্যাখা কর।
উত্তর: প্রতিষ্ঠানের উপর থেকে শুরু করে নিচের স্তর পর্যন্ত প্রতিটি ব্যক্তি বিভাগ ও উপবিভাগকে একে অন্যের সাথে যুক্ত করে দেওয়ার নীতিকে জোড়া মই শিকল নীতি বলে। এই নীতিতে কর্তৃত্ব শিকল সংগঠনের সর্বোচ্চ স্তর থেকে পর্যায়ক্রমে সর্বনিম্ন স্তরে পৌঁছায়। কোন বিষয়ে নির্দেশনা তথ্য প্রদান প্রভৃতি ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তর থেকে নিম্ন স্তরে পর্যায়ক্রমে ধাবিত হয়। এভাবে প্রতিটি বিভাগ ও উপবিভাগ ও ব্যক্তি কর্তৃত্বে শিকলে কারো না, কারো সাথে। সাথে সম্পর্কযুক্ত থাকে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
জোড়া মই শিকল নীতি বলতে কী বোঝ? ব্যাখা কর।
উদ্দীপক
মি. আরিফ ABC লি. কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি প্রতিদিন সকাল ৯টায় অফিসে আসেন ও বিকাল ৫টায় অফিস থেকে চলে যান। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ ও অভিজ্ঞ । প্রতিষ্ঠানের কেউ ঝামেলায় পতিত হলে মি. আরিফ খুব দ্রুত তাদের সঠিক পরামর্শ দেন। সম্প্রতি জনাব আরিফ প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনায় আত্মীয়-স্বজনদের প্রাধান্য দিচ্ছেন। যা প্রতিষ্ঠানটির উন্নয়নের প্রতিবন্ধক।
Comilla · 2022
উত্তর
F. W. Taylor হলো বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের উপর থেকে শুরু করে নিচের স্তর পর্যন্ত প্রতিটি ব্যক্তি বিভাগ ও উপবিভাগকে একে অন্যের সাথে যুক্ত করে দেওয়ার নীতিকে জোড়া মই শিকল নীতি বলে। এই নীতিতে কর্তৃত্ব শিকল সংগঠনের সর্বোচ্চ স্তর থেকে পর্যায়ক্রমে সর্বনিম্ন স্তরে পৌঁছায়। কোন বিষয়ে নির্দেশনা তথ্য প্রদান প্রভৃতি ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তর থেকে নিম্ন স্তরে পর্যায়ক্রমে ধাবিত হয়। এভাবে প্রতিটি বিভাগ ও উপবিভাগ ও ব্যক্তি কর্তৃত্বে শিকলে কারো না, কারো সাথে। সাথে সম্পর্কযুক্ত থাকে।
উত্তর
উদ্দীপকের জনাব আরিফ ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতির লঙ্ঘন করেছেন। প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মীর প্রতি সমআচরণ করা ও সকলকে সমান দৃষ্টিতে দেখার নীতিকেই সাম্যের নীতি বলে।সকলের প্রতি সমান ও নিরপেক্ষ আচরণ নিশ্চিত করা এবং একই দৃষ্টিতে দেখাই হলো সাম্যতা। এই নীতি অনুসারে কর্মীদের যোগ্যতা ও কাজের দক্ষতা অনুসারে কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব দেওয়া হয়। তাছাড়া সম্পাদিত কাজের যথাযথ মূল্যায়ন যথাসময় নিয়ন্ত্রন ও মজুরি দেওয়া আনুষঙ্গিক সুযোগ-সুবিধা দেওয়া, সমআচরণ প্রভৃতি নিশ্চিত করতে হয়। এতে কর্মীদের মনোবল, আনুগত্য ও কাজ করার ইচ্ছা বেড়ে যায়।প্রতিষ্ঠানের সব ক্ষেত্রে সাম্যের নীতি প্রতিষ্ঠিত হলে অধস্তনদের মাঝে কোন কোনরূপ বৈষম্য তৈরি হয় না। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মিস্টার আরিফ সম্প্রতি প্রতিষ্ঠানটি ব্যবস্থাপনায় আত্মীয়-স্বজনদের প্রাধান্য দিচ্ছেন। আত্মীয় স্বজনদের এই প্রাধান্য দেওয়ার বিষয়টি থেকে আমরা বুঝতে পারি মিস্টার আরিফ ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতির লঙ্ঘন করেছেন।
উত্তর
স্বজন প্রীতির কারণে মি. আরিফ কে আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায় না।
একজন আদর্শ ব্যবস্থাপকের মধ্যে কিছু গুণাবলী থাকতে হয়। যার মধ্যে। সময়ানুবর্তিতা সাংগঠনিক দক্ষতা। দ্রুত পরামর্শ নেওয়ার ক্ষমতা। ইত্যাদি বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য। একজন আদর্শ ব্যবস্থাপক নাথ থাকলে। প্রতিষ্ঠানের সব পর্যাপ্ত পরিমাণে সম্পদ। থাকলেও প্রতিষ্ঠান সাফল্য অর্জন করতে পারে না।
উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি. আরিফ প্রতিদিন সকাল ৯ টায় অফিসে আসেন এবং বিকাল পাঁচটায় অফিস থেকে চলে যান। তিনি নিজ নিজ কাজে খুবই দক্ষ এবং অভিজ্ঞ। কেউ ঝামেলায় পতিত হলে মি. আরিফ দ্রুত তাদের সঠিক পরামর্শ দেন। কিন্তু সম্প্রতি মিস্টার আরিফ প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনার স্বজন প্রীতির প্রতি প্রাধান্য দিচ্ছেন।
মি. আরিফ এর মধ্যে সময়ানুবর্তিতা, দায়িত্ববোধ, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা,সাংগঠনিক দক্ষতা, ইত্যাদি থাকলেও। তিনি নিজের স্বার্থ কে প্রতিষ্ঠানের স্বার্থ থেকে বড় করে দেখছেন। যার কারনে তাকে একজন আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায় না। তাই বলা যায় উদ্দীপকে বর্ণিত মিস্টার আরিফের মধ্যে ব্যবস্থাপকের কিছু দক্ষতা থাকলেও স্বজন প্রীতির কারণে তাকে আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায় না।