শেয়ারFacebookWhatsApp

পরিকল্পনার কোন ধাপটি যথাযথ অনুসরণ না করায় প্রতিষ্ঠানে বর্তমান পরিস্থিতি সৃষ্টি হয়েছে? ব্যাখ্যা করো

উত্তর: উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে পরিকল্পনার 'ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যথাযথ মূল্যায়ন' ধাপটি অনুসরণ না করার কারণে বর্তমান অবস্থা তৈরি হয়েছে। একটি প্রতিষ্ঠানে ভবিষ্যতে কী হতে পারে তা নিশ্চিত করে বলা যায় না। এজন্য প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের সুবিধা-অসুবিধা বিবেচনা করে পরিকল্পনা নিতে হয়। এই পরিকল্পনা ব্যবসায়ের ভবিষ্যৎ কাজের দিক-নির্দেশনা হিসেবে কাজ করে। উদ্দীপকের জনাব করিম 'মাহি সু লি.'-এর চেয়ারম্যান। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটি দু'লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা করে। কিন্তু বছরের মাঝামাঝি সময়ে বেশকিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক অবসরে চলে যান। এছাড়া, বেশি বেতনের আশায় আরও কিছু শ্রমিক অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যায়। ফলে সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদনের পরিমাণও কমে যায়। এ ধরনের পরিস্থিতি তৈরি হতে পারে তা কর্তৃপক্ষ আগে বুঝতে পারেনি। তাই বলা যায়, জনাব করিম ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যথাযথ মূল্যায়ন করতে না পারায় প্রতিষ্ঠানে প্রতিকূল পরিস্থিতি সৃষ্টি হয়েছে।

HSC Management 2nd Paper Chapter 3: পরিকল্পনা CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 3: পরিকল্পনা · সৃজনশীল

পরিকল্পনার কোন ধাপটি যথাযথ অনুসরণ না করায় প্রতিষ্ঠানে বর্তমান পরিস…

উদ্দীপক

জনাব করিম 'মাহি সু লি.'-এর চেয়ারম্যান। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটি দু'লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা করে। কিন্তু বছরের মাঝামাঝিতে বেশ কিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক অবসরে চলে যান। নতুন একটি কারখানায় বেশি বেতনের প্রস্তাবে আরও কিছু সংখ্যক শ্রমিক চাকরি ছেড়ে করে চলে যায়। এতে প্রতিষ্ঠানটি বছর শেষে ১ লক্ষ ৬০ হাজার জোড়া জুতা তৈরি করতে সক্ষম হয়। সময়মতো জুতা সরবরাহ করতে না পারায় প্রতিষ্ঠানের সুনাম নষ্ট হয়।

Dhaka · 2018

উত্তর

পরিকল্পনার সংখ্যাত্মক প্রকাশকে বাজেট বলে।

উত্তর

পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা প্রয়োজন হয়। এটি যেকোনো পরিকল্পনার একটি বিশেষ গুণ। কারণ, ভবিষ্যৎ সবসময়ই অনিশ্চিত। যেকোনো সময় পরিবর্তিত পরিবেশ-পরিস্থিতির কারণে পরিকল্পনা পরিবর্তনের প্রয়োজন হতে পারে। এ পরিবর্তন প্রতিষ্ঠানকে প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে সহায়তা করে। এজন্যই পরিকল্পনায় নমনীয়তার সুযোগ রাখার প্রয়োজন হয়।

উত্তর

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে পরিকল্পনার 'ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যথাযথ মূল্যায়ন' ধাপটি অনুসরণ না করার কারণে বর্তমান অবস্থা তৈরি হয়েছে। একটি প্রতিষ্ঠানে ভবিষ্যতে কী হতে পারে তা নিশ্চিত করে বলা যায় না। এজন্য প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের সুবিধা-অসুবিধা বিবেচনা করে পরিকল্পনা নিতে হয়। এই পরিকল্পনা ব্যবসায়ের ভবিষ্যৎ কাজের দিক-নির্দেশনা হিসেবে কাজ করে। উদ্দীপকের জনাব করিম 'মাহি সু লি.'-এর চেয়ারম্যান। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটি দু'লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা করে। কিন্তু বছরের মাঝামাঝি সময়ে বেশকিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক অবসরে চলে যান। এছাড়া, বেশি বেতনের আশায় আরও কিছু শ্রমিক অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যায়। ফলে সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদনের পরিমাণও কমে যায়। এ ধরনের পরিস্থিতি তৈরি হতে পারে তা কর্তৃপক্ষ আগে বুঝতে পারেনি। তাই বলা যায়, জনাব করিম ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যথাযথ মূল্যায়ন করতে না পারায় প্রতিষ্ঠানে প্রতিকূল পরিস্থিতি সৃষ্টি হয়েছে।

