নিয়ন্ত্রণের কোন পদক্ষেপটির সাথে পরিকল্পনা সরাসরি সম্পর্কযুক্ত? [চ. বো. '১৫; সিলেট সরকারি কলেজ; কারমাইকেল কলেজ, রংপুর]

1.বিচ্যুতি নির্ণয়ের সূত্র কোনটি? [সরকারি হাজী মুহাম্মদ মহসিন কলেজ, চট্টগ্রাম]

2.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: তামিম ফ্যাশন লি. এর উৎপাদন ব্যবস্থাপক মি. হাসান। তিনি প্রতিদিন গড়ে ২০০০ ইউনিট পণ্য উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। প্রতি সপ্তাহে তিনি উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা যাচাই করেন। চলতি সপ্তাহে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ায় উৎপাদন সুপারভাইজার মি: কামালকে তার সাথে যোগাযোগ করতে নির্দেশ দিলেন। [অমৃত লাল দে মহাবিদ্যালয়, বরিশাল] Q. উৎপাদন ব্যবস্থাপক মি. হাসান সুপারভাইজার মি. কামালকে নিয়ন্ত্রণের গুরুত্বপূর্ণ কথা বলতে পারেন- i. শৃঙ্খলা বিধান ii. বিচ্যুতি নির্ণয়ে সহযোগিতা iii. পরিকল্পনার দ্রুত বাস্তবায়ন নিচের কোনটি সঠিক?

3.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: তামিম ফ্যাশন লি. এর উৎপাদন ব্যবস্থাপক মি. হাসান। তিনি প্রতিদিন গড়ে ২০০০ ইউনিট পণ্য উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। প্রতি সপ্তাহে তিনি উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা যাচাই করেন। চলতি সপ্তাহে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ায় উৎপাদন সুপারভাইজার মি: কামালকে তার সাথে যোগাযোগ করতে নির্দেশ দিলেন। [অমৃত লাল দে মহাবিদ্যালয়, বরিশাল] Q. দৈনিক ২০০০ ইউনিট পণ্য উৎপাদন নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার কোন পদক্ষেপ?

4.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: কাজী আহমেদ একটি কম্বল প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তাঁর বার্ষিক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ছয় লাখ একক। যার নভেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি মাস পর্যন্ত দুই-তৃতীয়াংশ উৎপাদন হয়। বাকি মাসগুলোতে উৎপাদনের পরিমাণ সমান থাকে। [দি, বো. '১৫] Q. উদ্দীপকের হিসাব বিবেচনায় এপ্রিল মাসের উৎপাদন টার্গেট কত?

5.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: কাজী আহমেদ একটি কম্বল প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তাঁর বার্ষিক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ছয় লাখ একক। যার নভেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি মাস পর্যন্ত দুই-তৃতীয়াংশ উৎপাদন হয়। বাকি মাসগুলোতে উৎপাদনের পরিমাণ সমান থাকে। [দি, বো. '১৫] Q. উদ্দীপকের মোট উৎপাদনের টার্গেটকে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় কী নামে অভিহিত করা হয়?

6.নিয়ন্ত্রণের মূল ভিত্তি কী? [দি. বো. '১৫]

7.ব্যবস্থাপক কীভাবে প্রতিষ্ঠানের কাজের অগ্রগতি পরিমাপ করেন? [য. বো. '১৫]

8.কোনটি ছাড়া নিয়ন্ত্রণ কার্যকর করা সম্ভবপর হয় না? [ব. বো. '১৬]

9.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: সুজন এন্টারপ্রাইজের সাপ্তাহিক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ১০,০০০ একক। কিন্তু সপ্তাহান্তে প্রকৃত উৎপাদনের পরিমাণ হলো ৮,৫০০ একক। ফলে প্রতিষ্ঠানটি তার ফরমায়েশ অনুযায়ী সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়। [চ. বো. '১৬] Q. উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে করণীয় হলো- i. সঠিক লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ ii. কর্মীদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাকরণ iii. তদারকি ব্যবস্থা জোরদারকরণ নিচের কোনটি সঠিক?

10.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: সুজন এন্টারপ্রাইজের সাপ্তাহিক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ১০,০০০ একক। কিন্তু সপ্তাহান্তে প্রকৃত উৎপাদনের পরিমাণ হলো ৮,৫০০ একক। ফলে প্রতিষ্ঠানটি তার ফরমায়েশ অনুযায়ী সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়। [চ. বো. '১৬] Q. উদ্দীপকে বর্ণিত সুজন এন্টারপ্রাইজের বিচ্যুতির পরিমাণ নির্ধারণ করার জন্য গৃহীত পদক্ষেপ হলো-

11.বাংলাটন ইলেক্ট্রনিকস্ লি. এর উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা ২০১৬ সালে ১,৮০,০০০ একক ফ্রিজ উৎপাদনের লক্ষ্য নির্ধারণ করেন এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপককে সমহারে মাসিক উৎপাদন নিশ্চিত করার নির্দেশ দেন। ২০১৬ সালের আগস্ট মাসের জন্য ফ্রিজ উৎপাদনের আদর্শমান কত একক? [কু. বো. '১৬]

12.নিচের উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও: প্রজাপতি সু. লি. প্রতি মাসে ১০,০০০ জোড়া জুতা তৈরির লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। ১৫ দিন পর দেখা গেল মাত্র ৪,০০০ জোড়া জুতা তৈরি হয়েছে। [রা. বো. '১৬] Q. উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের আদর্শমান কত জোড়া?