অভাবের সাথে প্রেষণা কীভাবে সংযুক্ত? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: অভাবের সাথে প্রেষণার সম্পর্ক অত্যন্ত নিবিড় এবং এটি প্রেষণা চক্রের প্রথম ধাপ। মানুষের শারীরিক বা মানসিক কোনো কিছুর ঘাটতি বা অভাববোধ থেকেই মূলত প্রয়োজনীয় তাড়না বা প্রেষণার জন্ম হয়। অভাব মানুষের মনে অতৃপ্তির সৃষ্টি করে, যা তাকে তা দূর করার জন্য নির্দিষ্ট কাজে উদ্বুদ্ধ বা তাড়িত করে। যেমন-কোনো ব্যক্তির অর্থের অভাব (ঘাটতি) দেখা দিলে তিনি তা পূরণের জন্য কাজ করার তীব্র তাগিদ অনুভব করেন। তাই বলা যায়, অভাবই হলো প্রেষণা সৃষ্টির মূল উৎস বা চালিকাশক্তি।
HSC Management 2nd Paper Chapter 9: সমন্বয়সাধন (শর্ট সিলেবাস বহির্ভূত) CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · Chapter 9: সমন্বয়সাধন (শর্ট সিলেবাস বহির্ভূত) · সৃজনশীল
অভাবের সাথে প্রেষণা কীভাবে সংযুক্ত? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
মেরিল কসমেটিক্স একটি প্রসাধনী প্রস্তুতকারক প্রতিষ্ঠান। প্রতিবছর এর প্রবৃদ্ধি ইতিবাচক। এ বছর কর্তৃপক্ষ মুনাফা বৃদ্ধির লক্ষ্য নির্ধারণ করেন। প্রধান নির্বাহী পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় বিক্রয় বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। অনুরূপভাবে উৎপাদন, ক্রয়, বিক্রয়, হিসাব ও বিজ্ঞাপন বিভাগকে স্ব স্ব লক্ষ্য নির্ধারণ করতে বলেন। সাথে সাথে নিজেদের মধ্যে আন্তঃযোগাযোগের মাধ্যমে কাজগুলো শেষ করে লক্ষ্য অর্জনে ভূমিকা রাখতে অনুরোধ করেন।
Combined · 2026
উত্তর
অভাবের সাথে প্রেষণার সম্পর্ক অত্যন্ত নিবিড় এবং এটি প্রেষণা চক্রের প্রথম ধাপ।
মানুষের শারীরিক বা মানসিক কোনো কিছুর ঘাটতি বা অভাববোধ থেকেই মূলত প্রয়োজনীয় তাড়না বা প্রেষণার জন্ম হয়। অভাব মানুষের মনে অতৃপ্তির সৃষ্টি করে, যা তাকে তা দূর করার জন্য নির্দিষ্ট কাজে উদ্বুদ্ধ বা তাড়িত করে। যেমন-কোনো ব্যক্তির অর্থের অভাব (ঘাটতি) দেখা দিলে তিনি তা পূরণের জন্য কাজ করার তীব্র তাগিদ অনুভব করেন। তাই বলা যায়, অভাবই হলো প্রেষণা সৃষ্টির মূল উৎস বা চালিকাশক্তি।
উত্তর
উদ্দীপকের 'মেরিল কসমেটিক্স'-এর লক্ষ্য নির্ধারণে সমন্বয়ের 'পরিকল্পনা ও নীতি প্রণয়নের প্রারম্ভিক পর্যায়ে সমন্বয়' (Early in the formative stages) নীতির প্রয়োগ হয়েছে।
সমন্বয়ের এই নীতি অনুযায়ী, প্রতিষ্ঠানের কোনো লক্ষ্য বা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের কাজ শুরু করার আগেই অর্থাৎ পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রাথমিক বা প্রারম্ভিক পর্যায়েই সংশ্লিষ্ট সকল বিভাগ ও ব্যক্তির মধ্যে সমন্বয় সাধন করতে হয়।
উদ্দীপকে দেখা যায়, মেরিল কসমেটিক্স কর্তৃপক্ষ এ বছর মুনাফা বৃদ্ধির লক্ষ্য নির্ধারণ করার পর প্রধান নির্বাহী পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় বিক্রয় বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। শুধু তাই নয়, এর সাথে সাথেই উৎপাদন, ক্রয়, বিক্রয়, হিসাব ও বিজ্ঞাপন বিভাগকে তাদের স্ব স্ব লক্ষ্য নির্ধারণ করতে বলেন। অর্থাৎ, মূল কাজ বা উৎপাদন শুরু করার ঠিক আগেই প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ পর্যায় থেকে শুরু করে প্রতিটি বিভাগীয় পর্যায়ে লক্ষ্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে এই প্রাথমিক সমন্বয় নিশ্চিত করা হয়েছে।