সংগঠনের যে নীতির সঠিক প্রয়োগের অভাবে পদ্মা লি. সমস্যার সম্মুখীন হয় তা দূর করার জন্য তোমার সুপারিশ পেশ করো।

উত্তর: পদ্মা লি. এর কাম্য ব্যবস্থাপণা পরিসরের নীতি সঠিক ভাবে প্রয়োগের অভাবে পদ্মা লি. সমস্যার সম্মুখীন হয়। তা দূর করার জন্য আমার সুপারিশ নিচে পেশ করছিঃ হাসান পদ্মা লি. এর একজন ব্যবস্থাপক। তিনি কাজের সুবিধার্থে কাজগুলোকে প্রকৃতি অনুসারে বিভিন্ন বিভাগ ভাগ করেন। পরের প্রতিটি বিভাগের কাজ এক একজন বিশেষজ্ঞ ব্যক্তির হাতে নাস্ত করেন, যারা কোনো কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা ভোগ করেন না। তবে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে কে কতজন অধীনস্তের কাজ দেখভাল করবেন তা সুনির্দিষ্ট ভাবে উল্লেখ না থাকায় পদ্মা লি. জটিল পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়। যা এক সময় বিশৃঙ্খলায় রূপ নেয়। একজন ঊর্ধ্বতন কতজন অধস্তন ব্যক্তির কাজের তত্ত্বাবধান করতে পারেন, তার যৌক্তিক সীমারেখাই কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর নামে পরিচিত। অর্থাৎ যোগ্যতা ও দক্ষতা অনুযায়ী একজন নির্বাহীর অধীনে কতজন কর্মী কাজ করবে, কতজন অধস্তনের তত্ত্বাবধান করতে পারবে, তাকেই কাম্য ব্যবস্থাপনা তত্ত্বাবধান নীতি বলে। পরিশেষে বলা যায় যে, কাম্য ব্যবস্থাপণা নীতির করার মাধ্যমে উক্ত কোম্পানির বিরূপ পরিস্থিতি থেকে উঠে আসতে পারে

HSC Management 2nd Paper Chapter 4: সংগঠিতকরণ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক