উদ্দীপকে সংগঠনের কোন নীতি মেনে না চলায় মি. জাহিদ কে কর্মী তত্ত্বাবধানে হিমশিম খেতে হয়? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর: উদ্দীপকে সংগঠনের কাম্য তত্ত্বাবধন পরিসর নির্ণয় নিতে মেনে না চলায় মি. জাহিদ কে কর্মী তত্ত্বাবধান করতে হিমশিম খেতে হচ্ছে। একজন নির্বাহীর সরাসরি তত্ত্বাবধানে কাম্য সংখ্যক অধঃস্থন নাস্ত করার ক্ষমতা কে কাম্য তত্ত্ববধান পরিসর নীতি বলে। ব্যবস্থাপনার সংগঠনের তত্ত্ববোধন পরিসরে গুরুত্ব অপরিসীম। এক্ষেত্রে একজন নির্বাহীর প্রত্যেক তত্ত্বাবধানে এমন পরিমাণ কর্মীর সংখ্যা নির্দিষ্ট করা হয় যাতে তার পক্ষে অধস্তনদের কাজ সঠিকভাবে তত্ত্বাবধান করা যায়। উদ্দীপকে মি. জাহিদ একটি প্রতিষ্ঠানের এরিয়া ম্যানেজার হিসেবে৮জন সুষ্ঠুভাবে পরিচালনা করেন। উক্ত প্রতিষ্ঠানের সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্বরেখা সর্বোচ্চতর হতে ক্রমান্বয়ে নিচে বারবার নেমে আসে ফলে ঊর্ধ্বতনের আদেশ অধস্থনরা বিনা দ্বিধায় মানতে থাকে। সম্প্রীতি একজন এরিয়া ম্যানেজার চাকরি ছেড়ে যাওয়ায় মি. জাহিদকে উক্ত এরিয়ার অতিরিক্ত দায়িত্ব প্রদান করায় আরো নতুন একজন কর্মীর দায়িত্ব পালন করতে হয়। উক্ত প্রতিষ্ঠানের এমন দায়িত্ব পালন সংগঠনের কাম্য পরিসর নীতির পরিপন্থী। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে সংগঠন কাম্য তত্ত্ববোধন পরিসর নীতি মেনে না চলায় জাহিদ কে কর্মী তত্ত্ববোধন করতে হিমশিম খেতে হচ্ছে।

HSC Management 2nd Paper Chapter 4: সংগঠিতকরণ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক