শেয়ারFacebookWhatsApp

বর্তমানে সমস্যা সমাধানে প্রতিষ্ঠানে 'সাম্যের নীতি' যথাযথভাবে অনুসরণ করতে হবে- তুমি কী একমত? যুক্তিসহ মতামত দাও।

উত্তর: বর্তমান সমস্যা সমাধানে প্রতিষ্ঠানে 'সাম্যের নীতি' যথাযথভাবে অনুসরণ করতে হবে বলে আমি মনে করি। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল কর্মীর প্রতি ন্যায় ও সমান আচরণ প্রদর্শণ করাকেই সাম্যের নীতি বলে। সাম্য অর্থ সমান। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল কর্মীর প্রতি সমান আচরণ, ন্যায়-বিচার, নিরপেক্ষতা, সুবিচার ও সদ্ব্যবহার করাই এই নীতির মূল বিষয়। উদ্দীপকে 'মুনতাহা ফ্যাশন লি.' নামক গার্মেন্টস শার্ট তৈরি ও রপ্তানি করে। প্রতিষ্ঠানটি ২০২৩ সালে উৎপাদন বৃদ্ধির একটি পরিকল্পনা গ্রহণ করেন। পরিকল্পনা মোতাবেক প্রতিষ্ঠানটি ২০২৩ সালের মধ্যে বার্ষিক পণ্য উৎপাদন মাত্রা ৩ লক্ষ এককে উন্নীত করতে চান। উক্ত প্রতিষ্ঠানের পদোন্নতির ক্ষেত্রে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ প্রায়ই স্বজনপ্রীতি করে। এতে কর্মীদের মধ্যে চাপা ক্ষোভ বিরাজ করে। ২০২৩ সালের শুরুতে কারখানার পাশে নতুন একটি ফ্যাক্টরি স্থাপিত হলে বিক্ষুব্ধ অনেক কর্মী সেখানে যোগ দেয়। ফলে প্রতিষ্ঠানটি তাদের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থ হয়। সাম্য নীতি অনুসারে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের যোগ্যতা ও দক্ষতা অনুযায়ী দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব অর্পণ করা হয়। নির্বাহীর চোখে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল কর্মী সমভাবে বিবেচিত হয়। ফলে কর্মীদের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের প্রতি আন্তরিকতা সৃষ্টি হয় এবং প্রতিষ্ঠান আর্থিকভাবে সফল হয়। কিন্তু উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার সাম্য নীতি লঙ্ঘিত হয়েছে। ফলে কর্মীরা চাকরি ছেড়ে অন্যত্র চলে যায় এবং প্রতিষ্ঠান তার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে ব্যর্থ হয়।

HSC Management 2nd Paper Chapter 3: পরিকল্পনা CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 3: পরিকল্পনা · সৃজনশীল

বর্তমানে সমস্যা সমাধানে প্রতিষ্ঠানে 'সাম্যের নীতি' যথাযথভাবে অনুসরণ…

উদ্দীপক

'মুনতাহা ফ্যাশন লি. নামক গার্মেন্টস শার্ট তৈরি ও রপ্তানি করে। প্রতিষ্ঠানটির বার্ষিক উৎপাদন ক্ষমতা ২ লক্ষ একক। প্রতিষ্ঠানটি ২০২২ সালে উৎপাদন বৃদ্ধির একটি পরিকল্পনা গ্রহণ করে। পরিকল্পনা মোতাবেক প্রতিষ্ঠানটি ২০২২ সালের মধ্যে বার্ষিক পণ্য উৎপাদন মাত্রা ৩ লক্ষ এককে উন্নীত করতে চান। প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ক্ষেত্রে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ প্রায়ই স্বজনপ্রীতির আশ্রয় গ্রহণ করে। এতে কর্মীদের মধ্যে চাপ ক্ষোভ বিরাজ করে। ২০২৩ সালের শুরুতে কারখানা এলাকায় একটি নতুন ফ্যাক্টরি স্থাপিত হলে বিক্ষুব্ধ অনেক কর্মী নতুন কারখানায় যোগ দেয়। এতে মুনতাহা লি. নামক প্রতিষ্ঠানটি লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে ব্যর্থ হয়।

