শেয়ারFacebookWhatsApp

পরিকল্পনার পরিবর্তনের সুযোগ রেখে পরিকল্পনায় যে নীতিটি অনুসরণ করেছে তার যৌক্তিকতা মূল্যায়ন কর।

উত্তর: পরিকল্পনার পরিবর্তনের সুযোগ রেখে পরিকল্পনায় নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করেছে। যে পরিকল্পনা গ্রহণের পর পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার প্রয়োজনীয় সংশোধন ও পরিমার্জন করা যায় তাকে পরিকল্পনার নমনীয়তা বলে। বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানগুলোতে সাধারণত দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। কিন্তু পরিবেশ পরিস্থিতি কিংবা আর্থ সামাজিক প্রেক্ষাপটের কারণে অনেক সময় দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা বাস্তবায়নে সমস্যা দেখা দেয়। এমতাবস্থায় নতুন কোন পরিকল্পনা বা পরিবর্তন প্রয়োজন হয়। এসব প্রতিষ্ঠান বিকল্প পরিকল্পনা তৈরি করে যাতে করে উদ্ভূত বিভিন্ন পরিস্থিতি মোকাবিলা করা হয়। উদ্দীপকে স্টার স্যানিটারি কোঃ তাদের সারাদেশের বাজারগুলোকে দখল করার জন্য দেশের মোট বাজার কে কতগুলো অঞ্চলে ভাগ করে একেক অঞ্চলের জন্য একেক ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। কোম্পানিটি ভবিষ্যতের পরিবর্তিত পরিস্থিতির কথা বিবেচনায় রেখে অনাকাঙ্খিত পরিচিতদের যাদের দ্রুত পরিকল্পনা পরিবর্তন করা যায়, পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় সে সুযোগ রাখে। পরিবর্তিত অবস্থায় সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনার নমনীয়তা প্রয়োজন। ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহন কে পরিকল্পনা বলে। কতিপয় অনুমিত পরিস্থিতির ওপর নির্ভর করে পরিকল্পনা প্রণীত হয়। অনুমিত পরিস্থিতি বাস্তবে অনুপস্থিত থাকলে পরিকল্পনার পরিবর্তন করার প্রয়োজন দেখা দেয়। আবার অনেক সময়ের প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের নীতির আলোকে পরিকল্পনার পরিবর্তন করতে হয়। তাই পরিবর্তিত অবস্থার সঙ্গে মানিয়ে চলার জন্যই পরিকল্পনার নমনীয়তার প্রয়োজন। তাই বলা যায়, পরিকল্পনায় পরিবর্তনের সুযোগ রেখে পরিকল্পনায় যে নীতিটি অনুসরণ করেছে সেটি হল নমনীয়তার নীতি এবং তার যৌক্তিকতা রয়েছে।

HSC Management 2nd Paper Chapter 3: পরিকল্পনা CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 3: পরিকল্পনা · সৃজনশীল

পরিকল্পনার পরিবর্তনের সুযোগ রেখে পরিকল্পনায় যে নীতিটি অনুসরণ করেছে…

উদ্দীপক

স্টার স্যানিটারি কোঃ তাদের সারাদেশের বাজারগুলোকে দখল করার জন্য দেশের মোট বাজার কে কতগুলো অঞ্চলে ভাগ করে একেক অঞ্চলের জন্য একেক ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। কোম্পানিটি ভবিষ্যতের পরিবর্তিত পরিস্থিতির কথা বিবেচনায় রেখে অনাকাঙ্খিত পরিচিতদের যাদের দ্রুত পরিকল্পনা পরিবর্তন করা যায়, পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় সে সুযোগ রাখে।

উত্তর

নীতি হলো স্থায়ী পরিকল্পনা।

উত্তর

ভবিষ্যতে যে অবস্থার মধ্য দিয়ে গৃহীত পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হবে তাকে পরিকল্পনার অঙ্গন বলে। প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ পূর্বক পরিকল্পনা প্রনেতাগণকে এ পর্যায়ে ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি সম্পর্কে পূর্বানূমান করতে হয়। এর আলোকেই পরিকল্পনার পটভূমি নির্ধারণ করা হয়। এ পর্যায়ে শুধু প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব অবস্থায় নয় এর বাইরে বিভিন্ন লক্ষ্য, যেমন-, প্রতিযোগী, ভোক্তা, সরকারসহ বিভিন্ন পক্ষের অবস্থা ও তাদের সম্ভাব্য ভূমিকা কি হতে পারে এ সম্পর্কে অনুমান করার প্রয়োজন পড়ে। এরূপ অনুমানের আলোকে ভবিষ্যত করণীয় সম্পর্কে এ ক্ষেত্রে সুস্পষ্ট ধারণা গ্রহণের চেষ্টা করা হয়।

