কেন্দ্রীকরণের মাত্রা নির্দেশ করে কোনটি?

1.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: মি. কাইয়ুম প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ নির্ধারণের জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপ নিয়ে থাকেন। কয়েকদিন আগে তিনি প্রতিষ্ঠানের কাজের ধরন আলাদা করেন এবং একজন করে প্রধান নিয়োগ দেন। [সিলেট সরকারি কলেজ। Q. মি. কাইয়ুমের গৃহীত পদক্ষেপের ফলে কোনটি ঘটবে?

2.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: মি. কাইয়ুম প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ নির্ধারণের জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপ নিয়ে থাকেন। কয়েকদিন আগে তিনি প্রতিষ্ঠানের কাজের ধরন আলাদা করেন এবং একজন করে প্রধান নিয়োগ দেন। [সিলেট সরকারি কলেজ। Q. মি. কাইয়ুমের কাজে ব্যবস্থাপনার কোন নীতির প্রতিফলন ঘটেছে?

3.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: মি. রিপন একটি কোম্পানির মালিক। প্রতিষ্ঠানের কিছু সিদ্ধান্ত তিনি নিজে গ্রহণ করেন এবং কাজের চাপ কমানোর জন্য তিনি তার প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ও বিপণনবিষয়ক সিদ্ধান্ত গ্রহণের কিছু ক্ষমতা - সংশ্লিষ্ট বিভাগের ওপর ছেড়ে দেন। [দি. বো. '১৫; কারমাইকেল কলেজ, রংপুর] Q. মি. রিপন ব্যবস্থাপনার কোন নীতিটির ওপর গুরুত্ব দিয়েছেন?

4.'Dual $subordination^{\prime}$ বিষয়টি ব্যবস্থাপনার কোন নীতির পরিপন্থি? [ব. বো. '১৫]

5.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: জনাব শামীম একটি বহুজাতিক কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি কাজ আদায়ের ব্যাপারে ব্যবস্থাপনার নীতিসমূহ অনুসরণ করেন। প্রত্যেকের দায়-দায়িত্ব স্পষ্ট। তাঁর সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার ফলে কোম্পানির সকল কর্মকর্তা ও কর্মচারী নিজ নিজ কাজের ব্যাপারে সচেতন থাকেন। [সি. বো. '১৫] Q. জনাব শামীমের গৃহীত পদক্ষেপের কারণে প্রতিষ্ঠানটির পক্ষে যা অর্জন করা সম্ভব হবে- i. আদেশের ঐক্য ii. গবেষণা ও উন্নয়ন iii. প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন নিচের কোনটি সঠিক?

6.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: জনাব শামীম একটি বহুজাতিক কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি কাজ আদায়ের ব্যাপারে ব্যবস্থাপনার নীতিসমূহ অনুসরণ করেন। প্রত্যেকের দায়-দায়িত্ব স্পষ্ট। তাঁর সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার ফলে কোম্পানির সকল কর্মকর্তা ও কর্মচারী নিজ নিজ কাজের ব্যাপারে সচেতন থাকেন। [সি. বো. '১৫] Q. জনাব শামীম কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের মধ্যে ব্যবস্থাপনার কোন নীতিটি প্রতিষ্ঠা করতে পেরেছেন?

7.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: জনাব সাবিদ অ্যালিগেন্ট ফ্যাশন নামে একটি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তাঁর প্রতিষ্ঠানে বিভিন্ন ডিজাইন ও. মানের পণ্য উৎপাদন করা হয়। তিনি প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে কাজের ধরন অনুযায়ী বিভিন্ন ভাগে বিভক্ত করেন এবং প্রত্যেক বিভাগের জন্য একজন করে প্রধান কর্মকর্তা নিয়োগ করেন। অল্প দিনের মধ্যেই তিনি সফলতা অর্জন করেন। [চ. বো. '১৫] Q. উদ্দীপকে জনাব সাবিদের গৃহীত পদক্ষেপের ফলে- i. প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সম্পদের সদ্ব্যবহার নিশ্চিত হয় ii. কর্মীরা নির্দিষ্ট কাজে দক্ষতালাভ করে iii. তত্ত্বাবধান ও জবাবদিহিতা সহজতর হয় নিচের কোনটি সঠিক?

8.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: জনাব সাবিদ অ্যালিগেন্ট ফ্যাশন নামে একটি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তাঁর প্রতিষ্ঠানে বিভিন্ন ডিজাইন ও. মানের পণ্য উৎপাদন করা হয়। তিনি প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে কাজের ধরন অনুযায়ী বিভিন্ন ভাগে বিভক্ত করেন এবং প্রত্যেক বিভাগের জন্য একজন করে প্রধান কর্মকর্তা নিয়োগ করেন। অল্প দিনের মধ্যেই তিনি সফলতা অর্জন করেন। [চ. বো. '১৫] Q. উদ্দীপকে জনাব সাবিদের কাজটিতে ব্যবস্থাপনার প্রতিফলিত হয়েছে? কোন নীতি

9.ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসরণ করে কর্মীদের কাজে আগ্রহী করে তোলা যায়? [চ. বো. '১৫]

10.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: জনাব সফি একটি প্রাইভেট কোম্পানিতে জুনিয়র অফিসার হিসেবে যোগদান করেন। তিনি আন্তরিকতার সাথে তার ওপর অর্পিত দায়িত্ব সম্পাদনের চেষ্টা করেন। কিন্তু একই সাথে তার ঊর্ধ্বতন সহকর্মীবৃন্দ এবং ব্যবস্থাপক বিভিন্ন আদেশ দিয়ে থাকেন। এতে তিনি বিব্রতবোধ করেন। বিষয়টি নিয়ে সফি ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের শরণাপন্ন হলেন। [কু. বো. '১৫] Q. উদ্দীপকের সমস্যা সমাধানে কর্তৃপক্ষের করণীয় কী? i. তত্ত্বাবধান পরিসর নির্ধারণ করা ii. সবার আদেশ মেনে চলতে বলা iii. প্রত্যেকের দায়-দায়িত্ব স্মরণ করিয়ে দেওয়া নিচের কোনটি সঠিক?

11.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: জনাব সফি একটি প্রাইভেট কোম্পানিতে জুনিয়র অফিসার হিসেবে যোগদান করেন। তিনি আন্তরিকতার সাথে তার ওপর অর্পিত দায়িত্ব সম্পাদনের চেষ্টা করেন। কিন্তু একই সাথে তার ঊর্ধ্বতন সহকর্মীবৃন্দ এবং ব্যবস্থাপক বিভিন্ন আদেশ দিয়ে থাকেন। এতে তিনি বিব্রতবোধ করেন। বিষয়টি নিয়ে সফি ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের শরণাপন্ন হলেন। [কু. বো. '১৫] Q. উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক ও ঊর্ধ্বতন সহকর্মীবৃন্দ ব্যবস্থাপনার কোন নীতি লঙ্ঘন করেছেন?

12.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: জনাব রহমান আশা সিমেন্ট কোম্পানির মহাব্যবস্থাপক। তাঁর অধীনে চারটি বিভাগে চারজন ব্যবস্থাপক আছেন। তিনি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়াবলির সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিজের কাছে রেখে দিয়ে অপরাপর বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের মধ্যে বণ্টন করে দেন। [য. বো, '১৫] Q. জনাব রহমান এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কোন নীতিটি অনুসরণ করেছেন?