শেয়ারFacebookWhatsApp

"বিচ্যুতির সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ না করলে নিয়ন্ত্রণ অর্থহীন”- উদ্দীপকের আলোকে মন্তব্যটি মূল্যায়ন কর।

উত্তর: "বিচ্যুতির সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ না করলে নিয়ন্ত্রণ অর্থহীন" - মন্তব্যটি সর্বথা সত্য ও বাস্তবসম্মত। কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মূল লক্ষ্য কেবল ত্রুটি বা বিচ্যুতি খুঁজে বের করা নয়, বরং ভবিষ্যতের ভুলের পুনরাবৃত্তি রোধ করতে সময়মতো সঠিক সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া। উদ্দীপকের টেক্সটাইল মিলটিতে দৈনিক ৮,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদনের আদর্শ মান থাকলেও মাস শেষে উৎপাদন হয়েছে ৬,০০০ মিটার। ব্যবস্থাপক গভীর পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে জানতে পেরেছেন যে, ঘন ঘন বিদ্যুৎ বিভ্রাট ও দক্ষ শ্রমিকের অভাবেই এই ২,০০০ মিটার উৎপাদন ঘাটতি বা বিচ্যুতি ঘটেছে। এখন ব্যবস্থাপক যদি এই সমস্যাগুলো সমাধানের জন্য কোনো কার্যকর পদক্ষেপ (যেমন- বিকল্প বিদ্যুতের ব্যবস্থা করা এবং দক্ষ শ্রমিক নিয়োগ বা প্রশিক্ষণ দেওয়া) গ্রহণ না করেন, তবে শুধু ঘাটতি পরিমাপ করে বসে থাকা প্রতিষ্ঠানের কোনো উপকারে আসবে না। অর্থাৎ, বিচ্যুতির কারণ খুঁজে বের করে তা সংশোধনের ব্যবস্থা না নিলে পুরো নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটি ব্যর্থ ও অর্থহীন হয়ে পড়বে। সুতরাং, পরিশেষে বলা যায় যে মন্তব্যটি সম্পূর্ণ সঠিক।

HSC Management 2nd Paper Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ · সৃজনশীল

"বিচ্যুতির সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ না করলে নিয়ন্ত্রণ অর্থহীন”- উদ…

উদ্দীপক

একটি টেক্সটাইল মিল দৈনিক ৮০০০ মিটার কাপড় উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। কিন্তু মাস শেষে দেখা গেল গড় উৎপাদন ৬০০০ মিটার। ব্যবস্থাপক গভীর পর্যবেক্ষণে দেখলেন, ঘন ঘন বিদ্যুৎ বিভ্রাট ও দক্ষ শ্রমিকের অভাবই এর প্রধান কারণ।

উত্তর

বাজেট বা প্রাক্কলিত হিসাবের সাথে কাজের প্রকৃত ফলাফল তুলনা করে নিয়ন্ত্রণ কার্য পরিচালনা করাকে বাজেটারি নিয়ন্ত্রণ বলে।

উত্তর

বাজেট হলো ভবিষ্যতের কাজের একটি সংখ্যাভিত্তিক বা আর্থিক পরিকল্পনা। ব্যবস্থাপনায় পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রকৃত কাজ সম্পাদিত হচ্ছে কি না, তা যাচাই করার জন্য বাজেটকে একটি আদর্শ বা মাপকাঠি হিসেবে ব্যবহার করা হয়। বাজেটের সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করে বিচ্যুতি নির্ণয় করা যায়, যা অপচয় রোধ ও সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে। এই কারণে বাজেটকে নিয়ন্ত্রণের অন্যতম প্রধান মাপকাঠি বলা হয়।

উত্তর

নিয়ন্ত্রণ হলো সম্পাদিত কার্যফল পরিমাপ, বিচ্যুতির কারণ নিরূপণ এবং সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া। উদ্দীপকে টেক্সটাইল মিলের উদাহরণের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার ধাপগুলো নিচে ফুটিয়ে তোলা হলো: আদর্শ মান নির্ধারণ: টেক্সটাইল মিলটি দৈনিক ৮,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদনের যে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে, তা হলো নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ বা আদর্শ মান নির্ধারণ। প্রকৃত কার্যফল পরিমাপ: মাস শেষে মিলটির গড় উৎপাদন দৈনিক ৬,০০০ মিটার পাওয়া গেছে, যা প্রকৃত কার্যফল পরিমাপ নির্দেশ করে। তুলনা ও বিচ্যুতি নির্ণয়: আদর্শ মান (৮,০০০ মিটার) ও প্রকৃত অর্জনের (৬,০০০ মিটার) মধ্যে তুলনা করে ২,০০০ মিটার কাপড় কম উৎপাদনের বিচ্যুতি বা পার্থক্য নির্ণয় করা হয়েছে। বিচ্যুতির কারণ উদ্ঘাটন: ব্যবস্থাপক গভীর পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে ঘন ঘন বিদ্যুৎ বিভ্রাট ও দক্ষ শ্রমিকের অভাবকে বিচ্যুতির মূল কারণ হিসেবে চিহ্নিত করেছেন। সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ: পরিশেষে, চিহ্নিত সমস্যাগুলোর বিপরীতে যথাযথ সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটি চূড়ান্ত রূপ লাভ করে।

উত্তর

"বিচ্যুতির সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ না করলে নিয়ন্ত্রণ অর্থহীন" - মন্তব্যটি সর্বথা সত্য ও বাস্তবসম্মত। কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মূল লক্ষ্য কেবল ত্রুটি বা বিচ্যুতি খুঁজে বের করা নয়, বরং ভবিষ্যতের ভুলের পুনরাবৃত্তি রোধ করতে সময়মতো সঠিক সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া। উদ্দীপকের টেক্সটাইল মিলটিতে দৈনিক ৮,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদনের আদর্শ মান থাকলেও মাস শেষে উৎপাদন হয়েছে ৬,০০০ মিটার। ব্যবস্থাপক গভীর পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে জানতে পেরেছেন যে, ঘন ঘন বিদ্যুৎ বিভ্রাট ও দক্ষ শ্রমিকের অভাবেই এই ২,০০০ মিটার উৎপাদন ঘাটতি বা বিচ্যুতি ঘটেছে। এখন ব্যবস্থাপক যদি এই সমস্যাগুলো সমাধানের জন্য কোনো কার্যকর পদক্ষেপ (যেমন- বিকল্প বিদ্যুতের ব্যবস্থা করা এবং দক্ষ শ্রমিক নিয়োগ বা প্রশিক্ষণ দেওয়া) গ্রহণ না করেন, তবে শুধু ঘাটতি পরিমাপ করে বসে থাকা প্রতিষ্ঠানের কোনো উপকারে আসবে না। অর্থাৎ, বিচ্যুতির কারণ খুঁজে বের করে তা সংশোধনের ব্যবস্থা না নিলে পুরো নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটি ব্যর্থ ও অর্থহীন হয়ে পড়বে। সুতরাং, পরিশেষে বলা যায় যে মন্তব্যটি সম্পূর্ণ সঠিক।
HSCManagement 2nd PaperChapter 10: নিয়ন্ত্রণ
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.কার্যফল পরিমাপ কী?

কার্যফল পরিমাপ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.নিয়ন্ত্রণ কী?

নিয়ন্ত্রণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।কার্যফল পরিমাপ কী?জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখজনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?সমচ্ছেদ বিন্দু কী?নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।নিয়ন্ত্রণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।