উত্তর

কর্মসূচির আওতায় বিশেষ বিশেষ কার্য সম্পাদনের প্রতিটি পরিকল্পনাকে প্রকল্প বলে।

উত্তর

ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণকে পরিকল্পনা বলে। পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রথম ও সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজ। এটি ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজের ভিত্তিস্বরূপ। কোন প্রতিষ্ঠান গঠনের পূর্ব হতে শুরু করে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন পর্যন্ত যাবতীয় কার্যাবলি পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত। তাই যেকোনো কাজ শুরুর আগেই ভালোভাবে চিন্তা-ভাবনা করে কাজ ঠিক করতে হয়। পরিকল্পনা ভবিষ্যৎ পালনীয় কর্মপন্থার একটি মানসিক প্রতিচ্ছবি। অর্থাৎ পরিকল্পনার সমস্ত কার্যক্রমই ভবিষ্যৎমুখী।

উত্তর

এ উদ্দীপকে উৎপাদন বৃদ্ধির গৃহীত পরিকল্পনাটি মেয়াদের ভিত্তিতে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা। যে পরিকল্পনা এক বছর বা তার চেয়ে কম সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয় তাকে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। একজন ব্যবস্থাপকের দৈনন্দিন কার্যক্রম সম্পাদন সচরাচর স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা ভিত্তিতে হয়ে থাকে। এ জাতীয় পরিকল্পনার মেয়াদ সাধারণত একদিন, এক সপ্তাহ, এক মাস, ত্রৈমাসিক অথবা খুব বেশি হলে এক বছর পর্যন্ত হতে পারে। উদ্দীপকে 'মুনতাহা ফ্যাশন লি.' নামক গার্মেন্টস শার্ট তৈরি ও রপ্তানি করে। প্রতিষ্ঠানটির বার্ষিক উৎপাদন ক্ষমতা ২ লক্ষ একক। প্রতিষ্ঠানটি ২০২৩ সালে উৎপাদন বৃদ্ধির একটি পরিকল্পনা গ্রহণ করেন। পরিকল্পনা মোতাবেক প্রতিষ্ঠানটি ২০২৩ সালের মধ্যে বার্ষিক পণ্য উৎপাদন মাত্রা ৩ লক্ষ এককে উন্নীত করতে চান। উক্ত পরিকল্পনাটি এক বছরের জন্য প্রণয়ন করা হয়েছে, যা স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে উৎপাদন বৃদ্ধির গৃহীত পরিকল্পনাটি মেয়াদের ভিত্তিতে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা।

উত্তর

বর্তমান সমস্যা সমাধানে প্রতিষ্ঠানে 'সাম্যের নীতি' যথাযথভাবে অনুসরণ করতে হবে বলে আমি মনে করি। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল কর্মীর প্রতি ন্যায় ও সমান আচরণ প্রদর্শণ করাকেই সাম্যের নীতি বলে। সাম্য অর্থ সমান। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল কর্মীর প্রতি সমান আচরণ, ন্যায়-বিচার, নিরপেক্ষতা, সুবিচার ও সদ্ব্যবহার করাই এই নীতির মূল বিষয়। উদ্দীপকে 'মুনতাহা ফ্যাশন লি.' নামক গার্মেন্টস শার্ট তৈরি ও রপ্তানি করে। প্রতিষ্ঠানটি ২০২৩ সালে উৎপাদন বৃদ্ধির একটি পরিকল্পনা গ্রহণ করেন। পরিকল্পনা মোতাবেক প্রতিষ্ঠানটি ২০২৩ সালের মধ্যে বার্ষিক পণ্য উৎপাদন মাত্রা ৩ লক্ষ এককে উন্নীত করতে চান। উক্ত প্রতিষ্ঠানের পদোন্নতির ক্ষেত্রে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ প্রায়ই স্বজনপ্রীতি করে। এতে কর্মীদের মধ্যে চাপা ক্ষোভ বিরাজ করে। ২০২৩ সালের শুরুতে কারখানার পাশে নতুন একটি ফ্যাক্টরি স্থাপিত হলে বিক্ষুব্ধ অনেক কর্মী সেখানে যোগ দেয়। ফলে প্রতিষ্ঠানটি তাদের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থ হয়। সাম্য নীতি অনুসারে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের যোগ্যতা ও দক্ষতা অনুযায়ী দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব অর্পণ করা হয়। নির্বাহীর চোখে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল কর্মী সমভাবে বিবেচিত হয়। ফলে কর্মীদের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের প্রতি আন্তরিকতা সৃষ্টি হয় এবং প্রতিষ্ঠান আর্থিকভাবে সফল হয়। কিন্তু উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার সাম্য নীতি লঙ্ঘিত হয়েছে। ফলে কর্মীরা চাকরি ছেড়ে অন্যত্র চলে যায় এবং প্রতিষ্ঠান তার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে ব্যর্থ হয়।
HSCManagement 2nd PaperChapter 3: পরিকল্পনা
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মিলন একটি সফল জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার কোনো কোনো ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করে চলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সঙ্গতি বিধান করে চলা সহজ হয়। কিন্তু পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদি বিষয়ে তিনি পরিকল্পনায় পরিবর্তন সাধন করেন।