উত্তর

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সুনাম পুনরুদ্ধারে জনাব করিম বিকল্প পরিকল্পনা নিতে পারেন। ভবিষ্যতে কোন কাজ, কখন, কীভাবে করতে হবে তা পরিকল্পনার মাধ্যমে জানা যায়। এটি প্রতিষ্ঠানের দিক-নির্দেশনা হিসেবে কাজ করে। কিন্তু কোনো কারণে প্রতিকূল পরিস্থিতির সৃষ্টি হলে তা মোকাবেলার জন্য বিকল্প পরিকল্পনা রাখতে হয়। এতে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা পূরণ সহজ হয়। উদ্দীপকের জনাব করিম ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানে দু'লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা নেন। কিন্তু কিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক বছরের মাঝামাঝিতে অবসরে চলে যান। আবার, নতুন প্রতিষ্ঠানে বেশি বেতনের আশায় কয়েকজন চাকরি ত্যাগ করে। এতে প্রতিষ্ঠানে বছর শেষে এক লক্ষ ৬০ হাজার জোড়া জুতা উৎপাদন হয়। ফলে চাহিদা অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানটি পণ্য সরবরাহ করতে পারেনি। এতে এর সুনাম নষ্ট হয়। প্রতিষ্ঠানে যেকোনো সময় যেকোনো পরিস্থিতি তৈরি হতে পারে। তাই জনাব করিমের বিকল্প পরিকল্পনা রাখা উচিত। শ্রমিক অবসর নিলে নতুন কর্মী নিয়োগ দিতে হবে। আবার, নতুন শ্রমিকদের ধরে রাখার জন্য সুযোগ-সুবিধা বাড়াতে হবে। প্রতিষ্ঠানের সামর্থ্য বিবেচনায় রেখে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করতে হবে। এছাড়া চুক্তিভিত্তিক শ্রমিকসংখ্যাও বাড়ানো যেতে পারে। এতে লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করা সহজ হবে। ফলে প্রতিষ্ঠান সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে পারবে। অতএব বিকল্প পরিকল্পনার মাধ্যমে জনাব করিম প্রতিষ্ঠানের সুনাম ফিরিয়ে আনতে পারেন।
HSCManagement 2nd PaperChapter 3: পরিকল্পনা
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মিলন একটি সফল জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার কোনো কোনো ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করে চলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সঙ্গতি বিধান করে চলা সহজ হয়। কিন্তু পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদি বিষয়ে তিনি পরিকল্পনায় পরিবর্তন সাধন করেন।

Barisal · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?
গ
উদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মিলন একটি সফল জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার কোনো কোনো ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করে চলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সঙ্গতি বিধান করে চলা সহজ হয়। কিন্তু পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদি বিষয়ে তিনি পরিকল্পনায় পরিবর্তন সাধন করেন।

Barisal · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?
গ
উদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?

সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.লক্ষ্য কী?

লক্ষ্য কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাহেদ ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি চিন্তা না করে সিলেট শহরে একটি জুস কারখানা স্থাপন করেন। আম সিলেটে উৎপন্ন হয় না, কিন্তু জুস তৈরির কাঁচামাল রাজশাহী অঞ্চল হতে এনে জুস উৎপাদনে প্রচুর খরচ পড়ায় তিনি লোকসানের সম্মুখীন হন। তাই তিনি ভবিষ্যতে কারখানাটি রাজশাহীতে স্থানান্তরের চিন্তা করেছেন।

Barisal · 2017

ক
একার্থক পরিকল্পনা কী?
খ
'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।
গ
উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাহেদ ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি চিন্তা না করে সিলেট শহরে একটি জুস কারখানা স্থাপন করেন। আম সিলেটে উৎপন্ন হয় না, কিন্তু জুস তৈরির কাঁচামাল রাজশাহী অঞ্চল হতে এনে জুস উৎপাদনে প্রচুর খরচ পড়ায় তিনি লোকসানের সম্মুখীন হন। তাই তিনি ভবিষ্যতে কারখানাটি রাজশাহীতে স্থানান্তরের চিন্তা করেছেন।

Barisal · 2017

ক
একার্থক পরিকল্পনা কী?
খ
'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।
গ
উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।

'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.একার্থক পরিকল্পনা কী?

একার্থক পরিকল্পনা কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

তিস্তা কলেজের রোভার স্কাউট গ্রুপের সদস্যরা মানবসেবায় নিয়োজিত। তারা তিস্তা পাড়ের বন্যা দুর্গত মানুষের জন্য খাবার স্যালাইন তৈরি করে বিনামূল্যে সরবরাহ করবে। এজন্য এক বছরে বন্যার সময় কী পরিমাণ স্যালাইনের চাহিদা থাকে তার তথ্য সংগ্রহ করছে।

Jessore · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।
গ
রোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

তিস্তা কলেজের রোভার স্কাউট গ্রুপের সদস্যরা মানবসেবায় নিয়োজিত। তারা তিস্তা পাড়ের বন্যা দুর্গত মানুষের জন্য খাবার স্যালাইন তৈরি করে বিনামূল্যে সরবরাহ করবে। এজন্য এক বছরে বন্যার সময় কী পরিমাণ স্যালাইনের চাহিদা থাকে তার তথ্য সংগ্রহ করছে।

Jessore · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।
গ
রোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।

ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.লক্ষ্য কী?

লক্ষ্য কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেনউদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?লক্ষ্য কী?উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।একার্থক পরিকল্পনা কী?তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দারোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।লক্ষ্য কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।