শেয়ারFacebookWhatsApp

একটি টিম সারা বছর ঘুরে যে কাজ করে তা কোন ধরনের নিয়ন্ত্রণ কৌশলের সাথে সম্পর্কযুক্ত?

উত্তর: একটি টিম সারা বছর ঘুরে যে কাজ করে তা নিয়ন্ত্রণ কৌশলের সংখ্যাত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণ পদ্ধতি। যে পদ্ধতিতে অতীত অভিজ্ঞতা ও কার্যফলকে সংখ্যার আকারে প্রকাশ করে সংখ্যাাত্মক উপাত্ত সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ এর মাধ্যমে বিচ্যুতি নির্ধারণ ও সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয় তাকে সংখাত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণ বলে। এ উপাত্ত বিশ্লেষণ এর মাধ্যমে সাপ্তাহিক উৎপাদনের পরিমাণ বিশ্লেষণ করা হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের সফলতার সাথে কার্যসম্পাদন করতে পারে। উদ্দীপকে দেখা যায়,জনাব হাফিজ একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক। দেশের বিভিন্ন বিক্রয় কেন্দ্রে প্রতিষ্ঠানটির জন্য বিক্রয় করা হয়। সব লেনদেন সঠিকভাবে হিসেবের খাতায় সংরক্ষণ হচ্ছে কিনা, তা দেখার জন্য একটি টিম সারা বছর কাজ করেন। এখানে দেখা যাচ্ছে তারা নিয়ন্ত্রণ কৌশলের সংখাত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করেন।

HSC Management 2nd Paper Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ · সৃজনশীল

একটি টিম সারা বছর ঘুরে যে কাজ করে তা কোন ধরনের নিয়ন্ত্রণ কৌশলের সা…

উদ্দীপক

জনাব হাফিজ একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক। দেশের বিভিন্ন বিক্রয় কেন্দ্রে প্রতিষ্ঠানটির জন্য বিক্রয় করা হয়। সব লেনদেন সঠিকভাবে হিসেবের খাতায় সংরক্ষণ হচ্ছে কিনা, তা দেখার জন্য একটি টিম সারা বছর কাজ করেন। অন্যদিকে বছরের শুরুতেই কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগে একটি সংখ্যাত্নক পরিকল্পনা করা হয়। বছর শেষে বিভাগগুলো কার্যফল এর আগে পরিকল্পনার সাথে মিলিয়ে প্রয়োজনীয় সংশোধনী ব্যবস্থা না হয়ে থাকে।

উত্তর

যে বিন্দুতে আয় ও ব্যয় পরস্পর সমান তাকে সমচ্ছেদ বিন্দু বলে।

উত্তর

পরিকল্পনা অনুযায়ী কার্যাবলী সম্পাদিত হচ্ছে কিনা তা পরিমাপ করা এবং প্রয়োজন বোধে উপযুক্ত সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করাকে নিয়ন্ত্রণ বলে। নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনার মৌলিক কার্যক্রমের সর্বশেষ এবং গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। প্রতিষ্ঠানে পরিকল্পনার মাধ্যমে নির্দিষ্ট লক্ষ্যে পৌঁছার জন্য ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার যে কার্যক্রম শুরু হয় তা নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে সমাপ্তি ঘটে। সাধারণত বড় বড় প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে এ ধরনের কার্য সঠিকভাবে সম্পাদন করা না হলে তাদের প্রতিষ্ঠানের সফলতা অর্জন ব্যাহত হয়। কারণ নিয়ন্ত্রণ কাজের মধ্য দিয়ে প্রতিষ্ঠানের সুবিধা এবং অসুবিধা যে বাস্তব চিত্র ফুটে ওঠে তার ওপর ভিত্তি করে পরবর্তী সময় পরিকল্পনা করা হয়। তাই বলা যায়, নিয়ন্ত্রণ কাজ ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরে বেশি মাত্রায় সম্পৃক্ত।

