শেয়ারFacebookWhatsApp

পরবর্তী সময়ে তীব্র প্রতিযোগিতা বাজার দখলের জন্য যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয় তা কোন ধরনের পরিকল্পনা তা উপস্থাপন কর।

উত্তর: পরবর্তী সময়ের তীব্র প্রতিযোগিতার বাজার দখলের জন্য যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয় তা পরিকল্পনার সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণ। মূল্যায়নকৃত বিকল্পসমূহের মধ্য থেকে কার্যকর বা সর্বোত্তম বিকল্পটি গ্রহণ করাকেই সর্বত্তোম বিকল্প গ্রহণ বলে। এক্ষেত্রে একাধিক বিকল্প কে গ্রহণযোগ্য মনে হলেও বাস্তবতা বা পরিবেশ পরিস্থিতি বিবেচনায় সর্বোত্তম বিকল্পটি গ্রহণ করা হয় এবং একাধিক বিকল্পকে গ্রহণযোগ্য মনে হলেও বাস্তবতা বা পরিবেশ পরিস্থিতি বিবেচনায় সর্বোত্তম বিকল্পটি গ্রহণ করা হয় এবং অন্য বিকল্পগুলোকে বাদ দিয়ে দেওয়া হয়। পরিকল্পনা প্রণয়ন প্রক্রিয়ার মৌলিক পদক্ষেপ সমূহ সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণের মাধ্যমে সমাপ্ত হয়। প্রতিষ্ঠানে উৎপাদিত পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি করার জন্য একাধিক পন্থা যেমন:- বিজ্ঞাপনের পরিমাণ বাড়ানো, মূল্যহ্রাস করা,একটি সাথে আরেকটি ফ্রি দেওয়া, রেফেল ড্র এর আয়োজন করা, বিক্রয় পরবর্তী সেবা প্রধান ইত্যাদির মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের পণ্য বিক্রয় বাড়ানো যায়। উদ্দীপকে দেখা যায় জনাব মিজান সহ তার প্রতিষ্ঠানের তিনজন মালিক পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি এবং উৎপাদন নিয়ে লক্ষ্য নির্ধারণ করেন । তাদের পণ্য যাতে গুণ ও মান সম্পন্ন হয় এবং দীর্ঘদিন ১০ বা ১৫ বছর পর্যন্ত কোনো সমস্যা না হয় সেদিকে লক্ষ্য রাখে। তাদের উৎপাদিত পণ্য পরিচিত এবং বিক্রি হতে থাকে। জনাব মিজান দেখল তাদের এই উৎপাদিত পণ্য অন্যান্য পণ্যের সাথে প্রতিযোগিতা করছে। এ কারণে তিনি আবার তার তিনজন সহমালিকের সঙ্গে নতুন করে সিদ্ধান্ত নেন। তীব্র প্রতিযোগিতায় যেন তাদের পণ্য বাজার দখল করে এবং টিকে থাকে। এখানে তারা পরিকল্পনা প্রণয়নের সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণ করে ফলে তাদের প্রতিষ্ঠানে বিক্রয় বেড়ে যায়।

HSC Management 2nd Paper Chapter 3: পরিকল্পনা CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 3: পরিকল্পনা · সৃজনশীল

পরবর্তী সময়ে তীব্র প্রতিযোগিতা বাজার দখলের জন্য যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ…

উদ্দীপক

জনাব মিজান সহ তার প্রতিষ্ঠানের তিনজন মালিক পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি এবং উৎপাদন নিয়ে লক্ষ্য নির্ধারণ করেন । তাদের পণ্য যাতে গুণ ও মান সম্পন্ন হয় এবং দীর্ঘদিন ১০ বা ১৫ বছর পর্যন্ত কোনো সমস্যা না হয় সেদিকে লক্ষ্য রাখে। তাদের উৎপাদিত পণ্য পরিচিত এবং বিক্রি হতে থাকে। জনাব মিজান দেখল তাদের এই উৎপাদিত পণ্য অন্যান্য পণ্যের সাথে প্রতিযোগিতা করছে। এ কারণে তিনি আবার তার তিনজন সহমালিকের সঙ্গে নতুন করে সিদ্ধান্ত নেন। তীব্র প্রতিযোগিতায় যেন তাদের পণ্য বাজার দখল করে এবং টিকে থাকে।

উত্তর

যে অবস্থার মধ্য দিয়ে গৃহীত পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হয় তাকে পরিকল্পনার পটভূমি বলা হয়।

