শেয়ারFacebookWhatsApp

উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে ২০২০ সালে প্রথম ৯ মাসে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রায় কতটা বিচ্যুতি ঘটেছে? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর: উদ্দীপকে সৌমিক এ্যাপারেলস এ ২০২০ সালের প্রথম ৯ মাসে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রায় ৬ হাজার পিস বিচ্যুতি ঘটেছে । নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনার সর্বশেষ এবং গুরুত্বপূর্ণ একটি ধাপ।নিয়ন্ত্রণকে পরবর্তী পরিকল্পনার ভিত্তি হিসেবে ধরা হয়।নির্ধারিত পরিকল্পনার সাথে প্রকৃত কাজের ফলাফলের তুলনার বিচ্যুতির সংশোধনের জন্য গৃহীত সকল ব্যবস্থাবিশেষ কে নিয়ন্ত্রণ বলা হয়। সৌমিক অ্যাপারেলস ২০২০ সালে এক লক্ষ বিশ হাজার পিস পোশাক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে।সে অনুযায়ী প্রথম ৩ মাস কাজ হলেও লোডশেডিং এর কারণে পরবর্তী ৬মাসে ১০% উৎপাদন কম হয়।প্রতিমাসে উৎপাদন হওয়ার কথা ছিল ১০ হাজার পিস সে ক্ষেত্রে ৯মাসে উৎপাদন হবে ৯০ হাজার পিস।সে অনুযায়ী প্রথম ৩ মাসে ৩০ হাজার পিস উৎপাদন হয়। কিন্তু পরবর্তী ৬মাসে ১০% উৎপাদন কম হওয়ায় উৎপাদন হয় ৬০০০০- (৬০০০০*১০%) =৫৪০০০।সুতরাং,প্রথম ৯ মাসে তাদের উৎপাদন হয় (৩০০০০+৫৪০০০)=৮৪০০০ পিস। অতএব,প্রথম ৯মাসে প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদনে বিচ্যুতি আছে (৯০০০০-৮৪০০০)=৬০০০ পিস।

HSC Management 2nd Paper Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ · সৃজনশীল

উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে ২০২০ সালে প্রথম ৯ মাসে উৎপাদন লক্ষ্যমাত…

উদ্দীপক

সৌমিক এ্যাপারেলস কর্তৃপক্ষ ২০২০ সালে ১ লক্ষ ২০ হাজার পিস পোশাক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। সে অনুযায়ী প্রথম ৩ মাস কাজ হলেও লোডশেডিংয়ের কারণে পরবর্তী ৬ মাসে ১০% উৎপাদন কম হয়। কর্মীদের আন্তরিক প্রচেষ্টা এবং কাঁচামালের পর্যাপ্ত যোগান থাকা সত্ত্বেও কর্তৃপক্ষ ক্রেতাকে সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হন। ফলে কর্তৃপক্ষ লোকসানের আশঙ্কায় চিন্তিত হয়ে পড়েন এবং উৎপাদন অব্যাহত রাখার জন্য নিজস্ব জেনারেটর স্থাপনের উদ্যোগ নেন ।

Sylhet · 2021

উত্তর

ভবিষ্যতে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে যে পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয় তাকে লক্ষ্য বলে।

উত্তর

ব্যবস্থাপনায় সমাজের মানুষ ও সামাজিক বিষয়গুলিকে গুরুত্ব দিয়ে কার্যাবলী পরিচালনা করা হয় বলে ব্যবস্থাপনাকে একটি সামাজিক প্রক্রিয়া বলা হয় । ব্যবস্থাপনাকে সামাজিক প্রক্রিয়া বলা হয় কারণ এটি সমাজের পরিবেশ সংগঠিত করে এবং পরিচালনা করে।ব্যবস্থাপনা সর্বদাই মানবীয় কার্যাবলীর সাথে সংশ্লিষ্ট ।মানবীয় কার্যাবলী সুষ্ঠুভাবে সম্পাদন করতে না পারলে প্রতিষ্ঠান কখনোই কাঙ্খিত লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম হবে না।ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান মানব সম্পদকে কাজে লাগিয়ে উদ্দেশ্যে বাস্তবায়ন ঘটায় এবং ব্যবস্থাপনা সবসময়ই লক্ষ্য অর্জনের পাশাপাশি সমাজে বসবাসরত মানুষের কল্যাণ ও অগ্রগতির জন্য কাজ করে।

