মেট্রোরেল প্রকল্প কেন একার্থক পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। একার্থক পরিকল্পনা একবার মাত্র ব্যবহার করা যায়। একটি মাত্র উদ্দেশ্যে অর্জনের জন্য এমন পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় বলে একবার ব্যবহারের পর এর কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে যায়।যে সব কার্যক্ষেত্রের অবস্থা দ্রুত পরিবর্তন হয় বা ফরমায়েশ অনুযায়ী কর্মকান্ড পরিচালিত হয় সেখানে একার্থক পরিকল্পনা উত্তম বলে বিবেচিত হয়। তাই মেট্রোরেল নির্মাণ একটি মাত্র উদ্দেশ্য বলে তাকে একটি একার্থক পরিকল্পনা বলা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
মেট্রোরেল প্রকল্প কেন একার্থক পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
জনাব সুজন একটি তৈরি পোশাক কোম্পানির নির্বাহী।তিনি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে ও বিভাগের কর্মকর্তাদের আদেশ ও নির্দেশ দেন। তিনি লক্ষ্য করলেন তার প্রতিষ্ঠানে কাপড়ের টুকরাগুলো ফেলে দেওয়া হয়। তাই তিনি টুকরাগুলো দিয়ে তুলা তৈরি করেন এবং সেই তুলা ব্যবহার করে পুনরায় কাপড় তৈরির জন্য কারখানা স্থাপন করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি তার পূর্বের তুলনায় লাভবান হচ্ছে।
Mymensingh · 2023
উত্তর
যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। একার্থক পরিকল্পনা একবার মাত্র ব্যবহার করা যায়। একটি মাত্র উদ্দেশ্যে অর্জনের জন্য এমন পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় বলে একবার ব্যবহারের পর এর কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে যায়।যে সব কার্যক্ষেত্রের অবস্থা দ্রুত পরিবর্তন হয় বা ফরমায়েশ অনুযায়ী কর্মকান্ড পরিচালিত হয় সেখানে একার্থক পরিকল্পনা উত্তম বলে বিবেচিত হয়। তাই মেট্রোরেল নির্মাণ একটি মাত্র উদ্দেশ্য বলে তাকে একটি একার্থক পরিকল্পনা বলা হয়।
উত্তর
কাজের দৃষ্টিকোণ থেকে জনাব সুজনের ব্যবস্থাপনার আওতাটি হচ্ছে প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা। যে ব্যক্তি বা ব্যক্তিবর্গ ব্যবস্থাপনার কাজের সাথে জড়িত তাকে বা তাদেরকে ব্যবস্থাপক বলে। কাজের দৃষ্টিকোণ থেকে একজন ব্যবস্থাপক তিন ধরনের কাজ করেন। যথা: ১. প্রতিষ্ঠান পরিচালনা, ২. ব্যবস্থাপকদের ব্যবস্থাপনা ও ৩. শ্রমিক কর্মী পরিচালনা। উদ্দীপকে জনাব সুজন একটি তৈরি পোশাক কোম্পানির নির্বাহী শ্রেণীর প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে ও বিভাগের কর্মকর্তাদের আদেশ ও নির্দেশ দেন।জনাব সুজনের এমন ব্যবহার কার্যক্রমটি কাজের দৃষ্টিকোণ হতে ব্যবস্থাপনার আওতাধীন প্রতিষ্ঠান পরিচালনা।
উত্তর
জনাব সুজন প্রতিষ্ঠানটি ব্যবস্থাপনার সংগঠন বিষয়ের ওপর গুরুত্ব আরোপ সফল হয়েছেন।উদ্দেশ্য অর্জনের লক্ষ্যে পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত প্রতিষ্ঠানের যাবতীয় মানবীয় ও অমানবীয় উপকরণাদের সঙ্গতকরণ ও সুশৃংখল সামঞ্জস্য বিধানের প্রক্রিয়াকে সংগঠন বলে। সংগঠন প্রতিষ্ঠানের প্রাপ্ত সম্পদ ও কর্মরত ব্যক্তিবর্গের মধ্যে সুসমন্বয় প্রতিষ্ঠা করে এবং এটি এমন একটি নিয়ন্ত্রান্ত্রিক কাঠামোজার মাধ্যমে পূর্ণ প্রণীত পরিকল্পনাকে বাস্তবে রূপদান করা হয়। সংগঠনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানে গৃহীত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য উপায় উপকরণ দিকে সংগ্রহ করা হয়। চলে সুশৃঙ্খলভাবে এবং যথাসময়ে প্রতিষ্ঠান করতে গৃহীত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সহজ হয়। ইঞ্জিন ছাড়া যেমন গাড়ি চলে না তেমন সংগঠন ছাড়া প্রতিষ্ঠান এর গৃহীত পরিকল্পনা অচল। উদ্দীপকের জনাব সুজন একটি তৈরি পোশাক কোম্পানির নির্বাহী। শ্রেণীর প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে ও বিভাগের কর্মকর্তাদের আদেশ ও নির্দেশ দেন। তিনি লক্ষ্য করলেন তার প্রতিষ্ঠানে কাপড়ের টুকরাগুলো ফেলে দেওয়া হয়। তাই তিনি টুকরাগুলো দিয়ে তুলা তৈরি করেন এবং সেই তুলা ব্যবহার করে পুনরায় কাপড় তৈরির জন্য কারখানা স্থাপন করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি তার পূর্বের তুলনায় লাভবান হচ্ছে।উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি সংগঠনের ওপর ভিত্তি করে তার ব্যবসায় কার্যক্রম চালাচ্ছেন।সংগঠন ব্যবহারের ফলে প্রতিষ্ঠানটির সফল হয়েছেন।