উত্তর

প্রতিষ্ঠান বা এর যে কোন বিভাগের মৌলিক উদ্দেশ্য বা কাজকে মিশন বলা হয়। লক্ষ্যের একটি সুস্পষ্ট রূপ হচ্ছে মিশন। ইংরেজি মিশন শব্দের বাংলা অর্থ হল ব্রত, অভিপ্রায়, সাধনা বা প্রচেষ্টা। প্রতিষ্ঠানে গৃহীত উদ্দেশ্যকে বাস্তবায়নের প্রতিটি পদক্ষেপ কে মিশন বলে। যেকোনো ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান নির্দিষ্ট মিশন নিয়েই কোন কাজের নিয়োজিত বা ব্রতী থাকে। উদাহরণস্বরূপ: যদি একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের সপ্তাহে দুই হাজার এক উৎপন্ন উৎপাদনের উদ্দেশ্য ঠিক করে তবে তা বাস্তবায়নের জন্য সপ্তাহের পূর্বেই উৎপাদনের প্রয়োজনীয় কাঁচামাল সংগ্রহ করাই হলো মিশন।

উত্তর

উদ্দীপকে জনাব মিজান তিন মালিকের ১০ বা ১৫ বছরের লক্ষ্য নির্ধারণ কে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা বলে। যে পরিকল্পনা পাঁচ বছরের অধিক সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয় তাকে দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। তবে এই ধরনের পরিকল্পনার মেয়াদ সর্বোচ্চ ২০ বছর পর্যন্ত হতে পারে। প্রতিষ্ঠানের ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ কর্তৃক এ ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়ে থাকে। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা গ্রহণের মূল উদ্দেশ্য হচ্ছে প্রতিষ্ঠানের মৌলিক উদ্দেশ্যে অর্জন করা। দেশের ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানগুলো কর্পোরেট লেভেলে যে স্ট্র্যাটেজিক বা কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন করে তা এই ধরনের পরিকল্পনার মধ্যে পড়ে । উদ্দীপকে দেখা যায় জনাব মিজান সহ তার প্রতিষ্ঠানের তিনজন মালিক পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি এবং উৎপাদন নিয়ে লক্ষ্য নির্ধারণ করেন । তাদের পণ্য যাতে গুণ ও মান সম্পন্ন হয় এবং দীর্ঘদিন ১০ বা ১৫ বছর পর্যন্ত কোনো সমস্যা না হয় সেদিকে লক্ষ্য রাখে। তাদের উৎপাদিত পণ্য পরিচিত এবং বিক্রি হতে থাকে। এখানে দেখা যাচ্ছে তাদের পরিকল্পনাটি ২০ বছর বা ১৫ বছর পর্যন্ত প্রণয়ন করা হয়, যা থেকে বোঝা যায় এটি একটি দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন।

উত্তর

পরবর্তী সময়ের তীব্র প্রতিযোগিতার বাজার দখলের জন্য যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয় তা পরিকল্পনার সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণ। মূল্যায়নকৃত বিকল্পসমূহের মধ্য থেকে কার্যকর বা সর্বোত্তম বিকল্পটি গ্রহণ করাকেই সর্বত্তোম বিকল্প গ্রহণ বলে। এক্ষেত্রে একাধিক বিকল্প কে গ্রহণযোগ্য মনে হলেও বাস্তবতা বা পরিবেশ পরিস্থিতি বিবেচনায় সর্বোত্তম বিকল্পটি গ্রহণ করা হয় এবং একাধিক বিকল্পকে গ্রহণযোগ্য মনে হলেও বাস্তবতা বা পরিবেশ পরিস্থিতি বিবেচনায় সর্বোত্তম বিকল্পটি গ্রহণ করা হয় এবং অন্য বিকল্পগুলোকে বাদ দিয়ে দেওয়া হয়। পরিকল্পনা প্রণয়ন প্রক্রিয়ার মৌলিক পদক্ষেপ সমূহ সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণের মাধ্যমে সমাপ্ত হয়। প্রতিষ্ঠানে উৎপাদিত পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি করার জন্য একাধিক পন্থা যেমন:- বিজ্ঞাপনের পরিমাণ বাড়ানো, মূল্যহ্রাস করা,একটি সাথে আরেকটি ফ্রি দেওয়া, রেফেল ড্র এর আয়োজন করা, বিক্রয় পরবর্তী সেবা প্রধান ইত্যাদির মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের পণ্য বিক্রয় বাড়ানো যায়। উদ্দীপকে দেখা যায় জনাব মিজান সহ তার প্রতিষ্ঠানের তিনজন মালিক পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি এবং উৎপাদন নিয়ে লক্ষ্য নির্ধারণ করেন । তাদের পণ্য যাতে গুণ ও মান সম্পন্ন হয় এবং দীর্ঘদিন ১০ বা ১৫ বছর পর্যন্ত কোনো সমস্যা না হয় সেদিকে লক্ষ্য রাখে। তাদের উৎপাদিত পণ্য পরিচিত এবং বিক্রি হতে থাকে। জনাব মিজান দেখল তাদের এই উৎপাদিত পণ্য অন্যান্য পণ্যের সাথে প্রতিযোগিতা করছে। এ কারণে তিনি আবার তার তিনজন সহমালিকের সঙ্গে নতুন করে সিদ্ধান্ত নেন। তীব্র প্রতিযোগিতায় যেন তাদের পণ্য বাজার দখল করে এবং টিকে থাকে। এখানে তারা পরিকল্পনা প্রণয়নের সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণ করে ফলে তাদের প্রতিষ্ঠানে বিক্রয় বেড়ে যায়।
HSCManagement 2nd PaperChapter 3: পরিকল্পনা
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মিলন একটি সফল জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার কোনো কোনো ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করে চলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সঙ্গতি বিধান করে চলা সহজ হয়। কিন্তু পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদি বিষয়ে তিনি পরিকল্পনায় পরিবর্তন সাধন করেন।

