শেয়ারFacebookWhatsApp

প্রতিষ্ঠানের সমস্যার সমাধানে জনাব হাছনাতের নেওয়া সংশোধনীমূলক ব্যবস্থার যৌক্তিকতা মূল্যায়ন করো।

উত্তর: উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সমস্যা সমাধানে জনাব হাছনাতের নেওয়া সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা যুক্তিযুক্ত বলে আমি মনে করি। ব্যবস্থাপনার কাজ পরিকল্পনার মাধ্যমে শুরু হয়ে নিয়ন্ত্রণের মধ্য দিয়ে শেষ হয়। পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ না হলে বিচ্যুতি কমানোর জন্য সংশোধনের ব্যবস্থা নেওয়া হয়। এই সংশোধনী ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠানকে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। উদ্দীপকের জনাব হাছনাত জানুয়ারি মাসে ৫০ হাজার পিস শার্ট বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা নেন। ১৬ তারিখে দেখা গেল, মাত্র ১৫ হাজার পিস শার্ট বিক্রি হয়েছে। এক্ষেত্রে (২৫,০০০ – ১৫,০০০) বা ১০,০০০ পিস শার্ট কম বিক্রি হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানটির লক্ষ্য অর্জন সম্ভব হয়নি। পরবর্তীতে এ সমস্যা সমাধানের জন্য তিনি কর্মীদের কাজের সময় ও বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করে দেন। কর্মীদের লক্ষ্যমাত্রা নির্দিষ্ট করে দেওয়ায় তারা কাজ সম্পর্কে সচেতন হবে। এতে তারা নির্ধারিত সময়ে কাজ শেষ করতে চেষ্টা করবে। প্রত্যেকের কাজের জন্য জবাবদিহির ব্যবস্থা থাকায় ঠিকভাবে তারা দায়িত্ব পালন করবে। এতে প্রতিষ্ঠানের কাজ দ্রুত এগিয়ে যাবে। তাই বলা যায়, প্রতিষ্ঠানের জন্য জনার হাছনাতের নেওয়া সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা যৌক্তিক হয়েছে।

HSC Management 2nd Paper Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 10: নিয়ন্ত্রণ · সৃজনশীল

প্রতিষ্ঠানের সমস্যার সমাধানে জনাব হাছনাতের নেওয়া সংশোধনীমূলক ব্যবস…

উদ্দীপক

জনাব হাছনাত একটি গার্মেন্টস ফ্যাক্টরির মালিক। তার কারখানায় উৎপাদিত শার্ট দু'টি বিভাগীয় শহরে পাঁচটি শো-রুমে বিক্রি হয়। জানুয়ারি মাসে তিনি ৫০ হাজার পিস শার্ট বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করেন। জানুয়ারির ১৬ তারিখে দেখা গেল, মাত্র ১৫ হাজার পিস শার্ট বিক্রি হয়েছে। এ অবস্থায় জনাব হাছনাত চিন্তিত হয়ে পড়েন। তাই, পোশাকের মান বাড়ানোর পাশাপাশি কর্মীদের কাজের সময় ও বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করে দেন।

Dhaka · 2018

উত্তর

যে পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের কোন কাজ কখন শুরু হবে এবং কখন শেষ হবে, তা নির্ধারণ করার পর একটি চার্টের মাধ্যমে কাজগুলোকে সংযুক্ত করা যায়, সেই পদ্ধতিকে পার্ট (PERT) বলা হয়। ** question image এক্ষেত্রে কাজ সম্পাদনের তিনটি ধারা দেখা যাচ্ছে । যথা: ১. ক-গ-চ-জ → (৩ + ৩ + ৪ + ৫) দিন = ১৫ দিন ২. খ-ঘ-ছ-জ → (৩ + ৭ + ২ + ৫) দিন = ১৭ দিন ৩. খ-ঙ-চ-জ → (৩ + ৭ + ৪ + ৫) দিন = ১৯ দিন**

উত্তর

প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনাকে সংখ্যায় প্রকাশ করাকে বাজেট বলে। আর বাজেটের আলোকে প্রতিষ্ঠানে যে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আরোপ করা হয়, তাকে বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ বলে। এ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় আদর্শমান নির্ধারণ, বিচ্যুতি নির্ণয়, কাজের ফল তুলনা করা, সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেওয়া প্রভৃতি কাজ করা হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সহজ হয়। এছাড়া কাজের মধ্যে সমন্বয়ও আসে। এ ব্যবস্থায় সহজে লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত হয়। তাই বাজেটারি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গুরুত্বপূর্ণ।

