পরামর্শ মূলক নির্দেশনা অধিক কার্যকর কেন?
উত্তর: যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে নেতা প্রতিষ্ঠানের যে কোন সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন তাকে পরামর্শ মূলক নির্দেশনা বলে। পরামর্শ মূলক নির্দেশনা পদ্ধতিতে নির্দেশদাতা অধস্তন কর্মীদের সাথে বৈঠকে মিলিত হয় এবং নির্দেশের ভালো মন্দ উভই দিক আলোচনা করে একটি সিদ্ধান্তে উপনীত হয়। বল প্রয়োগ, ভয়-ভীতি, ও ব্যক্তিত্বের প্রভাব না খাটিয়ে গণতান্ত্রিক উপায়ে অধরস্থল কর্মীদের মতবাদ ও অনুভূতি বিবেচনা করে তাদের সম্মতি ও পরামর্শের ভিত্তিতে কাজ আদায় করে নেন।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পরামর্শ মূলক নির্দেশনা অধিক কার্যকর কেন?
উদ্দীপক
মি. হোসেন তার কারখানায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের পরামর্শ গ্রহণ করেন। এতে কর্মীদের মধ্যে প্রশাসনের প্রতি ইতিবাচক ধারণা সৃষ্টি হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানটি উৎপাদন ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে। অপরদিকে মি. কাদের তার কারখানার সিদ্ধান্ত গ্রহণ এ কোন কর্মীর পরামর্শ নেন না।তিনি একাই সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন এবং তার বাস্তবায়নের সবাইকে বাধ্য করেন। এতে প্রশাসকের প্রতি কর্মীদের অসন্তোষ বৃদ্ধি পাওয়ায় উৎপাদন ক্রমাগত হ্রাস পাচ্ছে।
Dinajpur · 2023
উত্তর
কোন দল বা গোষ্ঠীর আচরণ ও কাজকে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যপানে এগিয়ে নেওয়ার কৌশলকে নেতৃত্ব বলে।
উত্তর
যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে নেতা প্রতিষ্ঠানের যে কোন সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন তাকে পরামর্শ মূলক নির্দেশনা বলে। পরামর্শ মূলক নির্দেশনা পদ্ধতিতে নির্দেশদাতা অধস্তন কর্মীদের সাথে বৈঠকে মিলিত হয় এবং নির্দেশের ভালো মন্দ উভই দিক আলোচনা করে একটি সিদ্ধান্তে উপনীত হয়। বল প্রয়োগ, ভয়-ভীতি, ও ব্যক্তিত্বের প্রভাব না খাটিয়ে গণতান্ত্রিক উপায়ে অধরস্থল কর্মীদের মতবাদ ও অনুভূতি বিবেচনা করে তাদের সম্মতি ও পরামর্শের ভিত্তিতে কাজ আদায় করে নেন।
উত্তর
উদ্দীপকে মি. হোসেন প্রতিষ্ঠানে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব প্রদান করেছেন। যে নেতৃত্বে নেতা অদস্যদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করে কার্য পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এরূপ নেতৃত্বে নেতাকর্মীদের আদেশ বুঝিয়ে দেন, প্রশ্ন করার সুযোগ দেন এবং প্রশ্নের উত্তর দেন। এতে নেতা সমগ্র ক্ষমতা কি নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে প্রয়োজনীয় কর্তৃক অধস্তনদের কাছে হস্তান্তর করে। উদ্দীপকের মি. হোসেন তার কারখানায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের পরামর্শ গ্রহণ করেন। এতে কর্মীদের মধ্যে প্রশাসনের প্রতি ইতিবাচক ধারণা সৃষ্টি হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানটি উৎপাদন ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে।তার এমন নেতৃত্বটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে হোসেনের প্রতিষ্ঠানে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব প্রদান করেছে।
উত্তর
মি. কাদেরের স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বটি দীর্ঘমেয়াদী প্রতিষ্ঠানকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে বলে আমি মনে করি। যে নেতৃত্বে নেতা সর্বময় অধিকারী হয়, সকল সিদ্ধান্ত একাই গ্রহণ করেন এবং কাজ আদায়ের ক্ষেত্রে কর্মীদের ভয় ভীতি ও শাস্তি প্রদান করেন তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এটি এমন এক ধরনের নেতৃত্ব যেখানে নেতা সকল সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে একক ক্ষমতা বার কর্তৃত্ব ভোগ করেন। এক্ষেত্রে নেতার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কারো সাথে আলাপ আলোচনার প্রয়োজন বোধ করেনা। উদ্দীপকে মি. কাদের তার কারখানায় সিদ্ধান্ত গ্রহণ এ কোন কর্মীর পরামর্শ নেন না।তিনি একাই সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন এবং তার বাস্তবায়নের সবাইকে বাধ্য করেন। এতে প্রশাসকের প্রতি কর্মীদের অসন্তোষ বৃদ্ধি পাওয়ায় উৎপাদন ক্রমাগত হ্রাস পাচ্ছে। কাদেরের প্রতিষ্ঠানের স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিদ্যমান।এমন নেতৃত্বে অধঃস্থ কোণ ঊর্ধ্বতন নির্বাহী গনের দাস হিসেবে বিবেচিত হয়। এর ফলে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কারো সাথে আলাপ-আলোচনা করেন না এবং কাজাদের ক্ষেত্রে ভয় ভীতি ও শাস্তি প্রদান করেন। এতে প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা প্রথম দিকে নেতার অনুগত থাকলেও পরবর্তীতে আর থাকে না। ফলের প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন কমে যায়।