শেয়ারFacebookWhatsApp

আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যবস্থাপনার করণীয় কী- উদ্দীপকের আলোকে মূল্যায়ন কর।

উত্তর: আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যবস্থাপনার করণীয় হলো সমন্বয় সাধনপূর্বক কার্যকরী নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা চালুকরণ। সমন্বয় সাধন প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের মধ্যে ঐক্য প্রতিষ্ঠা করে দ্বন্দ্ব হ্রাস করে এবং কাজের ভারসাম্য আনয়ন করে। আর পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের কার্যাদি সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা পরিমাপ, বিচ্যুতি ঘটলে তার কারণ নির্ণয় ও বিশ্লেষণ এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের প্রক্রিয়াকে নিয়ন্ত্রণ বলা হয়। মূলত সঠিক পরিকল্পনা গ্রহণপূর্বক কার্যকর সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মাধ্যমেই প্রতিষ্ঠান তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন করতে পারে। উদ্দীপকে দেখা যায়, আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর ২০১৫ সালের মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা ১৫ কোটি টাকা স্থির করলে ও বছর শেষে অর্জিত হয় ১০ কোটি টাকা। খোঁজ নিয়ে দেখা গেল বিভিন্ন বিভাগের কাজের ভারসাম্যহীনতা ও ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার পেছনে দায়ী। কেননা পূর্ব থেকে কার্যকর সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা চালু থাকলে বিচ্যুতি নিরূপণপূর্বক প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ। করা যেতে। আর পরবর্তীতে মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য করনীয় হলো লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণপূর্বক সম্পাদিত কার্যফল পরিমাপ, বিচ্যুতি নিরূপণ ও সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা। সুতরাং বলা যায়, আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যবস্থাপনার করণীয় হলো সমন্বয় সাধনপূর্বক কার্যকরী নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা চালুকরণ।

HSC Management 2nd Paper Chapter 9: সমন্বয়সাধন (শর্ট সিলেবাস বহির্ভূত) CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 9: সমন্বয়সাধন (শর্ট সিলেবাস বহির্ভূত) · সৃজনশীল

আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যবস্থাপনার করণীয়…

উদ্দীপক

আরিফুর রহমান আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটি মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা ১৫ কোটি টাকা স্থির করলেও বছর শেষে অর্জিত হয় ১০ কোটি টাকা। আরিফুর রহমান মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ায় অসন্তোষ প্রকাশ করেন এবং খোঁজ নিয়ে দেখলেন বিভিন্ন বিভাগের কাজের ভারসাম্যহীনতা ও ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার পেছনে দায়ী। [চট্টগ্রাম বোর্ড ২০১৬]

উত্তর

পরিকল্পনাকে বাস্তবায়িত করার জন্য উর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ কর্তৃক অধস্তন কর্মীদের আদেশ, নির্দেশ দানের প্রক্রিয়াই হলো নির্দেশনা।

উত্তর

মানুষের অনুভূতি বা তথ্য আদান-প্রদানের দ্বৈত পথ প্রক্রিয়া হলো যোগাযোগ। আর সাধারণত বার্তা গ্রাহকের প্রতিক্রিয়াকে প্রত্যুত্তর বা ফলাবর্তন বলে। মাধ্যম অতিক্রম করে তথ্য যখন গ্রাহকের কাছে পৌঁছায় গ্রাহক তখন তথ্যকে অর্থবহ করে গ্রহণ করে এবং তার একটি গ্রহণযোগ্য উত্তর প্রেরকের নিকট পাঠায়। যোগাযোগের ভাষায় একেই প্রত্যুত্তর বা ফলাবর্তন বলা হয়। বিভিন্ন উপাদানসমূহের সমন্বয়ে যোগাযোগ প্রক্রিয়া গঠিত হয়। এর যেকোনো একটি উপাদান অনুপস্থিত থাকলে যোগাযোগ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। আবার বিভিন্ন মাধ্যমে তথ্যের প্রবাহ যোগাযোগ প্রত্যক্ষভাবে প্রভাববিস্তার করে। এটি কোনো কোনো ক্ষেত্রে তথ্যকে বিকৃত করে ফেলে। সেই কারণে ফলাবর্তন বিশেষ প্রয়োজন। ফলাবর্তন না হলে যোগাযোগ সঠিক হয়েছে তা প্রমাণিত হয় না। ফলে যোগাযোগে ফলাবর্তন খুব প্রয়োজন।

