"Good Food" কোম্পানিটির ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) নির্ণয় কর।
উত্তর: Good Food কোম্পানির ব্রেক ইভেন পয়েন্টের পরিমাণ ১,০০০ একক। যে বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় আয় ও মোট ব্যয় সমান হয় তাকে সম-আয়-ব্যয় বিন্দু বা ব্রেক ইভেন বিন্দু বলে। বিক্রয় পরিমাণ যদি এই বিন্দুর নিচে যায় তবে ক্ষতি হয় এবং বিন্দুর উপরে গেলে মুনাফা অর্জিত হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, Good, Food কোম্পানির স্থায়ী ব্যয় (২,৫০,০০০ + ৫,০০,০০০ + ৫০,০০০) বা ৮,০০,০০০ টাকা। একক প্রতি বিক্রয়মূল্য ২,০০০ টাকা এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় (১,০০০ + ২০০) বা ১,২০০ টাকা। সুতরাং ব্রেক ইভেন পয়েন্ট: [চিত্র]
HSC Management 2nd Paper Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ · সৃজনশীল
"Good Food" কোম্পানিটির ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) নির্ণয় কর।
উদ্দীপক
"Good Food" একটি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটিতে ২০২৪ সালে ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদিত হয়। প্রতি একক পণ্য উৎপাদনের কাঁচামাল প্রয়োজন ১,০০০ টাকার এবং এককপ্রতি মজুরি ২০০ টাকা। প্রতিষ্ঠানটির বিল্ডিং ভাড়া ২,৫০,০০০ টাকা এবং কর্মকর্তাদের বেতন ৫,০০,০০০ টাকা প্রদান করে। প্রতিটি পণ্যের বিক্রয়মূল্য ২,০০০ টাকা। প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক বিদ্যুৎ বিল দিতে হয় ৫০,০০০ টাকা।
উত্তর
বাজেটের আলোকে যে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয় তাকে বাজেটারি নিয়ন্ত্রণ বলে।
উত্তর
কোনো নির্দিষ্ট সময় পরপর যে কাজ করা হয় তাকে কালান্তিক কাজ বলে।
পরিকল্পনার ন্যায় নিয়ন্ত্রণও একটি অবিরাম প্রক্রিয়া। যতদিন পরিকল্পনা থাকে ততদিন নিয়ন্ত্রণও অব্যাহত থাকে। নিয়ন্ত্রণ হচ্ছে একটি কালান্তিক কাজ; কোনো প্রাত্যহিক কাজ নয়। এ কাজ অবশ্য একদিন, সপ্তাহ, মাস বা বছর হতে পারে। অর্থাৎ, সময় শেষেই কার্যফল পরিমাপ, পূর্বনির্ধারিত মানের সাথে তা তুলনা ও বিচ্যুতি নিরূপণ শেষে সংশোধনমূলক কার্য ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়ে থাকে। তাই নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয়।
উত্তর
Good Food কোম্পানির ব্রেক ইভেন পয়েন্টের পরিমাণ ১,০০০ একক।
যে বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় আয় ও মোট ব্যয় সমান হয় তাকে সম-আয়-ব্যয় বিন্দু বা ব্রেক ইভেন বিন্দু বলে। বিক্রয় পরিমাণ যদি এই বিন্দুর নিচে যায় তবে ক্ষতি হয় এবং বিন্দুর উপরে গেলে মুনাফা অর্জিত হয়।
উদ্দীপকে দেখা যায়, Good, Food কোম্পানির স্থায়ী ব্যয় (২,৫০,০০০ + ৫,০০,০০০ + ৫০,০০০) বা ৮,০০,০০০ টাকা। একক প্রতি বিক্রয়মূল্য ২,০০০ টাকা এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় (১,০০০ + ২০০) বা ১,২০০ টাকা।
সুতরাং ব্রেক ইভেন পয়েন্ট:
উত্তর
উদ্দীপকে দু'ধরনের ব্যয় রয়েছে। এগুলো হচ্ছে স্থায়ী ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়।
উৎপাদন একক হ্রাস-বৃদ্ধি হওয়া সত্ত্বেও যে খরচের মোট পরিমাণ অপরিবর্তিত থাকে তাকে স্থায়ী ব্যয় বলে। যেমন- কারখানা ভাড়া, কর্মচারীদের বেতন, কারখানার বিদ্যুৎ খরচ। অন্যদিকে, উৎপাদন একক হ্রাস-বৃদ্ধির ফলে যে খরচ একক প্রতি হ্রাস-বৃদ্ধি পায় তাকে পরিবর্তনশীল ব্যয় বলে। যেমন- উৎপাদন মজুরি, কাঁচামাল ইত্যাদি।
উদ্দীপকে Good Food একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটিতে ২০২৪ সালে ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদিত হয়। প্রতি একক পণ্য উৎপাদনে কাঁচামাল প্রয়োজন ১,০০০ টাকার এবং একক প্রতি মজুরি ২০০ টাকা। প্রতিষ্ঠানটির বিল্ডিং ভাড়া ২,৫০,০০০ টাকা এবং কর্মকর্তাদের বেতন ৫,০০,০০০ টাকা। প্রতিটি পণ্যের বিক্রয় মূল্য ২,০০০ টাকা। প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক বিদ্যুৎ বিল দিতে হয় ৫০,০০০ টাকা।
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির কাঁচামাল এবং মজুরি খরচ হলো পরিবর্তনশীল ব্যয়। কারণ একক প্রতি পণ্য উৎপাদনে এ ব্যয় পরিবর্তিত হয়। অর্থ কম একক পণ্য উৎপাদন করলে এ ব্যয় কম হয় আর বেশি উৎপাদন করলে ব্যয় বাড়ে। অন্যদিকে স্থায়ী ব্যয় প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনের এককের সাথে জড়িত নয়। এটি কম বা বেশি হয় না। তাই বলা যায়, স্থায়ী ব্যয় অপরিবর্তনশীল হলেও পরিবর্তনশীল ব্যয় উৎপাদের সাথে নিয়মিত পরিবর্তিত হয়।