Barisal · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?
গ
উদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব মিলন একটি সফল জুতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের মহাব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় ও পরিচালনার কোনো কোনো ক্ষেত্রে একই ধরনের নীতি ও কৌশল অনুসরণ করে চলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। অধস্তনদের পক্ষে এর সাথে সঙ্গতি বিধান করে চলা সহজ হয়। কিন্তু পণ্যের বিভিন্ন ডিজাইন তৈরি, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ ইত্যাদি বিষয়ে তিনি পরিকল্পনায় পরিবর্তন সাধন করেন।

Barisal · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?
গ
উদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেন, তার যথার্থতা মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?

সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.লক্ষ্য কী?

লক্ষ্য কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাহেদ ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি চিন্তা না করে সিলেট শহরে একটি জুস কারখানা স্থাপন করেন। আম সিলেটে উৎপন্ন হয় না, কিন্তু জুস তৈরির কাঁচামাল রাজশাহী অঞ্চল হতে এনে জুস উৎপাদনে প্রচুর খরচ পড়ায় তিনি লোকসানের সম্মুখীন হন। তাই তিনি ভবিষ্যতে কারখানাটি রাজশাহীতে স্থানান্তরের চিন্তা করেছেন।

Barisal · 2017

ক
একার্থক পরিকল্পনা কী?
খ
'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।
গ
উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাহেদ ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি চিন্তা না করে সিলেট শহরে একটি জুস কারখানা স্থাপন করেন। আম সিলেটে উৎপন্ন হয় না, কিন্তু জুস তৈরির কাঁচামাল রাজশাহী অঞ্চল হতে এনে জুস উৎপাদনে প্রচুর খরচ পড়ায় তিনি লোকসানের সম্মুখীন হন। তাই তিনি ভবিষ্যতে কারখানাটি রাজশাহীতে স্থানান্তরের চিন্তা করেছেন।

Barisal · 2017

ক
একার্থক পরিকল্পনা কী?
খ
'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।
গ
উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।

'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.একার্থক পরিকল্পনা কী?

একার্থক পরিকল্পনা কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

তিস্তা কলেজের রোভার স্কাউট গ্রুপের সদস্যরা মানবসেবায় নিয়োজিত। তারা তিস্তা পাড়ের বন্যা দুর্গত মানুষের জন্য খাবার স্যালাইন তৈরি করে বিনামূল্যে সরবরাহ করবে। এজন্য এক বছরে বন্যার সময় কী পরিমাণ স্যালাইনের চাহিদা থাকে তার তথ্য সংগ্রহ করছে।

Jessore · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।
গ
রোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

তিস্তা কলেজের রোভার স্কাউট গ্রুপের সদস্যরা মানবসেবায় নিয়োজিত। তারা তিস্তা পাড়ের বন্যা দুর্গত মানুষের জন্য খাবার স্যালাইন তৈরি করে বিনামূল্যে সরবরাহ করবে। এজন্য এক বছরে বন্যার সময় কী পরিমাণ স্যালাইনের চাহিদা থাকে তার তথ্য সংগ্রহ করছে।

Jessore · 2017

ক
লক্ষ্য কী?
খ
ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।
গ
রোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।

ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.লক্ষ্য কী?

লক্ষ্য কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

প্রতিযোগিদের মোকাবিলায় জনাব মিলন পরবর্তীতে যে ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করতে যাচ্ছেনউদ্দীপকের প্রথম ক্ষেত্রে তিনি প্রকৃতিভেদে কোন ধরনের পরিকল্পনার অনুসরণ করেন তা ব্সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্যের ভূমিকা কী?লক্ষ্য কী?উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকের মি. সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেননি? ব্যাখ্যা করো।'পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'- বুঝিয়ে লেখো।একার্থক পরিকল্পনা কী?তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্রুপটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দারোভার স্কাউট গ্রুপের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।ভিশন-২০২১ কেন দীর্ঘ মেয়াদি পরিকল্পনা, ব্যাখ্যা করো।লক্ষ্য কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।