উত্তর

ব্যবস্থাপনার সমন্বয়ের কাজটি অসম্পূর্ণ থাকায় আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়নি। বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের কাজকে একসূত্রে আবদ্ধ করার কাজকে সমন্বয়সাধন বলে। সমন্বয় এমন একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপকীয় প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ, এবং কাজের মধ্যে ভারসাম্য রক্ষা করেন। সমন্বয় প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সব ধরনের কার্যাবলির মধ্যে সমতা বিধান করে। সকল উপাদান ও কার্যাবলির মধ্যে সমতা বিধানের ফলে সহজেই উদ্দেশ্যার্জন করা যায়। তাছাড়া সমন্বয় প্রতিষ্ঠানের সকল বিভাগ, উপ-বিভাগের মধ্যে ঐক্য ও সংহতি স্থাপন করে। ফলে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল কর্মী দলীয় মনোভাব নিয়ে কাজ করে বলে তাদের মধ্যে সুসম্পর্ক প্রতিষ্ঠা লাভ করে। তাছাড়া নিয়োজিত কর্মীদের মধ্যে ঐক্য সৃষ্টি হয় বিধায় মতবিরোধের অবসান ঘটে। উদ্দীপকে দেখা যায়, আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর ২০১৫ সালের লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার পেছনে বিভিন্ন বিভাগের কাজের ভারসাম্যহীনতা ও ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব, দায়ী যা সমন্বয়ের অভাবে ঘটেছে। তাই বলা যায়, ব্যবস্থাপনার সমন্বয়ের কাজটি অসম্পূর্ণ থাকায় আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়নি।

উত্তর

আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যবস্থাপনার করণীয় হলো সমন্বয় সাধনপূর্বক কার্যকরী নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা চালুকরণ। সমন্বয় সাধন প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের মধ্যে ঐক্য প্রতিষ্ঠা করে দ্বন্দ্ব হ্রাস করে এবং কাজের ভারসাম্য আনয়ন করে। আর পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের কার্যাদি সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা পরিমাপ, বিচ্যুতি ঘটলে তার কারণ নির্ণয় ও বিশ্লেষণ এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের প্রক্রিয়াকে নিয়ন্ত্রণ বলা হয়। মূলত সঠিক পরিকল্পনা গ্রহণপূর্বক কার্যকর সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মাধ্যমেই প্রতিষ্ঠান তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন করতে পারে। উদ্দীপকে দেখা যায়, আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর ২০১৫ সালের মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা ১৫ কোটি টাকা স্থির করলে ও বছর শেষে অর্জিত হয় ১০ কোটি টাকা। খোঁজ নিয়ে দেখা গেল বিভিন্ন বিভাগের কাজের ভারসাম্যহীনতা ও ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার পেছনে দায়ী। কেননা পূর্ব থেকে কার্যকর সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা চালু থাকলে বিচ্যুতি নিরূপণপূর্বক প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ। করা যেতে। আর পরবর্তীতে মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য করনীয় হলো লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণপূর্বক সম্পাদিত কার্যফল পরিমাপ, বিচ্যুতি নিরূপণ ও সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা। সুতরাং বলা যায়, আমিন ইন্ডাস্ট্রিজ এর মুনাফার লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যবস্থাপনার করণীয় হলো সমন্বয় সাধনপূর্বক কার্যকরী নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা চালুকরণ।
HSCManagement 2nd PaperChapter 9: সমন্বয়সাধন (শর্ট সিলেবাস বহির্ভূত)
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মনোয়ার হোসেন একটি প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ নির্বাহী। তিনি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ, দল ও ব্যক্তিদের কাজের মধ্যে ঐক্যতান সৃষ্টি ও একই সূত্রে গ্রথিত করার উপর যথেষ্ট গুরুত্ব প্রদান করেন। ব্যবস্থাপনার এ কাজটি সঠিকভাবে সম্পাদনের লক্ষ্যে তিনি তার প্রতিষ্ঠানের সকল ব্যক্তি, দল ও বিভাগের সাথে যোগাযোগ-সংযোগ রক্ষা করে চলেন। এতে প্রতিষ্ঠান তার অভীষ্ট লক্ষ্যার্জনে দিন দিন এগিয়ে চলছে। [ঢাকা সিটি কলেজ]
নমনীয়তার নীতি কী?
নিরবচ্ছিন্নতার নীতি বলতে কী বোঝায়।
উদ্দীপকে জনাব মনোয়ার হোসেব ব্যবস্থাপনা কোন কাজের উপর গুরুত্ব প্রদান করেছেন? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপকে বর্ণিত ব্যবস্থাপনার কাজটি বাস্তবায়নের জনাব মনোয়ার হোসেনের গৃহীত নীতিটি যথার্থ। তোমার মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মনোয়ার হোসেন একটি প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ নির্বাহী। তিনি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ, দল ও ব্যক্তিদের কাজের মধ্যে ঐক্যতান সৃষ্টি ও একই সূত্রে গ্রথিত করার উপর যথেষ্ট গুরুত্ব প্রদান করেন। ব্যবস্থাপনার এ কাজটি সঠিকভাবে সম্পাদনের লক্ষ্যে তিনি তার প্রতিষ্ঠানের সকল ব্যক্তি, দল ও বিভাগের সাথে যোগাযোগ-সংযোগ রক্ষা করে চলেন। এতে প্রতিষ্ঠান তার অভীষ্ট লক্ষ্যার্জনে দিন দিন এগিয়ে চলছে। [ঢাকা সিটি কলেজ]
নমনীয়তার নীতি কী?
নিরবচ্ছিন্নতার নীতি বলতে কী বোঝায়।
উদ্দীপকে জনাব মনোয়ার হোসেব ব্যবস্থাপনা কোন কাজের উপর গুরুত্ব প্রদান করেছেন? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপকে বর্ণিত ব্যবস্থাপনার কাজটি বাস্তবায়নের জনাব মনোয়ার হোসেনের গৃহীত নীতিটি যথার্থ। তোমার মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.নিরবচ্ছিন্নতার নীতি বলতে কী বোঝায়।