উত্তর

উদ্দীপকে কোম্পানি করতে গৃহীত পরিকল্পনা দিয়ে সংগঠন কাঠামোট ভিত্তিতে আঞ্চলিক পরিকল্পনা। প্রতিষ্ঠানভেদে সংগঠন কাঠামোর ভিন্নতা পরিলক্ষিত হয়।প্রতিষ্ঠানের কাজের ধরন অনুযায়ী যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয় তাকে কার্যভিত্তিক পরিকল্পনা প্রণয়ন বলা হয়। প্রতিষ্ঠানের মধ্য ও নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপকগণ স্বল্প মেয়াদে এ ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করে থাকে। এ ধরনের পরিকল্পনা সাধারণত তিন ধরনের হয়ে থাকে। যথা- বিভাগীয় পরিকল্পনা, আঞ্চলিক পরিকল্পনা ও সামগ্রিক বা মাস্টার পরিকল্পনা। দেশ-বিদেশে বিভিন্ন অঞ্চলের জন্য যখন কোন প্রতিষ্ঠান পৃথক পৃথকভাবে পরিকল্পনা প্রণয়ন করে তখন তাকে আঞ্চলিক পরিকল্পনা বলে। সাধারণত ব্যাংক ও বহুজাতিক কোম্পানিগুলোর ক্ষেত্রে এ ধরনের পরিকল্পনা লক্ষ্য করা যায়। উদ্দীপকে স্টার স্যানিটারি কোঃ তাদের সারাদেশের বাজারগুলোকে দখল করার জন্য দেশের মোট বাজার কে কতগুলো অঞ্চলে ভাগ করে একেক অঞ্চলের জন্য একেক ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। এখানে দেখা যায় তিনি একক অঞ্চলের জন্য একেক ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করে যা, সংগঠন কাঠামোর ভিত্তিতে কার্যভিত্তিক পরিকল্পনার অন্তর্গত আঞ্চলিক পরিকল্পনা।

উত্তর

পরিকল্পনার পরিবর্তনের সুযোগ রেখে পরিকল্পনায় নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করেছে। যে পরিকল্পনা গ্রহণের পর পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার প্রয়োজনীয় সংশোধন ও পরিমার্জন করা যায় তাকে পরিকল্পনার নমনীয়তা বলে। বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানগুলোতে সাধারণত দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। কিন্তু পরিবেশ পরিস্থিতি কিংবা আর্থ সামাজিক প্রেক্ষাপটের কারণে অনেক সময় দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা বাস্তবায়নে সমস্যা দেখা দেয়। এমতাবস্থায় নতুন কোন পরিকল্পনা বা পরিবর্তন প্রয়োজন হয়। এসব প্রতিষ্ঠান বিকল্প পরিকল্পনা তৈরি করে যাতে করে উদ্ভূত বিভিন্ন পরিস্থিতি মোকাবিলা করা হয়। উদ্দীপকে স্টার স্যানিটারি কোঃ তাদের সারাদেশের বাজারগুলোকে দখল করার জন্য দেশের মোট বাজার কে কতগুলো অঞ্চলে ভাগ করে একেক অঞ্চলের জন্য একেক ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। কোম্পানিটি ভবিষ্যতের পরিবর্তিত পরিস্থিতির কথা বিবেচনায় রেখে অনাকাঙ্খিত পরিচিতদের যাদের দ্রুত পরিকল্পনা পরিবর্তন করা যায়, পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় সে সুযোগ রাখে। পরিবর্তিত অবস্থায় সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনার নমনীয়তা প্রয়োজন। ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহন কে পরিকল্পনা বলে। কতিপয় অনুমিত পরিস্থিতির ওপর নির্ভর করে পরিকল্পনা প্রণীত হয়। অনুমিত পরিস্থিতি বাস্তবে অনুপস্থিত থাকলে পরিকল্পনার পরিবর্তন করার প্রয়োজন দেখা দেয়। আবার অনেক সময়ের প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের নীতির আলোকে পরিকল্পনার পরিবর্তন করতে হয়। তাই পরিবর্তিত অবস্থার সঙ্গে মানিয়ে চলার জন্যই পরিকল্পনার নমনীয়তার প্রয়োজন। তাই বলা যায়, পরিকল্পনায় পরিবর্তনের সুযোগ রেখে পরিকল্পনায় যে নীতিটি অনুসরণ করেছে সেটি হল নমনীয়তার নীতি এবং তার যৌক্তিকতা রয়েছে।
HSCManagement 2nd PaperChapter 3: পরিকল্পনা
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মিলন একটি সফল জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার কোনো কোনো ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করে চলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সঙ্গতি বিধান করে চলা সহজ হয়। কিন্তু পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদি বিষয়ে তিনি পরিকল্পনায় পরিবর্তন সাধন করেন।

