শেয়ারFacebookWhatsApp

চক্রাকার চিত্রটির প্রত্যেক কাজের নিরবছিন্নতা আলোচনা কর

উত্তর: ব্যবস্থাপনার প্রতিটি কাজ নিরবিচ্ছিন্নভাবে ধারাবাহিকভাবে। এগিয়ে গেলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন সম্ভব সম্ভব হয়। ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজগুলো ধারাবাহিক বা চক্রাকারে চলতে থাকে। এই কাজগুলো হলো পরিকল্পনা প্রণয়ন সংঘটিত করণ কর্মসংস্থান নির্দেশনা পেছনা সমন্বয় সাধন ও নিয়ন্ত্রণ। একটি পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করার জন্য সাধারণত এই কাজগুলো প্রয়োজন। একবার পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ শেষ করার পর নির্দিষ্ট সময় শেষে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রয়োজনীয় সংশোধন মূলক ব্যবস্থা নিতে হয়। সংশোধন মূলক ব্যবস্থা নেওয়ার মাধ্যমে পড়ি আবার পরিকল্পনা করতে হয় এবং। কাজগুলো এভাবে ধারাবাহিকভাবে চলতে থাকে। এসব কাজ ধারাবাহিকভাবে করা না হলেও প্রতিষ্ঠানের উপকরণে সুষ্ঠু ব্যবহার করা সম্ভব হয় না। যার কারণে অনেক সময় প্রতিষ্ঠান লক্ষ অর্জনে ব্যর্থ হয়। তাই বলা যায় প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী নিরবিচ্ছিন্নভাবে সম্পন্ন হওয়া প্রয়োজন।

HSC Management 2nd Paper Chapter 1: ব্যবস্থাপনার ধারণা CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 1: ব্যবস্থাপনার ধারণা · সৃজনশীল

চক্রাকার চিত্রটির প্রত্যেক কাজের নিরবছিন্নতা আলোচনা কর

উদ্দীপক

question image

Comilla · 2021

উত্তর

লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে পরিকল্পনা, সংঘটিতকরণ, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা, সমন্বয় সাধন ও নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের উপকরণ সমূহকে সঠিকভাবে পরিচালনা করার প্রক্রিয়াকে ব্যবস্থাপনা বলে।

উত্তর

ব্যবস্থাপনার সার্বজনীনতা বলতে সর্বত্র ও সব ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার জ্ঞানের আবশ্যকতা ও প্রয়োগযোগ্যতাকে বোঝায়। ব্যবস্থাপনার অস্তিত্ব সর্বক্ষেত্রেই বিদ্যমান। একজন পরিবার প্রধান যেমনি ব্যবস্থাপক তেমনি একজন রাষ্ট্রপ্রধানও এক অর্থে ব্যবস্থাপক। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সকল কাজ যেমন- পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ যেমনি বড় ধরনের প্রতিষ্ঠানের বেলায় প্রযোজ্য তেমনি একটি সাধারণ প্রতিষ্ঠানেও লক্ষ্যার্জনের জন্য ব্যবস্থাপনার এ সকল কাজ সম্পাদনের প্রয়োজন দেখা দেয় । তাই বলা হয় ব্যবস্থাপনা সার্বজনীন।

উত্তর

উদ্দীপকের ? স্থানে ব্যবস্থাপনার প্রেষণা কাজটি বাদ পড়েছে। ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজগুলো চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলে। এই কাজগুলো হলো পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংঘটিতকরণ, কর্মী সংস্থান নির্দেশনা, প্রেষণা সমন্বয় সাধন ও নিয়ন্ত্রণ। ব্যবস্থাপনা কার্যাবলী পরিকল্পনার মাধ্যমে শুরু হয় পর্যায়ক্রমে চলতে চলতে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে শেষ হয়। এবং ব্যবস্থাপনা চক্রের ৫ নম্বর ধাপ হলো প্রেষণা। কর্মীদের কাজের প্রতি অনুপ্রাণিত ও উৎসাহিত করার প্রক্রিয়াকে প্রেষণা বলে। এটি ব্যবস্থাপনার একটি মনস্তাত্ত্বিক কাজ। এটি কর্মীদের কাজের প্রতি ইচ্ছা আগ্রহ উদ্দীপনা ও কর্মশক্তি বাড়িয়ে দেয়। এতে কর্মীরা সর্বোচ্চ আন্তরিকতার সাথে কাজ সম্পাদনে সচেষ্ট হন। নির্দেশনা ও সমন্বয় সাধনের মধ্যবর্তী কাজ। তাই বলা যায় উদ্দীপকের প্রশ্নবোধক চিহ্নিত স্থানে ব্যবস্থাপনার প্রেষণাদানের কাজটি বাদ পড়েছে।