উত্তর

উদ্দীপকে সৌমিক এ্যাপারেলস এ ২০২০ সালের প্রথম ৯ মাসে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রায় ৬ হাজার পিস বিচ্যুতি ঘটেছে । নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনার সর্বশেষ এবং গুরুত্বপূর্ণ একটি ধাপ।নিয়ন্ত্রণকে পরবর্তী পরিকল্পনার ভিত্তি হিসেবে ধরা হয়।নির্ধারিত পরিকল্পনার সাথে প্রকৃত কাজের ফলাফলের তুলনার বিচ্যুতির সংশোধনের জন্য গৃহীত সকল ব্যবস্থাবিশেষ কে নিয়ন্ত্রণ বলা হয়। সৌমিক অ্যাপারেলস ২০২০ সালে এক লক্ষ বিশ হাজার পিস পোশাক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে।সে অনুযায়ী প্রথম ৩ মাস কাজ হলেও লোডশেডিং এর কারণে পরবর্তী ৬মাসে ১০% উৎপাদন কম হয়।প্রতিমাসে উৎপাদন হওয়ার কথা ছিল ১০ হাজার পিস সে ক্ষেত্রে ৯মাসে উৎপাদন হবে ৯০ হাজার পিস।সে অনুযায়ী প্রথম ৩ মাসে ৩০ হাজার পিস উৎপাদন হয়। কিন্তু পরবর্তী ৬মাসে ১০% উৎপাদন কম হওয়ায় উৎপাদন হয় {৬০০০০- (৬০০০০*১০%)}=৫৪০০০।সুতরাং,প্রথম ৯ মাসে তাদের উৎপাদন হয় (৩০০০০+৫৪০০০)=৮৪০০০ পিস। অতএব,প্রথম ৯মাসে প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদনে বিচ্যুতি আছে (৯০০০০-৮৪০০০)=৬০০০ পিস।

উত্তর

উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের কর্তৃপক্ষ কর্তৃক গৃহীত পরবর্তী উদ্যোগ উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে যথেষ্ট বলে আমি মনে করি। নিয়ন্ত্রণে সর্বশেষ পদক্ষেপ হলো সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ ।প্রতিষ্ঠানে কাজের কোন ত্রুটি ঘটলে তা বিভিন্ন পদ্ধতির মাধ্যমে সংশোধনের ব্যবস্থা গ্রহণ করাকে সংশোধন মূলক ব্যবস্থা বলা হয়।নিয়ন্ত্রণের এই সর্বশেষ ধাপে বিচ্যুতি বা অসঙ্গতি দূরীকরণের জন্য বিভিন্ন ধরনের সংশোধন মূলক ব্যবস্থা নেওয়া হয়ে থাকে। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে কর্তৃপক্ষ ২০২০ সালে এক লক্ষ ২০ হাজার পিস পোশাক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে।সে অনুযায়ী প্রথম তিন মাস কাজ হলেও পরবর্তী ছয় মাস দশ পারসেন্ট কাজ কম হয় ।কর্মীদের আন্তরিক প্রচেষ্টা এবং কাঁচামালের পর্যাপ্ত যোগান থাকা সত্ত্বেও কর্তৃপক্ষ ক্রিতাকে সময় মত পূর্ণ সরবরাহ করতে ব্যর্থ হন এবং কর্তৃপক্ষ লোকসানের চিহ্নিত হয়ে পড়েন। এ পার কর্তৃপক্ষ উৎপাদন অব্যাহত রাখার জন্য নিজস্ব জেনারেটর স্থাপনের উদ্যোগ গ্রহণ করেন। কোন প্রতিষ্ঠানে কোন ধরনের বিচ্যুতি বা অসঙ্গতি দেখা গেলে উক্ত প্রতিষ্ঠান সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ ব্যতীত কোনভাবেই কাঙ্খিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হবে না ।উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কাঙ্খিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে পারেনি এতে করে প্রতিষ্ঠানে একটি বিচ্যুতি দেখা যায় এবং কর্তৃপক্ষ উক্ত বিচ্যুতি দূরীকরণের জন্য নিজস্ব জেনারেটর স্থাপনের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন।যা সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণের অন্তর্ভুক্ত।সুতরাং বলা যায় যে প্রতিষ্ঠানে কর্তৃপক্ষ কর্তৃক সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানটি পরবর্তী উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে সক্ষম হবে।
HSCManagement 2nd PaperChapter 10: নিয়ন্ত্রণ
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.কার্যফল পরিমাপ কী?

কার্যফল পরিমাপ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.নিয়ন্ত্রণ কী?

নিয়ন্ত্রণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।কার্যফল পরিমাপ কী?জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখজনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?সমচ্ছেদ বিন্দু কী?নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।নিয়ন্ত্রণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।