বাজেট কি?
উত্তর: পরিকল্পনার সংখ্যাত্মক প্রকাশকে বাজেট বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
বাজেট কি?
উদ্দীপক
মি. হাবিব একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা করেন। এতে তার কর্মভার বেশি হয়। কিন্তু বিশেষ কোনো সমস্যা সমাধানে ওই পরিকল্পনা সহায়তা করে। অন্যদিকে মি. হাসান ওই প্রতিষ্ঠানে বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি তার বিভাগের পৌনঃপুনিক সমস্যার সমাধানের উদ্দেশ্যে সকলের ব্যবহারের জন্য পরিকল্পনা করেন। এতে তার কর্মভার কম হয়।
Mymensingh · 2023
উত্তর
পরিকল্পনার সংখ্যাত্মক প্রকাশকে বাজেট বলে।
উত্তর
ভবিষ্যতে কি করা হবে তা আগাম ঠিক করে রাখাকেই পরিকল্পনা বলে। পরিকল্পনা প্রণয়নে প্রয়োজনীয় উপাত্ত সংগ্রহ ও বিশ্লেষণপূর্বক ভবিষ্যৎ সম্পর্কে পূর্বানুমানের ভিত্তিতে কর্মসূচি প্রণয়ন করা হয়। আগামীতে কি করা হবে এবং কি করা হবে না তারই একটি সুস্পষ্ট নকশা হলো পরিকল্পনা। তাই পরিকল্পনার মাধ্যমে ভবিষ্যৎ কর্মকর্তা সুস্পষ্ট দিকনির্দেশনা পাওয়া যায়। আর অতীতের কোন বিষয়ে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা সম্ভব নয়। তাই বলা যায়, পরিকল্পনার সর্বদাই ভবিষ্যৎমুখী।
উত্তর
মি. হাবিবের পরিকল্পনাটি একার্থক পরিকল্পনা। পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। একটি মাত্র উদ্দেশ্যে অর্জনের জন্য একার্থক পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় বলে একবার ব্যবহারের পর এর কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে যায়। যেসব কর্ম ক্ষেত্রে অবস্থা দ্রুত পরিবর্তন হয় বা ফরমায়েশ অনুযায়ী কর্মকান্ড পরিচালিত হয় সেখানে একার্থক পরিকল্পনা উত্তম বলে বিবেচিত হয়। উদ্দীপকে মি. হাবিব একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা করেন। এতে তার কর্মভার বেশি হয়। কিন্তু বিশেষ কোনো সমস্যা সমাধানে ওই পরিকল্পনা সহায়তা করে। হাবিবের এমন পরিকল্পনাটি একার্থক পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, হাবিবের পরিকল্পনাটি হচ্ছে একার্থক পরিকল্পনা।
উত্তর
ব্যায় সংকোচনের নীতিতে উদ্দীপকের মি. হাসানের স্থায়ী পরিকল্পনাটি উত্তম। যে পরিকল্পনা একবার গ্রহণ করার পর অপরিবর্তিত অবস্থায় তা বারবার ব্যবহৃত হয় তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে। তাই পরিকল্পনা স্থায়ী প্রকৃতির হয়ে থাকে এবং একই ধরনের সমস্যা মোকাবিলা করার জন্য এই ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। এর ফলে পরিকল্পনা তৈরীর ঝামেলা ও ব্যয় হতে প্রতিষ্ঠান রক্ষা পায়। উদ্দীপকে মি. হাবিব একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা করেন। এতে তার কর্মভার বেশি হয়। কিন্তু বিশেষ কোনো সমস্যা সমাধানে ওই পরিকল্পনা সহায়তা করে। অন্যদিকে মি. হাসান ওই প্রতিষ্ঠানে বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি তার বিভাগের পৌনঃপুনিক সমস্যার সমাধানের উদ্দেশ্যে সকলের ব্যবহারের জন্য পরিকল্পনা করেন। এতে তার কর্মভার কম হয়। উক্ত প্রতিষ্ঠানে হাবিব একার্থক পরিকল্পনা করেন। এই ধরনের পরিকল্পনা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে অর্জনের জন্য বাস্তবায়িত হয় এবং উদ্দেশ্য সাধন হয়ে গেলে এর কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে যায়। হাসান এমন একটি পরিকল্পনা গ্রহণ করেন যা বারবার সমস্যার সমাধান ব্যবহৃত হয়। এর ফলে বারবার পরিকল্পনা করতে হয় না বলে ব্যায় কমে যায়। তাই বলা যায়, ব্যয় সংকোচনের নীতিতে উদ্দীপকের মি. হাসানের স্থায়ী পরিকল্পনাটি অনেক উত্তম।