ভিশন গুরুত্বপূর্ণ কেন? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনে প্রতিষ্ঠানের কোন স্বপ্ন, দূর কল্পনা বা সাধারণ উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা হয় তাকে ভিশন বলে। পাঁচ বছরের অধিক যে কোন সময়ের জন্য দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা গৃহীত হয়। এটি সুদূর ভবিষ্যৎ ও অনুষ্ঠিত ঘটনার উপর ভিত্তি করে রচনা করা হয়। ব্যবসার প্রতিষ্ঠানের যে স্ট্রাটেজি নির্দিষ্ট করা হয় তা এ ধরনের পরিকল্পনার উদাহরণ। কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানসমূহ যেসব পরিকল্পনা গ্রহণ করেন তা এর মধ্যে পড়ে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ভিশন গুরুত্বপূর্ণ কেন? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
স্বপ্ন ফার্নিচার একটি স্বনামধন্য আসবাবপত্র উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিবছর প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা ৫০,০০০ একক আলমারি তৈরির সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। বছরের মাঝামাঝি সময় দেখা যায় লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী পণ্য উৎপাদন হচ্ছে না। ফলে ক্রেতাদের চাহিদা মোতাবেক পণ্য সরবরাহ করা যাচ্ছে না। এতে বাজার প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের হাতে চলে যাচ্ছে।
Barisal · 2023
উত্তর
পরিকল্পনার অভিপ্রেত ফলকে লক্ষ্য বলে।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনে প্রতিষ্ঠানের কোন স্বপ্ন, দূর কল্পনা বা সাধারণ উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা হয় তাকে ভিশন বলে। পাঁচ বছরের অধিক যে কোন সময়ের জন্য দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা গৃহীত হয়। এটি সুদূর ভবিষ্যৎ ও অনুষ্ঠিত ঘটনার উপর ভিত্তি করে রচনা করা হয়। ব্যবসার প্রতিষ্ঠানের যে স্ট্রাটেজি নির্দিষ্ট করা হয় তা এ ধরনের পরিকল্পনার উদাহরণ। কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানসমূহ যেসব পরিকল্পনা গ্রহণ করেন তা এর মধ্যে পড়ে।
উত্তর
লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের পরিকল্পনা প্রণয়নের ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন ধাপটি অনুপস্থিত রয়েছে। পরিকল্পনা প্রণয়নের পূর্বে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক সূচক বাধাগুলোর আগাম মূল্যায়নকে ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন বলে। এটি পরিকল্পনা প্রণয়নের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। একজন ব্যবস্থাপক কে পরিকল্পনা প্রণয়নের পূর্বে প্রতিষ্ঠান ভবিষ্যতে কি চায়, কি ধরনের সুযোগ-সুবিধা লাভ করতে পারবে অথবা কোন কোন ধরনের সমস্যা দেখা দিতে পারে ইত্যাদি বিষয় বিবেচনা করে চিন্তা করতে হয়। উদ্দীপকে স্বপ্ন ফার্নিচার একটি স্বনামধন্য আসবাবপত্র উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিবছর প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা ৫০,০০০ একক আলমারি তৈরির সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। বছরের মাঝামাঝি সময় দেখা যায় লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী পণ্য উৎপাদন হচ্ছে না।ক্রেতাদের চাহিদা মোতাবেক পণ্য সরবরাহ করা যাচ্ছে না। ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন না করে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করাই লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী পণ্য উৎপাদিত হচ্ছে না। তাই বলা যায়, লক্ষ্যমাত্র নির্ধারণ পরিকল্পনা প্রণয়নের ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন ধাপটির অনুপস্থিতি রয়েছে।
উত্তর
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের বাজার পুনরুদ্ধারে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন করা উচিত। তীব্র প্রতিযোগিতা পূর্ণ বাজারে টিকে থাকে প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যে অর্জনের জন্য যে দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয় তাকে কৌশলগত পরিকল্পনা বলে। প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার জন্য এ ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয় বিধায় প্রতিষ্ঠানের উচ্চ পর্যায়ে নির্বাহীদের অনেক চিন্তাভাবনা করতে হয়। উদ্দীপকের স্বপ্ন ফার্নিচার একটি স্বনামধন্য আসবাবপত্র উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিবছর প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা ৫০,০০০ একক আলমারি তৈরির সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। বছরের মাঝামাঝি সময় দেখা যায় লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী পণ্য উৎপাদন হচ্ছে না। ফলে ক্রেতাদের চাহিদা মোতাবেক পণ্য সরবরাহ করা যাচ্ছে না। এতে বাজার প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের হাতে চলে যাচ্ছে।বর্তমানে তীব্র প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থাকার জন্য বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে হয়। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিকে ও তাই প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার জন্য তাদের পুরনো পরিকল্পনা বাদ দিয়ে কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করা উচিত। এমন পরিকল্পনার প্রতিষ্ঠানটিতে যথাসময়ে পণ্য তৈরি করে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকলে সহযোগিতা করবে।