উত্তর

একটি টিম সারা বছর ঘুরে যে কাজ করে তা নিয়ন্ত্রণ কৌশলের সংখ্যাত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণ পদ্ধতি। যে পদ্ধতিতে অতীত অভিজ্ঞতা ও কার্যফলকে সংখ্যার আকারে প্রকাশ করে সংখ্যাাত্মক উপাত্ত সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ এর মাধ্যমে বিচ্যুতি নির্ধারণ ও সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয় তাকে সংখাত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণ বলে। এ উপাত্ত বিশ্লেষণ এর মাধ্যমে সাপ্তাহিক উৎপাদনের পরিমাণ বিশ্লেষণ করা হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের সফলতার সাথে কার্যসম্পাদন করতে পারে। উদ্দীপকে দেখা যায়,জনাব হাফিজ একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক। দেশের বিভিন্ন বিক্রয় কেন্দ্রে প্রতিষ্ঠানটির জন্য বিক্রয় করা হয়। সব লেনদেন সঠিকভাবে হিসেবের খাতায় সংরক্ষণ হচ্ছে কিনা, তা দেখার জন্য একটি টিম সারা বছর কাজ করেন। এখানে দেখা যাচ্ছে তারা নিয়ন্ত্রণ কৌশলের সংখাত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করেন।

উত্তর

উদ্দীপকে বর্ণনা অনুযায়ী উদ্দীপকে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার সকল পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয়েছে। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার পাঁচটি পদক্ষেপ রয়েছে সেগুলো হল: আদর্শ মান নির্ধারণ, সম্পাদিত কাজের পরিমাপ, আদর্শ মানের সাথে সম্পাদিত কাজের তুলনা, বিচ্যুতির কারণ শনাক্তকরণ ও বিশ্লেষণ, সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ । নিয়ন্ত্রণ কার্য এক ধাপে বা একেবারে সম্পন্ন করা সম্ভব নয়। সেজন্য নিয়ন্ত্রণ কে কতগুলো ধারাবাহিক কার্যের মাধ্যমে সম্পন্ন করতে হয়। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার প্রথম পদক্ষেপ হচ্ছে প্রতিটি কাজের জন্য আদর্শ মান নির্ধারণ করা। আদর্শ মান অনুযায়ী কাজ কতটুকু সম্পাদিত হয়েছে তা নির্ধারণ করাকে সম্পাদিত কাজের পরিমাণ বলে যে প্রক্রিয়ার প্রতিষ্ঠান করতে গৃহীত আদর্শ মানের সাথে প্রকৃত কার্যফল তুলনা করা হয় তাকে আদর্শ মানের সাথে সম্পৃক্ত কাজের তুলনা বলা হয়। পরবর্তীতে আদর্শ মানের সাথে প্রকৃত কার্যকলের তুলনা করে যদি কোন ভুল ত্রুটি পাওয়া যায় তবে তার কারণ নির্ধারণ করা হয়। পরবর্তীতে কারণ নির্ধারণ করার পর ভুল ত্রুটি সংশোধনের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব হাফিজ একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক। দেশের বিভিন্ন বিক্রয় কেন্দ্রে প্রতিষ্ঠানটির জন্য বিক্রয় করা হয়। সব লেনদেন সঠিকভাবে হিসেবের খাতায় সংরক্ষণ হচ্ছে কিনা, তা দেখার জন্য একটি টিম সারা বছর কাজ করেন। অন্যদিকে বছরের শুরুতেই কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগে একটি সংখ্যাত্নক পরিকল্পনা করা হয়। বছর শেষে বিভাগগুলো কার্যফল এর আগে পরিকল্পনার সাথে মিলিয়ে প্রয়োজনীয় সংশোধনী ব্যবস্থা না হয়ে থাকে। এখানে দেখা যাচ্ছে তারা নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার আদর্শ মান থেকে শুরু করে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা পর্যন্ত সকল কার্যক্রম সম্পন্ন করেছেন।
HSCManagement 2nd PaperChapter 10: নিয়ন্ত্রণ
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.কার্যফল পরিমাপ কী?

কার্যফল পরিমাপ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.নিয়ন্ত্রণ কী?

নিয়ন্ত্রণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।কার্যফল পরিমাপ কী?জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখজনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?সমচ্ছেদ বিন্দু কী?নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।নিয়ন্ত্রণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।