সমন্বয়ে নীতিমালার আলোকে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সমস্যা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর: উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির উদ্ভুত সমস্যার কারণ হলো সমন্বয়ের ভারসাম্যের নীতি অনুসরণ না করা। বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের কাজে সমতা বিধানের নীতিকেই ভারসাম্যের নীতি বলে। প্রত্যেক বিভাগ ও উপবিভাগের কাজে যদি ভারসাম্য স্থাপন করা যায় তবে প্রতিষ্ঠানের সমন্বয়সাধনের কাজ সহজতর হয়। প্রত্যেক ব্যক্তি ও বিভাগের কাজ যদি পরিমিত হয় তবে কারও কাজ দ্রুত গতিতে এগিয়ে যাওয়া আবার কারও কাজ পিছিয়ে পড়ার সুযোগ থাকে না। উদ্দীপকে ওয়াই সিরামিক বছরের শুরুতেই প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ও বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। তাদের প্রতিষ্ঠানটির ২০২০ সালের উৎপাদন ও বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা ছিল ১০ লক্ষ ইউনিট। কিন্তু জুন মাসে দেখা যায় উৎপাদন বিভাগ ৫ লক্ষ ইউনিট পণ্য উৎপাদন করলেও বিক্রয় বিভাগ পণ্য বিক্রয় করেছে মাত্র ৩ লক্ষ ৫০ হাজার ইউনিট। তদন্ত করে জানা যায় বিক্রয় বিভাগের কর্মীরা লক্ষ্যমাত্রা সম্পর্কে ওয়াকিবহাল ছিল না। এছাড়া প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় বিভাগে অভিজ্ঞ লোকেরও অভাব ছিল। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে সমন্বয়ে ভারসাম্যের নীতি অনুসরণ না করায় সমস্যার সৃষ্টি হয়েছে। প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগ ও উপবিভাগের কাজের মধ্যে যদি ভারসাম্য আনয়ন করা যায় তবে প্রতিষ্ঠানের সমন্বয়সাধন করা অনেক সহজ হয়। ভারসাম্যের নীতির মূল প্রতিপাদ্য বিষয় হলো প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের এমনভাবে কাজ বণ্টন করে দেওয়া যাতে প্রতিষ্ঠানের কাজ সমতালে সমাপ্ত হয়। এই কারণে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে সৃষ্ট সমস্যা সমাধানে জনশক্তির পুনর্বিন্যাশ করা উচিত। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগের কাজ সমতালে সমাপ্ত হবে এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিদ্যমান বিশৃঙ্খলা দূর হবে।

HSC Management 2nd Paper Chapter 9: সমন্বয়সাধন (শর্ট সিলেবাস বহির্ভূত) CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক