শেয়ারFacebookWhatsApp

দিশারী ডেনিমস নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার কোন ধাপে এসে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার বিষয়টি বুঝতে পারে? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর: দিশারি ডেনিমস নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার আদর্শ মানের সাথে সম্পাদিত কার্যফল এর তুলনা ধাপে এসে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার বিষয়টি বুঝতে পারল। নিয়ন্ত্রণের অন্যতম পদক্ষেপ হলো আদর্শ মনের সাথে সম্পাদিত কার্যকলের তুলনা। এ পর্যায়ে আদর্শ মনের সাথে অর্জিত ফলাফলের তুলনা করে দেখা হয়। কেননা আদর্শ মনের সাথে কোন ত্রুটি বিচ্যুতি রয়েছে কিনা তা এই পর্যায়ে ব্যবস্থাপকের বের করতে হয়। এক্ষেত্রে কোন বিচ্যুতি ধরা পড়লে পরবর্তী পর্যায়ে তার কারণ নিরূপণ করে সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়। আর বিচ্যুতি ধরা না পড়লে কাজ অব্যাহত রাখা হয়। উদ্দীপকের দিশারী ডেনিমস প্রতি মাসে ২৫ কোটি টাকা করে প্রতিবছর ১০০ কোটি টাকার ডেনিস সামগ্রী রপ্তানি করে। ২০৩০ সালে ৬ মাস শেষে তাদের রপ্তানির পরিমাণ মাত্র ৩০ কোটি টাকা। লক্ষ অনুযায়ী উক্ত প্রতিষ্ঠানের ছয় মাসে ৫০ কোটি টাকা রপ্তানি হওয়ার কথা ছিল অর্থাৎ টার্গেট অপেক্ষা ২০ কোটি টাকা কম রপ্তানি হয়েছে। আর রপ্তানি লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার বিষয়টি আদর্শ মানের সাথে সম্পাদিত কার্য ফলের তুলনা করলেই বের করা সম্ভব। সুতরাং বিষয় জেনে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার আদর্শ মনের সাথে সম্পাদিত কার্যপ্রণালী তুলনা ধাপে এসে এ লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার বিষয়টি বুঝতে পারল।

HSC Management 2nd Paper Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ · সৃজনশীল

দিশারী ডেনিমস নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার কোন ধাপে এসে লক্ষ্যমাত্রা অর্জ…

উদ্দীপক

দিশারী ডেনিমস প্রতি মাসে ২৫ কোটি টাকা করে প্রতিবছর ১০০ কোটি টাকার ডেনিস সামগ্রী রপ্তানি করে। ২০৩০ সালে ৬ মাস শেষে তাদের রপ্তানির পরিমাণ মাত্র ৩০ কোটি টাকা। রপ্তানি লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ায় বিশাল ডেনিমস ব্যবস্থাপকীয় প্রক্রিয়া তদারকির সিদ্ধান্ত নিল।

উত্তর

PERT এর পূর্ণরূপ হল Program evolution & review technique.

উত্তর

কোন নির্দিষ্ট সময় পরে যে কাজ করা হয় তাকে কালান্তিক কাজ বলে। পরিকল্পনার ন্যায় নিয়ন্ত্রণে একটি অবিরাম প্রক্রিয়া। যতদিন পরিকল্পনা থাকে ততদিনে নিয়ন্ত্রণ অব্যাহত থাকে। নিয়ন্ত্রণ কালান্ত্রিক কাজ, প্রাত্যহিক কাজ নয়। এই কাজ অবশ্য একদিন, সপ্তাহ,মাস বা বছর হতে পারে। অর্থাৎ সময় শেষেই কার্ফুল পরিমাপ, পূর্ব নির্ধারিত মানের সাথে তার তুলনা ও বিচ্যুতি নিরূপণশে সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়ে থাকে। তাই নিয়ন্ত্রণকে কালান্ত্রিক কাজ বলে।

উত্তর

দিশারি ডেনিমস নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার আদর্শ মানের সাথে সম্পাদিত কার্যফল এর তুলনা ধাপে এসে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার বিষয়টি বুঝতে পারল। নিয়ন্ত্রণের অন্যতম পদক্ষেপ হলো আদর্শ মনের সাথে সম্পাদিত কার্যকলের তুলনা। এ পর্যায়ে আদর্শ মনের সাথে অর্জিত ফলাফলের তুলনা করে দেখা হয়। কেননা আদর্শ মনের সাথে কোন ত্রুটি বিচ্যুতি রয়েছে কিনা তা এই পর্যায়ে ব্যবস্থাপকের বের করতে হয়। এক্ষেত্রে কোন বিচ্যুতি ধরা পড়লে পরবর্তী পর্যায়ে তার কারণ নিরূপণ করে সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়। আর বিচ্যুতি ধরা না পড়লে কাজ অব্যাহত রাখা হয়। উদ্দীপকের দিশারী ডেনিমস প্রতি মাসে ২৫ কোটি টাকা করে প্রতিবছর ১০০ কোটি টাকার ডেনিস সামগ্রী রপ্তানি করে। ২০৩০ সালে ৬ মাস শেষে তাদের রপ্তানির পরিমাণ মাত্র ৩০ কোটি টাকা। লক্ষ অনুযায়ী উক্ত প্রতিষ্ঠানের ছয় মাসে ৫০ কোটি টাকা রপ্তানি হওয়ার কথা ছিল অর্থাৎ টার্গেট অপেক্ষা ২০ কোটি টাকা কম রপ্তানি হয়েছে। আর রপ্তানি লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার বিষয়টি আদর্শ মানের সাথে সম্পাদিত কার্য ফলের তুলনা করলেই বের করা সম্ভব। সুতরাং বিষয় জেনে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার আদর্শ মনের সাথে সম্পাদিত কার্যপ্রণালী তুলনা ধাপে এসে এ লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার বিষয়টি বুঝতে পারল।

উত্তর

অবশিষ্ট সময়ে রপ্তানি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে বিচ্যুতির কারণে ও মূল্যায়নপূর্বক সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা। আদর্শ মনের সাথে তুলনা করার পর কার্য ফলে কোন বিচ্যুতির কারণ নির্ণয় এবং উক্ত কারণের যথার্থতা মূল্যায়ন নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার পরবর্তী পদক্ষেপ। এরূপ বিচ্যুতির কারণ যথাযথভাবে নির্ধারণ ও তা মূল্যায়ন করতে হয়। বিচ্যুতির কারণ নির্ধারণ করার পর প্রয়োজনীয় সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হয়। উদ্দীপকে দিশারী ডেনিম প্রতি মাসে ২৫ কোটি টাকা করে প্রতিবছর ১০০ কোটি টাকার ডেনিস সামগ্রী রপ্তানি করে। ২০৩০ সালে ৬ মাস শেষে তাদের রপ্তানির পরিমাণ মাত্র ৩০ কোটি টাকা। লক্ষ অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের ৬ মাসে ৫০ কোটি টাকা রপ্তানি হওয়ার কথা,কিন্তু লক্ষ্যমাত্রা বিশ কোটি টাকা কম হয়েছে। ৩০ কোটি টাকা রপ্তানি করেছে তাই পরবর্তী ছয় মাসে (১০০-৩০)= ৭০ কোটি টাকার ডেনিমস সামগ্রী রপ্তানি করতে হবে। প্রয়োজনে অতিরিক্ত জনবল নিয়োগ কিংবা অতিরিক্ত সময় শ্রমিকদের কাজ করিয়ে অবশিষ্ট সময় রপ্তানি লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা সম্ভব। সুতরাং অবশিষ্ট সময়ে রপ্তানি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের দিশারী ডেনিম এর করনীয় হলো বিচ্যুতির কারণ নির্ণয় ও মূল্যায়নপূর্বক সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ।
HSCManagement 2nd PaperChapter 10: নিয়ন্ত্রণ
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.কার্যফল পরিমাপ কী?

কার্যফল পরিমাপ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.নিয়ন্ত্রণ কী?

নিয়ন্ত্রণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।কার্যফল পরিমাপ কী?জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখজনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?সমচ্ছেদ বিন্দু কী?নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।নিয়ন্ত্রণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।