Barisal · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?
গ
উদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মিলন একটি সফল জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার কোনো কোনো ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করে চলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সঙ্গতি বিধান করে চলা সহজ হয়। কিন্তু পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদি বিষয়ে তিনি পরিকল্পনায় পরিবর্তন সাধন করেন।

Barisal · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?
গ
উদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?

সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.লক্ষ্য কী?

লক্ষ্য কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাহেদ ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি চিন্তা না করে সিলেট শহরে একটি জুস কারখানা স্থাপন করেন। আম সিলেটে উৎপন্ন হয় না, কিন্তু জুস তৈরির কাঁচামাল রাজশাহী অঞ্চল হতে এনে জুস উৎপাদনে প্রচুর খরচ পড়ায় তিনি লোকসানের সম্মুখীন হন। তাই তিনি ভবিষ্যতে কারখানাটি রাজশাহীতে স্থানান্তরের চিন্তা করেছেন।

Barisal · 2017

ক
একার্থক পরিকল্পনা কী?
খ
'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।
গ
উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাহেদ ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি চিন্তা না করে সিলেট শহরে একটি জুস কারখানা স্থাপন করেন। আম সিলেটে উৎপন্ন হয় না, কিন্তু জুস তৈরির কাঁচামাল রাজশাহী অঞ্চল হতে এনে জুস উৎপাদনে প্রচুর খরচ পড়ায় তিনি লোকসানের সম্মুখীন হন। তাই তিনি ভবিষ্যতে কারখানাটি রাজশাহীতে স্থানান্তরের চিন্তা করেছেন।

Barisal · 2017

ক
একার্থক পরিকল্পনা কী?
খ
'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।
গ
উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।

'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.একার্থক পরিকল্পনা কী?

একার্থক পরিকল্পনা কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

তিস্তা কলেজের রোভার স্কাউট গ্রুপের সদস্যরা মানবসেবায় নিয়োজিত। তারা তিস্তা পাড়ের বন্যা দুর্গত মানুষের জন্য খাবার স্যালাইন তৈরি করে বিনামূল্যে সরবরাহ করবে। এজন্য এক বছরে বন্যার সময় কী পরিমাণ স্যালাইনের চাহিদা থাকে তার তথ্য সংগ্রহ করছে।

Jessore · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।
গ
রোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

তিস্তা কলেজের রোভার স্কাউট গ্রুপের সদস্যরা মানবসেবায় নিয়োজিত। তারা তিস্তা পাড়ের বন্যা দুর্গত মানুষের জন্য খাবার স্যালাইন তৈরি করে বিনামূল্যে সরবরাহ করবে। এজন্য এক বছরে বন্যার সময় কী পরিমাণ স্যালাইনের চাহিদা থাকে তার তথ্য সংগ্রহ করছে।

Jessore · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।
গ
রোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।

ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.লক্ষ্য কী?

লক্ষ্য কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেনউদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?লক্ষ্য কী?উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।একার্থক পরিকল্পনা কী?তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দারোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।লক্ষ্য কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।