আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব কি?
উত্তর: প্রতিষ্ঠানের নিয়ম কানুন অনুসরণ করে প্রতিটি অধঃস্থন কর্মী প্রশাসনের নির্দেশ পালন করতে বাধ্য থাকলে তাকে আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব কি?
উদ্দীপক
মি. রাসেল একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি তার অধঃস্তনদের সঙ্গে আলোচনা করে কর্মীকে কাজের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে দেন। এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পায়। কিন্তু তিনি কর্মীদের সম্পাদিত কাজের হিসাব নেন না। এতে কর্মীদের উৎপাদনশীলতা কমে যাচ্ছে এবং প্রতিষ্ঠানের মুনাফা কমে যাচ্ছে।
Mymensingh · 2023
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের নিয়ম কানুন অনুসরণ করে প্রতিটি অধঃস্থন কর্মী প্রশাসনের নির্দেশ পালন করতে বাধ্য থাকলে তাকে আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে।
উত্তর
কোন দল বা গোষ্ঠীকে একটি নির্দিষ্ট রক্ষা পানে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার কৌশলকে নেতৃত্ব বলে। নেতৃত্ব হল অধস্থন কর্মীদের সুষ্ঠুভাবে পরিচালনার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের কৌশল। বর্তমান কর্মী সচেতনতার যুগে দক্ষ নেতৃত্বের গুরুত্ব ও প্রয়োজনীয়তা অপরিসীম। নেতা একটি সঙ্ঘবদ্ধ দলের কর্ণধার। নেতা তার সচেতনতা, দূরদর্শিতা, বিচক্ষণতা অতীর্ণ বুদ্ধিমতার দ্বারা সব কর্মীকে তাদের সর্বশক্তি প্রয়োগ করে কার্য সম্পাদনের সচেষ্ট রাখে এবং তাদের মধ্যে সমন্বয়ের ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। নেতার এমন সব কার্যাবলী কর্মীদের মনোবল উন্নয়নের সহায়ক।
উত্তর
ক্ষমতা প্রয়োগের ভিত্তিতে মি. রাসেলের নেতৃত্বটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব। যে নেতৃত্ব নেতা অধস্থনদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করে কার্য পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এ নেতৃত্বে নেতাকর্মীদের আদেশ বুঝিয়ে দেন, প্রশ্ন করার সুযোগ দেন এবং কোন প্রশ্ন করলে তার উত্তর বুঝিয়ে দেন। নেতা সমগ্র ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে প্রয়োজনীয় কর্তৃত অধস্তনদের কাছে হস্তান্তরিত করেন। উদ্দীপকে মি. রাসেল একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি তার অধস্তনদের সঙ্গে আলোচনা করে কর্মীকে কাজের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে দেন। এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পায়।রাসেলের নেতৃত্বটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, ক্ষমতার প্রয়োগের ভিত্তিতে রাসেলের নেতৃত্বটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব।
উত্তর
নেতৃত্বের অদক্ষতার কারণে প্রতিষ্ঠানটির মুনাফা কম হচ্ছে। অধিকতর কম সময়, শক্তি ও সম্পদ ব্যবহারের মাধ্যমে প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্যে অর্জনের লক্ষ্যে কোন নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদনের ক্ষমতা কে ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা বলে। এই ধরনের দক্ষতা উৎপাদন ও সেবার মান উন্নয়ন, পরিমাণ বৃদ্ধি এবং অপচয় কমতে সহায়তা করে। ফলে উৎপাদন ব্যয় কমে যায় এবং প্রতিষ্ঠানটি সুনামের সাথে চলতে থাকে এবং সহজেই লক্ষ্য অর্জিত হয়। উদ্দীপকে দেখা যায় মি. রাসেল একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি তার অধঃস্তনদের সঙ্গে আলোচনা করে কর্মীকে কাজের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে দেন। এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পায়। কিন্তু তিনি কর্মীদের সম্পাদিত কাজের হিসাব নেন না। এতে কর্মীদের উৎপাদনশীলতা কমে যাচ্ছে এবং প্রতিষ্ঠানের মুনাফা কমে যাচ্ছে। নেতৃত্ব হলো অধীনস্থ কর্মীদের সুষ্ঠুভাবে পরিচালনার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের কৌশল। নেতা তার সচেতনতা, দূরদর্শিতা ও বিচক্ষণতার দ্বারা কার্য সম্পাদনের যথেষ্ট থাকে। উদ্দীপকে নেতাকর্মীদের কাজের কোন খোঁজ খবর নেন না। এতে প্রতিষ্ঠানের উপাদানশীলতা কমে যাচ্ছে এবং মুনাফা কমে যাচ্ছে। আর এটি হচ্ছে অদক্ষ নেতৃত্বের কারণে। আমি মনে করি, নেতৃত্বের অদক্ষতার কারণে প্রতিষ্ঠানটির মুনাফা কম হচ্ছে।