ব্যবস্থাপনায় প্রশাসন মস্তিষ্কের সাথে তুলনীয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য মূল পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতিমালা নির্ধারণকারীকে প্রশাসন বলে। প্রশাসন মূলত প্রতিষ্ঠানের মূল কর্তৃত্বের অধিকারী হয়। আর ব্যবস্থাপনার প্রশাসনের দেওয়া পরিকল্পনা ও নীতিমালা বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন কার্যক্রম গ্রহণ করে এবং সংগঠন ব্যবস্থাপনায় এ কার্যক্রম গুলো বাস্তবায়নের জন্য প্রতিষ্ঠানের উপায় উপকরণগুলোকে একত্রিত করণ করে তাদের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা হয়। অর্থাৎ প্রশাসন প্রতিষ্ঠানের জন্য যে নীতি ও উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে ব্যবস্থাপনা ও সংগঠন তা বাস্তবায়নের সহায়তা করেন। তাই ব্যবস্থাপনায় প্রশাসনকে মস্তিষ্কের সাথে তুলনা করা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনায় প্রশাসন মস্তিষ্কের সাথে তুলনীয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
রিমন একটি উৎপাদনমূখী প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধীনস্ত কর্মীদের তাদের দক্ষতা অনুযায়ী কার্য ও দায়িত্ব বন্টন করে দেন। নিয়মিত তদারকি ও যোগাযোগের মাধ্যমে মাসের নির্দিষ্ট বিক্রয় টার্গেট অর্জন করেন। ইদানিং তিনি লক্ষ্য করলেন, একই ধরনের যোগ্যতা সম্পন্ন ও একই সাথে যোগদান করা অন্য ব্যবস্থাপকের সম্মানী অপেক্ষা তার সম্মানী কম। এ ব্যাপারে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সাথে আলোচনা করেও কোন সমস্যার সমাধান হয়নি। তাই তিনি প্রতিষ্ঠান ত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নিলেন।
Sylhet · 2023
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য মূল পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতিমালা নির্ধারণকারীকে প্রশাসন বলে। প্রশাসন মূলত প্রতিষ্ঠানের মূল কর্তৃত্বের অধিকারী হয়। আর ব্যবস্থাপনার প্রশাসনের দেওয়া পরিকল্পনা ও নীতিমালা বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন কার্যক্রম গ্রহণ করে এবং সংগঠন ব্যবস্থাপনায় এ কার্যক্রম গুলো বাস্তবায়নের জন্য প্রতিষ্ঠানের উপায় উপকরণগুলোকে একত্রিত করণ করে তাদের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা হয়। অর্থাৎ প্রশাসন প্রতিষ্ঠানের জন্য যে নীতি ও উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে ব্যবস্থাপনা ও সংগঠন তা বাস্তবায়নের সহায়তা করেন। তাই ব্যবস্থাপনায় প্রশাসনকে মস্তিষ্কের সাথে তুলনা করা হয়।
উত্তর
জনাব রিমনের কর্মকাণ্ডে ব্যবস্থাপনার শৃঙ্খলার নীতির প্রতিফলন ঘটেছে। যোগ্য ব্যক্তিকে যোগ্য স্থানে এবং সঠিক বস্তুকে সঠিক স্থানে সুশৃঙ্খভাবে সাজানো কেশ শৃঙ্খলার নীতি বলে। যে ব্যক্তি যে স্থানে অসীন হওয়ার যোগ্যতাকে সে স্থানে নিয়োগ করলে এবং সে উপকরণ বা সম্পদ যে স্থানে যে সময় বিনিয়োগ করার দরকার তা যথারীতি স্থানের বিনিয়োগ করা সম্ভব হলে প্রতিষ্ঠানের সর্বপ্রকার অপচয় রোধ করে শৃঙ্খলা নিশ্চিত করা সম্ভব। এতে করে প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জনের সহায়ক ভূমিকা পালন করে। উদ্দীপকের রিমন একটি উৎপাদনমূখী প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধীনস্ত কর্মীদের তাদের দক্ষতা অনুযায়ী কার্য ও দায়িত্ব বন্টন করে দেন। নিয়মিত তদারকি ও যোগাযোগের মাধ্যমে মাসের নির্দিষ্ট বিক্রয় টার্গেট অর্জন করেন। দক্ষতা অনুযায়ী কাজ বন্টন ব্যবস্থাপনার শৃঙ্খলা নীতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, জনাব রিমনের কর্মকাণ্ডে ব্যবস্থাপনার শৃঙ্খলা নীতি প্রতিফলিত হয়েছে।
উত্তর
পারিশ্রমিকের নীতির ব্যাত্যয় ঘটায় জনাব লিমনের প্রতিষ্ঠান ত্যাগের সিদ্ধান্তে যৌক্তিকতা রয়েছে। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীর কাজের প্রকৃতি, পরিমাণ, যোগ্যতা, শ্রম,সময়,জীবনযাত্তার ব্যয়, পারিপার্শ্বিক অবস্থা এবং দেশের অর্থনৈতিক অবস্থা বিবেচনা করে উপযুক্ত বেতন ও সুযোগ-সুবিধা প্রদানের নীতিকেই পারিশ্রমিকের নীতি বলে। অর্থাৎ কাজের বিনিময়ে যা পাওয়া যায় তাই পারিশ্রমিক।উপযুক্ত পারিশ্রমিক কর্মীর মনে সন্তুষ্টি আনে। উদ্দীপকে রিমন একটি উৎপাদনমূখী প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধীনস্ত কর্মীদের তাদের দক্ষতা অনুযায়ী কার্য ও দায়িত্ব বন্টন করে দেন। নিয়মিত তদারকি ও যোগাযোগের মাধ্যমে মাসের নির্দিষ্ট বিক্রয় টার্গেট অর্জন করেন। ইদানিং তিনি লক্ষ্য করলেন, একই ধরনের যোগ্যতা সম্পন্ন ও একই সাথে যোগদান করা অন্য ব্যবস্থাপকের সম্মানী অপেক্ষা তার সম্মানী কম। এ ব্যাপারে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সাথে আলোচনা করেও কোন সমস্যার সমাধান হয়নি। তাই তিনি প্রতিষ্ঠান ত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নিলেন। প্রতিষ্ঠানটিতে ব্যবস্থাপনার পারিশ্রমিকের নীতি অনুসরণ করছে না। এতে বিক্রয় ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের প্রতি ক্ষুদ্ধ হয়। কারণ সে যে পরিমাণ শ্রম প্রতিষ্ঠানে দিচ্ছে তাকে ওই পরিমাণ বেতন না দিলে বরং অন্যদের চেয়ে কম দিচ্ছে। এতে প্রতিষ্ঠানের প্রতি তার আন্তরিকতা কমে যায় এবং তিনি প্রতিষ্ঠান ত্যাগ করেন।