উত্তর

উদ্দীপকের গার্মেন্টস ফ্যাক্টরির জানুয়ারির ১৬ তারিখ বিচ্যুতি নির্ণয় ব্যবস্থাপনা প্রকিয়া নিয়ন্ত্রণের সাথে সম্পৃক্ত। এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের কাজ পরিকল্পনা অনুযায়ী হচ্ছে কি না তা যাচাই করা হয়। এজন্য আগে থেকে নির্ধারিত আদর্শমানের সাথে প্রকৃত ফলাফল তুলনা করে বিচ্যুতি নির্ণয় করা হয়। পরে প্রতিষ্ঠানের সব অবস্থা বিবেচনা করে বিচ্যুতি সংশোধনের ব্যবস্থা নেওয়া হয়। উদ্দীপকের জনাব হাছনাত একটি গার্মেন্টস কারখানার মালিক। তিনি তার কারখানার উৎপাদিত শার্ট দু'টি বিভাগীয় শহরে শো-রুমের মাধ্যমে বিক্রি করেন। তিনি জানুয়ারি মাসে ৫০ হাজার পিস শার্ট বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করেন। কিন্তু জানুয়ারির ১৬ তারিখে দেখা গেল, মাত্র ১৫ হাজার শার্ট বিক্রি হয়েছে। ঐ সময়ে প্রতিষ্ঠানটির (৫০,০০০ এর ১/২ – ১৫,০০০) বা = ১০,০০০ পিস শার্ট কম বিক্রি হয়। এক্ষেত্রে জনাব হাছনাত আদর্শমানের সাথে প্রকৃত কার্যফল তুলনা করে এই বিচ্যুতির পরিমাণ বের করেছেন। পরবর্তীতে আর বিচ্যুতি না হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নিয়েছেন। এ কাজগুলো ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত। সুতরাং, গার্মেন্টস ফ্যাক্টরিটিতে বিচ্যুতি নির্ণয়ে নিয়ন্ত্রণ কাজটি করা হয়েছে।

উত্তর

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সমস্যা সমাধানে জনাব হাছনাতের নেওয়া সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা যুক্তিযুক্ত বলে আমি মনে করি। ব্যবস্থাপনার কাজ পরিকল্পনার মাধ্যমে শুরু হয়ে নিয়ন্ত্রণের মধ্য দিয়ে শেষ হয়। পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ না হলে বিচ্যুতি কমানোর জন্য সংশোধনের ব্যবস্থা নেওয়া হয়। এই সংশোধনী ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠানকে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। উদ্দীপকের জনাব হাছনাত জানুয়ারি মাসে ৫০ হাজার পিস শার্ট বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা নেন। ১৬ তারিখে দেখা গেল, মাত্র ১৫ হাজার পিস শার্ট বিক্রি হয়েছে। এক্ষেত্রে (২৫,০০০ – ১৫,০০০) বা ১০,০০০ পিস শার্ট কম বিক্রি হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানটির লক্ষ্য অর্জন সম্ভব হয়নি। পরবর্তীতে এ সমস্যা সমাধানের জন্য তিনি কর্মীদের কাজের সময় ও বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করে দেন। কর্মীদের লক্ষ্যমাত্রা নির্দিষ্ট করে দেওয়ায় তারা কাজ সম্পর্কে সচেতন হবে। এতে তারা নির্ধারিত সময়ে কাজ শেষ করতে চেষ্টা করবে। প্রত্যেকের কাজের জন্য জবাবদিহির ব্যবস্থা থাকায় ঠিকভাবে তারা দায়িত্ব পালন করবে। এতে প্রতিষ্ঠানের কাজ দ্রুত এগিয়ে যাবে। তাই বলা যায়, প্রতিষ্ঠানের জন্য জনার হাছনাতের নেওয়া সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা যৌক্তিক হয়েছে।
HSCManagement 2nd PaperChapter 10: নিয়ন্ত্রণ
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. আরাফ উক্ত ফরমায়েশ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করেন। তিনি কমীদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে থাকলেন। পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্যার্জন হয়।
ক
কার্যফল পরিমাপ কী?
খ
নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
গ
উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ
মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.কার্যফল পরিমাপ কী?

কার্যফল পরিমাপ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব নাবিল বছরের শুরুতেই সবার সাথে পরামর্শ করে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় কত একক হতে পারে, তার বিক্রয় মূল্য কত হবে, খরচ কী কী হতে পারে- এভাবে সম্ভাব্য আয়-ব্যয়ের একটা হিসাব দাঁড় করান। ছয় মাস পরে তিনি একবার তার আয় ও ব্যয় হিসাব অনুযায়ী হচ্ছে কিনা মূল্যায়ন করে কার্যক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনী আনেন। বছর শেষে যেয়ে তিনি বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান। পূর্বে থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা হয়।

Barisal · 2017

ক
সমচ্ছেদ বিন্দু কী?
খ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?
গ
জনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।
ঘ
জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখেছে- তুমি কি এ মত সমর্থন করো? যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

সমচ্ছেদ বিন্দু কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব সিয়াম একটি কেবলস কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি যুক্তরাষ্ট্র থেকে ৬ মাস মেয়াদি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ শেষে কাজে যোগদান করেন। পূর্বের গৃহীত যুগোপযোগী পরিকল্পনা অনুযায়ী বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে তিনি দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করেন এবং বণ্টন করেন। অন্যদিকে তিনি আধুনিক, উপযুক্ত, মিতব্যয়ী ও বাস্তবসম্মত নিয়ন্ত্রণ কৌশল গ্রহণ করেন এবং শ্রমিকদের মধ্যে ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু শ্রমিকরা বিষয়টি ভালোভাবে না নেয়ায় নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ব্যাহত হয়। ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

Jessore · 2017

ক
নিয়ন্ত্রণ কী?
খ
ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।
গ
জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.নিয়ন্ত্রণ কী?

নিয়ন্ত্রণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে উদ্উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন মেয়াদভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।কার্যফল পরিমাপ কী?জনাব নাবিলের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কার্যক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রেখজনাব নাবিল বছরের শুরুতে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন? তা বর্ণনা করো।অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বলতে কী বোঝায়?সমচ্ছেদ বিন্দু কী?নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমটি সফল করতে জনাব সিয়াম কী পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন? তা ব্যাখ্জনাব সিয়ামের প্রথম কাজটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? বুঝিয়ে লেখো।নিয়ন্ত্রণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।