উত্তর

ব্যবস্থাপনার প্রতিটি কাজ নিরবিচ্ছিন্নভাবে ধারাবাহিকভাবে। এগিয়ে গেলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন সম্ভব সম্ভব হয়। ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজগুলো ধারাবাহিক বা চক্রাকারে চলতে থাকে। এই কাজগুলো হলো পরিকল্পনা প্রণয়ন সংঘটিত করণ কর্মসংস্থান নির্দেশনা পেছনা সমন্বয় সাধন ও নিয়ন্ত্রণ। একটি পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করার জন্য সাধারণত এই কাজগুলো প্রয়োজন। একবার পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ শেষ করার পর নির্দিষ্ট সময় শেষে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রয়োজনীয় সংশোধন মূলক ব্যবস্থা নিতে হয়। সংশোধন মূলক ব্যবস্থা নেওয়ার মাধ্যমে পড়ি আবার পরিকল্পনা করতে হয় এবং। কাজগুলো এভাবে ধারাবাহিকভাবে চলতে থাকে। এসব কাজ ধারাবাহিকভাবে করা না হলেও প্রতিষ্ঠানের উপকরণে সুষ্ঠু ব্যবহার করা সম্ভব হয় না। যার কারণে অনেক সময় প্রতিষ্ঠান লক্ষ অর্জনে ব্যর্থ হয়। তাই বলা যায় প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী নিরবিচ্ছিন্নভাবে সম্পন্ন হওয়া প্রয়োজন।
HSCManagement 2nd PaperChapter 1: ব্যবস্থাপনার ধারণা
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

নাইন-স্টার গ্রুপের ব্যবস্থাপক সাইফুর রহমান কার্যের প্রকৃতি অনুযায়ী কার্যবিভাজন করেন। তিনি যোগ্য কর্মী নির্বাচন করে উপযুক্ত কর্মে নিয়োজিত করেন। সাইফুর রহমান কর্মীদেরকে কেবল দায়িত্বই প্রদান করেন না সাথে সাথে যথাযথ কর্তৃত্বও প্রদান করেন। প্রতিষ্ঠানের বস্তুগত ও অবস্তুগত উপাদানসমূহ একত্রিত করে একেক কর্মীদের ওপর অর্পিত দায়িত্বের খোঁজ- খবর নিয়ে জবাবদিহিতা নিশ্চিত করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি সফলতা অর্জনের পথে ধাপে ধাপে এগিয়ে যাচ্ছে।

Barisal · 2017

ক
আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
উচ্চ স্তরীয় ব্যবস্থাপনা বলতে কী বোঝায়?
গ
সাইফুর রহমান ব্যবস্থাপনার কোন কাজের সাথে জড়িত? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নাইন-স্টার গ্রুপের সফলতায় কর্মীদের জবাবদিহিতার ভূমিকা কতটুকু তা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

নাইন-স্টার গ্রুপের ব্যবস্থাপক সাইফুর রহমান কার্যের প্রকৃতি অনুযায়ী কার্যবিভাজন করেন। তিনি যোগ্য কর্মী নির্বাচন করে উপযুক্ত কর্মে নিয়োজিত করেন। সাইফুর রহমান কর্মীদেরকে কেবল দায়িত্বই প্রদান করেন না সাথে সাথে যথাযথ কর্তৃত্বও প্রদান করেন। প্রতিষ্ঠানের বস্তুগত ও অবস্তুগত উপাদানসমূহ একত্রিত করে একেক কর্মীদের ওপর অর্পিত দায়িত্বের খোঁজ- খবর নিয়ে জবাবদিহিতা নিশ্চিত করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি সফলতা অর্জনের পথে ধাপে ধাপে এগিয়ে যাচ্ছে।

Barisal · 2017

ক
আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
উচ্চ স্তরীয় ব্যবস্থাপনা বলতে কী বোঝায়?
গ
সাইফুর রহমান ব্যবস্থাপনার কোন কাজের সাথে জড়িত? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নাইন-স্টার গ্রুপের সফলতায় কর্মীদের জবাবদিহিতার ভূমিকা কতটুকু তা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.উচ্চ স্তরীয় ব্যবস্থাপনা বলতে কী বোঝায়?

