কাকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: হেনরি ফেয়লকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। ব্যবস্থাপনাকে সর্বপ্রথম জ্ঞানের একটা পৃথক ও পূর্ণাঙ্গ শাখা হিসেবে উপস্থাপন ও প্রতিষ্ঠানের মুখ্য ভূমিকা রাখার কারণে হেনরি ফেওলকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে বিংশ শতকের শুরুতে যে কজন ব্যক্তির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখেছেন হেনরি ফেয়ল এর নাম তার মধ্যে উল্লেখযোগ্য। তিনি ব্যবস্থাপনাকে সুনির্দেশীয় নীতিমালা ও কাজ সংবলিত এবং বিশেষ বৈশিষ্ট্য মন্ডিত, সার্বজনীনভাবে প্রয়োগ যোগ্য ও পাঠযোগ্য শাস্ত্র হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেছিল। যার ফলশ্রুতিতে ব্যবস্থাপনা একটা আধুনিক বিষয় হিসেবে প্রতিষ্ঠা লাভ করেছে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
কাকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
জেনিথ ফুটওয়ার একটি বৃহৎ জুতো উৎপাদনকারী ও বিবরণকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের কাজের চাপ বেশি হওয়ায় গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে বেশি সময় লাগে। তাছাড়া প্রতিষ্ঠানের নিম্ন স্তরের কর্মীরা উর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের কাছ থেকে একই সময়ে একাধিক আদেশ পান। ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজের গতি প্রায়ই বাধাগ্রস্থ হয়।
Barisal · 2023
উত্তর
নীতি হল সুনির্দিষ্ট ও সু প্রতিষ্ঠিত নিয়ম বা আইন যার ওপর ভিত্তি করে শক্তিশালী কর্মসূচি প্রণয়ন করা হয়।
উত্তর
হেনরি ফেয়লকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। ব্যবস্থাপনাকে সর্বপ্রথম জ্ঞানের একটা পৃথক ও পূর্ণাঙ্গ শাখা হিসেবে উপস্থাপন ও প্রতিষ্ঠানের মুখ্য ভূমিকা রাখার কারণে হেনরি ফেওলকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে বিংশ শতকের শুরুতে যে কজন ব্যক্তির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখেছেন হেনরি ফেয়ল এর নাম তার মধ্যে উল্লেখযোগ্য। তিনি ব্যবস্থাপনাকে সুনির্দেশীয় নীতিমালা ও কাজ সংবলিত এবং বিশেষ বৈশিষ্ট্য মন্ডিত, সার্বজনীনভাবে প্রয়োগ যোগ্য ও পাঠযোগ্য শাস্ত্র হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেছিল। যার ফলশ্রুতিতে ব্যবস্থাপনা একটা আধুনিক বিষয় হিসেবে প্রতিষ্ঠা লাভ করেছে।
উত্তর
জেনিথ ফুটওয়ার দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ নীতিটি অনুসরণ করেন। প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপকদের হাতে কেন্দ্রীভূত থাকাকে কেন্দ্রিকরণ বলে। অপরদিকে প্রতিষ্ঠানের অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকদের হাতে ছেড়ে দেওয়াকে বিকেন্দ্রীকরণ বলে। তবে উভয়ের কর্তৃত্বের মধ্যে ভারসাম্য থাকতে হবে। নচেৎ প্রতিষ্ঠার উদ্দেশ্য অর্জন ব্যহত হবে। উদ্দীপকে জেনিথ ফুটওয়ার একটি বৃহৎ জুতো উৎপাদনকারী ও বিবরণকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের কাজের চাপ বেশি হওয়ায় গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে বেশি সময় লাগে। কিন্তু প্রতিষ্ঠানে যদি ঊর্ধ্বতন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত এবং অধস্থনরা কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে তবে এমনটি হতো না, যা কেন্দ্রিকরণ ও বিজ্ঞানজি করেন নীতির সাদৃশ্য। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এর ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ নীতি অনুসরণ করা উচিত।
উত্তর
উদ্দীপকে নিম্ন স্তরের কর্মীদের আদেশ ধানের ব্যবস্থাপনার আদেশের ঐক্য নীতির লঙ্ঘন হয়েছে। একজন মাত্র নির্বাহী কর্তৃক প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীকে আদেশ প্রদান করার নীতিকে আদেশের ঐক্য নীতি বলেন। এরূপ নীতিতে একজন কর্মী প্রত্যক্ষভাবে শুধু একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার নিকট হতে আদেশ গ্রহণ করবে। অর্থাৎ প্রত্যেক কর্মী একজন মাত্র নির্বাহীর অধীনে থাকবে এবং তার আদেশ মেনে চলবে। ভুল ত্রুটি হলে তার নিকোটি জবাবদিহি করবে। উদ্দীপকের জেনিথ ফুটওয়ার একটি বৃহৎ জুতো উৎপাদনকারী ও বিবরণকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের কাজের চাপ বেশি হওয়ায় গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে বেশি সময় লাগে। তাছাড়া প্রতিষ্ঠানের নিম্ন স্তরের কর্মীরা উর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের কাছ থেকে একই সময়ে একাধিক আদেশ পান। ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজের গতি প্রায়ই বাধাগ্রস্থ হয়। দ্বৈত অধীনতা বাদ দুজন নির্বাহীর অধীনে একজন কর্মী কখনোই সুষ্ঠুভাবে কাজ সম্পাদন করতে পারে না। কারণ সে একই সময়ে কার আদেশ মেনে চলবে আর কার আদেশ মেনে চলবে না। ফলে কাজে ব্যাঘাত করতে এবং বিভ্রান্তির সৃষ্টি হয়। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রেও এমনটি হয়েছে, যা আদেশের অর্থনীতির পরিপন্থী। তাই আমি মনে করি, উদ্দীপকে নিম্ন স্তরের কর্মীদের ব্যবস্থাপনার আদেশের ঐক্য নীতি লঙ্ঘন হয়েছে।