নিরবচ্ছিন্নতার নীতি বলতে কী বোঝায়।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.নমনীয়তার নীতি কী?

নমনীয়তার নীতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. রহিম ABC গার্মেন্টেস কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক। সম্প্রতি তার কোম্পানি ১ লাখ পিস প্যান্ট তৈরির অর্ডার পেয়েছে। তিনি কাজগুলো বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করে দিলেন। বাটন বিভাগের কর্মীদের হাতে তেমন কাজের চাপ না থাকার কারণে প্রায়ই গল্পগুজব করে সময় কাটায়। অন্যদিকে সেলাই বিভাগের কর্মীদের দুপুরের খাবারের সময়ও তাদের কাজে ব্যস্ত থাকতে হয়। এজন্যে মি. রহিম মনে করেন তার কার্যবিভাগের ক্ষেত্রে কিছুটা ত্রুটি রয়েছে। [নটর ডেম কলেজ, ঢাকা]
সমন্বয়সাধন কাকে বলে?
যোগাযোগের ক্ষেত্রে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির গুরুত্ব ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপকে মি. রহিম তার প্রতিষ্ঠানে সমন্বয়সাধনের ক্ষেত্রে কোন নীতির সঠিক ব্যবহার করতে ব্যর্থ হয়েছেন? ব্যাখ্যা কর।
তুমি কী মনে কর উদ্দীপকে উল্লেখ বাটন বিভাগের কযেকজন কর্মীকে সেলাই বিভাগে নেয়া হলে সমস্যার সমাধান হবে? তোমার মতামত ব্যক্ত কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. রহিম ABC গার্মেন্টেস কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক। সম্প্রতি তার কোম্পানি ১ লাখ পিস প্যান্ট তৈরির অর্ডার পেয়েছে। তিনি কাজগুলো বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করে দিলেন। বাটন বিভাগের কর্মীদের হাতে তেমন কাজের চাপ না থাকার কারণে প্রায়ই গল্পগুজব করে সময় কাটায়। অন্যদিকে সেলাই বিভাগের কর্মীদের দুপুরের খাবারের সময়ও তাদের কাজে ব্যস্ত থাকতে হয়। এজন্যে মি. রহিম মনে করেন তার কার্যবিভাগের ক্ষেত্রে কিছুটা ত্রুটি রয়েছে। [নটর ডেম কলেজ, ঢাকা]
সমন্বয়সাধন কাকে বলে?
যোগাযোগের ক্ষেত্রে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির গুরুত্ব ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপকে মি. রহিম তার প্রতিষ্ঠানে সমন্বয়সাধনের ক্ষেত্রে কোন নীতির সঠিক ব্যবহার করতে ব্যর্থ হয়েছেন? ব্যাখ্যা কর।
তুমি কী মনে কর উদ্দীপকে উল্লেখ বাটন বিভাগের কযেকজন কর্মীকে সেলাই বিভাগে নেয়া হলে সমস্যার সমাধান হবে? তোমার মতামত ব্যক্ত কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.যোগাযোগের ক্ষেত্রে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির গুরুত্ব ব্যাখ্যা কর।

যোগাযোগের ক্ষেত্রে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির গুরুত্ব ব্যাখ্যা কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.সমন্বয়সাধন কাকে বলে?