উচ্চ স্তরীয় ব্যবস্থাপনা বলতে কী বোঝায়?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিদ্দিক একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত। অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের তুলনায় বেতন- ভাতাদি কম হওয়ায় তার অধীনস্থ শ্রমিক-কর্মীরা জনাব সিদ্দিকের নিকট বেতন বৃদ্ধির আবেদন করেন। জনাব সিদ্দিক বিষয়টি বিক্রয় ব্যবস্থাপক জনাব সামীকে জানান। জনাব সামী বিষয়টি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব মঈনকে জানালে তিনি হিসাব ও অর্থ বিভাগের প্রধানসহ ৪ সদস্যের একটি দল গঠন করেন যাদের দায়িত্ব হলো প্রতিষ্ঠানের আয়-ব্যয় নিরূপণ করে বেতন সংক্রান্ত যাবতীয় বিষয় নিয়ে প্রতিবেদন তৈরি ও পেশ করা।

Sylhet · 2017

ক
ব্যবস্থাপক কে?
খ
ব্যবস্থাপনাকে পেশা বলা যায় কি? ব্যাখ্যা করো।
গ
জনাব সিদ্দিক ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কর্মরত? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
যে ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোর ভিত্তিতে বেতন সংক্রান্ত প্রতিবেদন তৈরি ও পেশ করা হয়েছে তা চিহ্নিত করে এর যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিদ্দিক একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত। অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের তুলনায় বেতন- ভাতাদি কম হওয়ায় তার অধীনস্থ শ্রমিক-কর্মীরা জনাব সিদ্দিকের নিকট বেতন বৃদ্ধির আবেদন করেন। জনাব সিদ্দিক বিষয়টি বিক্রয় ব্যবস্থাপক জনাব সামীকে জানান। জনাব সামী বিষয়টি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব মঈনকে জানালে তিনি হিসাব ও অর্থ বিভাগের প্রধানসহ ৪ সদস্যের একটি দল গঠন করেন যাদের দায়িত্ব হলো প্রতিষ্ঠানের আয়-ব্যয় নিরূপণ করে বেতন সংক্রান্ত যাবতীয় বিষয় নিয়ে প্রতিবেদন তৈরি ও পেশ করা।

Sylhet · 2017

ক
ব্যবস্থাপক কে?
খ
ব্যবস্থাপনাকে পেশা বলা যায় কি? ব্যাখ্যা করো।
গ
জনাব সিদ্দিক ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কর্মরত? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
যে ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোর ভিত্তিতে বেতন সংক্রান্ত প্রতিবেদন তৈরি ও পেশ করা হয়েছে তা চিহ্নিত করে এর যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনাকে পেশা বলা যায় কি? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনাকে পেশা বলা যায় কি? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.ব্যবস্থাপক কে?

ব্যবস্থাপক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. X এবং Y একই প্রতিষ্ঠানে কর্মরত। উভয়ের কর্মকাণ্ডের ওপর প্রতিষ্ঠানের সফলতা নির্ভর করে। মি. X প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে নীতিমালা ও পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। অন্যদিকে মি. Y প্রতিষ্ঠানের শ্রমিক কর্মচারীদের তত্ত্বাবধানের সাথে জড়িত। বর্তমানে মি. X এর সঠিক নেতৃত্বে প্রতিষ্ঠানটি সফলভাবে এগিয়ে চলছে।

Comilla · 2017

ক
আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা একটি পেশা- ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. Y ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কর্মরত? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. X-এর সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনায় প্রতিষ্ঠানকে এগিয়ে নিয়েছে- উদ্দীপকের আলোকে মন্তব্যটি বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. X এবং Y একই প্রতিষ্ঠানে কর্মরত। উভয়ের কর্মকাণ্ডের ওপর প্রতিষ্ঠানের সফলতা নির্ভর করে। মি. X প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে নীতিমালা ও পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। অন্যদিকে মি. Y প্রতিষ্ঠানের শ্রমিক কর্মচারীদের তত্ত্বাবধানের সাথে জড়িত। বর্তমানে মি. X এর সঠিক নেতৃত্বে প্রতিষ্ঠানটি সফলভাবে এগিয়ে চলছে।

Comilla · 2017

ক
আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা একটি পেশা- ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. Y ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কর্মরত? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. X-এর সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনায় প্রতিষ্ঠানকে এগিয়ে নিয়েছে- উদ্দীপকের আলোকে মন্তব্যটি বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ব্যবস্থাপনা একটি পেশা- ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা একটি পেশা- ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

নাইন-স্টার গ্রুপের সফলতায় কর্মীদের জবাবদিহিতার ভূমিকা কতটুকু তা মূল্যায়ন করো।সাইফুর রহমান ব্যবস্থাপনার কোন কাজের সাথে জড়িত? ব্যাখ্যা করো।উচ্চ স্তরীয় ব্যবস্থাপনা বলতে কী বোঝায়?আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?যে ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোর ভিত্তিতে বেতন সংক্রান্ত প্রতিবেদন তৈরি ও পেশ করা হয়েছেজনাব সিদ্দিক ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কর্মরত? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনাকে পেশা বলা যায় কি? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপক কে?মি. X-এর সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনায় প্রতিষ্ঠানকে এগিয়ে নিয়েছে- উদ্দীপকের আলোকে মন্তব্যটমি. Y ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কর্মরত? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা একটি পেশা- ব্যাখ্যা করো।আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।