Barisal · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?
গ
উদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মিলন একটি সফল জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার কোনো কোনো ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করে চলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সঙ্গতি বিধান করে চলা সহজ হয়। কিন্তু পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদি বিষয়ে তিনি পরিকল্পনায় পরিবর্তন সাধন করেন।

Barisal · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?
গ
উদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?

সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.লক্ষ্য কী?

লক্ষ্য কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাহেদ ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি চিন্তা না করে সিলেট শহরে একটি জুস কারখানা স্থাপন করেন। আম সিলেটে উৎপন্ন হয় না, কিন্তু জুস তৈরির কাঁচামাল রাজশাহী অঞ্চল হতে এনে জুস উৎপাদনে প্রচুর খরচ পড়ায় তিনি লোকসানের সম্মুখীন হন। তাই তিনি ভবিষ্যতে কারখানাটি রাজশাহীতে স্থানান্তরের চিন্তা করেছেন।

Barisal · 2017

ক
একার্থক পরিকল্পনা কী?
খ
'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।
গ
উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাহেদ ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি চিন্তা না করে সিলেট শহরে একটি জুস কারখানা স্থাপন করেন। আম সিলেটে উৎপন্ন হয় না, কিন্তু জুস তৈরির কাঁচামাল রাজশাহী অঞ্চল হতে এনে জুস উৎপাদনে প্রচুর খরচ পড়ায় তিনি লোকসানের সম্মুখীন হন। তাই তিনি ভবিষ্যতে কারখানাটি রাজশাহীতে স্থানান্তরের চিন্তা করেছেন।

Barisal · 2017

ক
একার্থক পরিকল্পনা কী?
খ
'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।
গ
উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।

'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.একার্থক পরিকল্পনা কী?

একার্থক পরিকল্পনা কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

তিস্তা কলেজের রোভার স্কাউট গ্রুপের সদস্যরা মানবসেবায় নিয়োজিত। তারা তিস্তা পাড়ের বন্যা দুর্গত মানুষের জন্য খাবার স্যালাইন তৈরি করে বিনামূল্যে সরবরাহ করবে। এজন্য এক বছরে বন্যার সময় কী পরিমাণ স্যালাইনের চাহিদা থাকে তার তথ্য সংগ্রহ করছে।

Jessore · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।
গ
রোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

তিস্তা কলেজের রোভার স্কাউট গ্রুপের সদস্যরা মানবসেবায় নিয়োজিত। তারা তিস্তা পাড়ের বন্যা দুর্গত মানুষের জন্য খাবার স্যালাইন তৈরি করে বিনামূল্যে সরবরাহ করবে। এজন্য এক বছরে বন্যার সময় কী পরিমাণ স্যালাইনের চাহিদা থাকে তার তথ্য সংগ্রহ করছে।

Jessore · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।
গ
রোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।

ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.লক্ষ্য কী?

লক্ষ্য কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেনউদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?লক্ষ্য কী?উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।একার্থক পরিকল্পনা কী?তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দারোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।লক্ষ্য কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।