সমন্বয়সাধন কাকে বলে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব জোবায়ের ২০১৪ সালে তার প্রতিষ্ঠান থেকে ২ লক্ষ পিস শার্ট বিক্রয়ের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করলেন। কিন্তু তিনি তা বিক্রয় বিভাগ, বাজারজাতকরণ বিভাগ ও অর্থবিভাগের সাথে কোনোরকম যোগাযোগ না করায় অনেক শার্ট অবিক্রীত থেকে যায়। যার কারণে গুদামজাতকরণে সমস্যা দেখা দেয় এবং প্রতিষ্ঠানটি প্রচুর আর্থিক লোকসানের সম্মুখীন হয়। এ অবস্থায় জনাব জোবায়ের তার প্রতিষ্ঠানের সকল নীতিমালা নতুন করে সাজানোর চিন্তা করছেন। কারণ সকলের সাথে আলাপ-আলোচনা না করে নীতিমালা তৈরি করলে লক্ষ্যে পৌঁছানো সম্ভব হয় না। [ঢাকা বোর্ড ২০১৫]
যোগাযোগ কী?
ভারসাম্যের নীতি বলতে কী বোঝায়?
জনাব জোবায়েরের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার কোন কাজের ঘাটতি পরিলক্ষিত হয়? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপকের জোবায়ের তার প্রতিষ্ঠানের সফলতার জন্য যে পদক্ষেপ নিয়েছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব জোবায়ের ২০১৪ সালে তার প্রতিষ্ঠান থেকে ২ লক্ষ পিস শার্ট বিক্রয়ের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করলেন। কিন্তু তিনি তা বিক্রয় বিভাগ, বাজারজাতকরণ বিভাগ ও অর্থবিভাগের সাথে কোনোরকম যোগাযোগ না করায় অনেক শার্ট অবিক্রীত থেকে যায়। যার কারণে গুদামজাতকরণে সমস্যা দেখা দেয় এবং প্রতিষ্ঠানটি প্রচুর আর্থিক লোকসানের সম্মুখীন হয়। এ অবস্থায় জনাব জোবায়ের তার প্রতিষ্ঠানের সকল নীতিমালা নতুন করে সাজানোর চিন্তা করছেন। কারণ সকলের সাথে আলাপ-আলোচনা না করে নীতিমালা তৈরি করলে লক্ষ্যে পৌঁছানো সম্ভব হয় না। [ঢাকা বোর্ড ২০১৫]
যোগাযোগ কী?
ভারসাম্যের নীতি বলতে কী বোঝায়?
জনাব জোবায়েরের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার কোন কাজের ঘাটতি পরিলক্ষিত হয়? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপকের জোবায়ের তার প্রতিষ্ঠানের সফলতার জন্য যে পদক্ষেপ নিয়েছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ভারসাম্যের নীতি বলতে কী বোঝায়?

ভারসাম্যের নীতি বলতে কী বোঝায়?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.যোগাযোগ কী?

যোগাযোগ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে বর্ণিত ব্যবস্থাপনার কাজটি বাস্তবায়নের জনাব মনোয়ার হোসেনের গৃহীত নীতিটি উদ্দীপকে জনাব মনোয়ার হোসেব ব্যবস্থাপনা কোন কাজের উপর গুরুত্ব প্রদান করেছেন? ব্যানিরবচ্ছিন্নতার নীতি বলতে কী বোঝায়।নমনীয়তার নীতি কী?তুমি কী মনে কর উদ্দীপকে উল্লেখ বাটন বিভাগের কযেকজন কর্মীকে সেলাই বিভাগে নেয়া হলেউদ্দীপকে মি. রহিম তার প্রতিষ্ঠানে সমন্বয়সাধনের ক্ষেত্রে কোন নীতির সঠিক ব্যবহার কযোগাযোগের ক্ষেত্রে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির গুরুত্ব ব্যাখ্যা কর।সমন্বয়সাধন কাকে বলে?উদ্দীপকের জোবায়ের তার প্রতিষ্ঠানের সফলতার জন্য যে পদক্ষেপ নিয়েছেন, তার যথার্থতা জনাব জোবায়েরের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার কোন কাজের ঘাটতি পরিলক্ষিত হয়? ব্যাখ্যা কভারসাম্যের নীতি বলতে কী বোঝায়?যোগাযোগ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।