"আদর্শ সংগঠনের আদেশের ঐক্য থাকা উচিত"- ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: একজন মাত্র নির্বাহীর নিকট থেকে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীকে আদেশ প্রদান করাকে আদেশের ঐক্য নীতি বলে। আদেশের ঐক্য নীতিতে একজন কর্মী প্রত্যক্ষভাবে শুধু একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার নিকট হতে আদেশ গ্রহণ করে। ভুল ত্রুটি হলে তার নিকটে জবাবদিহি করে। দ্বৈত অধীনতা বা দুজন নির্বাহীর অধীনে একজন কর্মী সুষ্ঠুভাবে কাজ সম্পাদন করতে পারেন না। কারণ সে একই সময়ে কার আদেশ মেনে চলবে আর কার আদেশ মেনে চলবে না। ফলে কাজে ব্যাঘাত ঘটে এবং বিভ্রান্তির সৃষ্টি হয়। তাই আদর্শ সংগঠনে আদেশের ঐক্য থাকা উচিত।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
"আদর্শ সংগঠনের আদেশের ঐক্য থাকা উচিত"- ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
এই সংগঠন দ্বারা সুনির্দিষ্ট দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব নির্ধারিত থাকে। চলে ঊর্ধ্বতনের আদেশ নির্দেশ অমান্য করার প্রবণতা নেই। প্রতিষ্ঠানটিতে কেউ কাজে ফাঁকি দেয় না। তাই প্রতিষ্ঠানটি সুন্দরভাবে চলছে।
Mymensingh · 2023
উত্তর
একজন মাত্র নির্বাহীর নিকট থেকে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীকে আদেশ প্রদান করাকে আদেশের ঐক্য নীতি বলে। আদেশের ঐক্য নীতিতে একজন কর্মী প্রত্যক্ষভাবে শুধু একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার নিকট হতে আদেশ গ্রহণ করে। ভুল ত্রুটি হলে তার নিকটে জবাবদিহি করে। দ্বৈত অধীনতা বা দুজন নির্বাহীর অধীনে একজন কর্মী সুষ্ঠুভাবে কাজ সম্পাদন করতে পারেন না। কারণ সে একই সময়ে কার আদেশ মেনে চলবে আর কার আদেশ মেনে চলবে না। ফলে কাজে ব্যাঘাত ঘটে এবং বিভ্রান্তির সৃষ্টি হয়। তাই আদর্শ সংগঠনে আদেশের ঐক্য থাকা উচিত।
উত্তর
গ্রামীণ লি. এর সাংগঠনিক কাঠামোটি হলো সরলরখিক সংগঠন কাঠামো। যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হতে ক্রমান্বয়ে নিচের দিকে সরলরেখার আকারে নেমে আসে তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে। এই সংগঠন সর্বাপেক্ষা প্রাচীন ও সমাজতম সংগঠন পদ্ধতি। উদ্দীপকে গ্রামীন লি. এর সংগঠনিক কাঠামোর চিত্র দেখান হয়েছে। যেখানে দেখা যাচ্ছে, কর্তৃত্ব প্রবাহ উপর থেকে পর্যায়ক্রমে নিচের দিকে ধাবিত হচ্ছে এবং জবাবদিহিতা নিচ থেকে উপরের দিকে প্রভাবিত হচ্ছে। যা সরলরৈখিক সংগঠনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি সুন্দরভাবে পরিচালনার ক্ষেত্রে সমর্থনের দায়িত্ব ও কর্তৃতে প্রতি গুরুত্ব রোপ করা হয়েছে। আদেশদানের বৈধ ক্ষমতাকে কর্তৃত্ব বলে। অন্যদিকে সন্তোষ ভাবে কোন কাজ করার বাধ্যবাধকতাকে দায়িত্ব বলে। প্রতিষ্ঠানের সব পর্যায়ে কর্মীর কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব যদি নির্দিষ্ট থাকে তবে প্রত্যেকেই তার ক্ষমতা ও করণীয় সম্পর্কে ধারণা লাভ করতে পারে। ফলে পারস্পরিক ভুল বোঝাবুঝির সম্ভাবনা থাকে না। উদ্দীপকে দেখা যাচ্ছে, গ্রামীন লি. এর সাংগঠনিক কাঠামো চিত্র দেখানো হয়েছে। যেখানে দেখা যাচ্ছে, কর্তৃত্ব প্রবাহ উপর থেকে নিচের দিকে এবং জবাবদিহিতা নিচ থেকে উপরের দিকে ধাবিত হচ্ছে। উক্ত সংগঠনের প্রত্যেকের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব নির্ধারিত রয়েছে। ফলে ঊর্ধ্বতনের আদেশ নির্দেশ অমান্য করার প্রবণতা অধস্তনদের থাকেনা। ফলে কেউ কাজে ফাঁকি দিতে পারে না। উদ্দীপকের প্রত্যেকটি কর্মীর দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব সুনির্দিষ্ট। সে কার অধীনে কাজ করবে এবং কার অধীনে জবাবদিহিতা করবে তা দেওয়া রয়েছে। এর ফলে প্রত্যেকের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব নিয়ে কোন ভুল বোঝাবুঝি বা জটিলতা সৃষ্টি হবে না। এতে প্রতিষ্ঠানের কর্মরত কর্মীদের মধ্যে কাজ করার আগ্রহ সৃষ্টি হয় এবং উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধি পায় ।