শেয়ারFacebookWhatsApp

জনাব রায়হান চৌধুরী তার প্রতিষ্ঠানে শূন্যপদ পূরণের জন্য কোন ধরনের পদক্ষেপ গ্রহণ করেন? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর: জনাব রায়হান চৌধুরী তার প্রতিষ্ঠানে শূন্যপদ পূরণের জন্য পদোন্নতির পদক্ষেপ গ্রহণ করেন। এ পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের কর্মীকে তার বর্তমান পদ থেকে উচ্চ পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। পদোন্নতির মাধ্যমে শূন্যপদ পূরণ করলে বিদ্যমান কর্মীরা অনুপ্রাণিত হয় ও প্রতিষ্ঠানের প্রতি তাদের আনুগত্য বাড়ে। অভিজ্ঞ কর্মীদের ধরে রাখতে এ পদ্ধতিটি খুবই জনপ্রিয়। জনাব রায়হান চৌধুরী একটি খাদ্য প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের মালিক। তার প্রতিষ্ঠানের একজন দক্ষ কর্মচারী বেশি বেতন ও সুযোগ-সুবিধা পেয়ে অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যায়। এজন্য তিনি অভ্যন্তরীণভাবে শূন্যপদ পূরণের ব্যবস্থা করেন। এক্ষেত্রে তিনি বিদ্যমান কর্মীদের বর্তমান পদ থেকে উচ্চ পদে নিয়োগের পদক্ষেপ নেন। প্রতিষ্ঠানের বর্তমান কর্মীরা এটি দেখে অনুপ্রাণিত হবেন। প্রতিষ্ঠান তাদের অভিজ্ঞতা ও আনুগত্যকে মূল্যায়ন করে এটি তারা। বুঝতে পারবেন। ফলে অভিজ্ঞ কর্মীদের ধরে রাখা সম্ভব হবে। এসব বৈশিষ্ট্য পদোন্নতিকে নির্দেশ করে। তাই বলা যায়, জনাব রায়হান অভিজ্ঞ কর্মীদের ধরে রাখতে তাদের পদোন্নতি দেওয়ার পদক্ষেপ নেন।

HSC Management 2nd Paper Chapter 5: কর্মীসংস্থান CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 5: কর্মীসংস্থান · সৃজনশীল

জনাব রায়হান চৌধুরী তার প্রতিষ্ঠানে শূন্যপদ পূরণের জন্য কোন ধরনের পদ…

উদ্দীপক

জনাব রায়হান চৌধুরী একটি খাদ্য প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের মালিক। তার প্রতিষ্ঠানের একজন দক্ষ কর্মচারী অন্য একটি প্রতিষ্ঠানে বেশি বেতন ও সুযোগ-সুবিধা পেয়ে চলে যায়। এজন্য অভ্যন্তরীণভাবে শূন্যপদ পূরণ এবং পুরাতন অভিজ্ঞ কর্মীদের ধরে রাখার জন্য তিনি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করেন।

উত্তর

শূন্যপদ পূরণের জন্য চাকরিপ্রার্থীদের নির্দিষ্ট পদে আবেদন করতে ও নির্বাচন প্রক্রিয়ায় নিয়ে আসার কাজকে কর্মী সংগ্রহ বলে।

উত্তর

পদোন্নতির নীতি হলো কোনো প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মী কীভাবে ও কোন ভিত্তিতে উচ্চতর পদে অধীন হবেন সে বিষয়ে নির্ধারিত নিয়মকানুন ও নির্দেশনা। নীতি মেনে পদোন্নতি প্রদান করলে কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়ে। পদোন্নতির নীতি সম্পর্কে আগে থেকে অবগত থাকায় কর্মীরা সে অনুযায়ী কাজ করে। এতে প্রতিষ্ঠানের শৃঙ্খলা বিরাজ করে।

উত্তর

জনাব রায়হান চৌধুরী তার প্রতিষ্ঠানে শূন্যপদ পূরণের জন্য পদোন্নতির পদক্ষেপ গ্রহণ করেন। এ পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের কর্মীকে তার বর্তমান পদ থেকে উচ্চ পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। পদোন্নতির মাধ্যমে শূন্যপদ পূরণ করলে বিদ্যমান কর্মীরা অনুপ্রাণিত হয় ও প্রতিষ্ঠানের প্রতি তাদের আনুগত্য বাড়ে। অভিজ্ঞ কর্মীদের ধরে রাখতে এ পদ্ধতিটি খুবই জনপ্রিয়। জনাব রায়হান চৌধুরী একটি খাদ্য প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের মালিক। তার প্রতিষ্ঠানের একজন দক্ষ কর্মচারী বেশি বেতন ও সুযোগ-সুবিধা পেয়ে অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যায়। এজন্য তিনি অভ্যন্তরীণভাবে শূন্যপদ পূরণের ব্যবস্থা করেন। এক্ষেত্রে তিনি বিদ্যমান কর্মীদের বর্তমান পদ থেকে উচ্চ পদে নিয়োগের পদক্ষেপ নেন। প্রতিষ্ঠানের বর্তমান কর্মীরা এটি দেখে অনুপ্রাণিত হবেন। প্রতিষ্ঠান তাদের অভিজ্ঞতা ও আনুগত্যকে মূল্যায়ন করে এটি তারা। বুঝতে পারবেন। ফলে অভিজ্ঞ কর্মীদের ধরে রাখা সম্ভব হবে। এসব বৈশিষ্ট্য পদোন্নতিকে নির্দেশ করে। তাই বলা যায়, জনাব রায়হান অভিজ্ঞ কর্মীদের ধরে রাখতে তাদের পদোন্নতি দেওয়ার পদক্ষেপ নেন।

উত্তর

কার্যকর মানবসম্পদ পরিকল্পনাই জনাব রায়হান চৌধুরীর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংক্রান্ত সমস্যা দূর করার একটি অন্যতম উপায় বলে আমি মনে করি। মানবসম্পদ পরিকল্পনা হলো প্রতিষ্ঠানের বর্তমান ও ভবিষ্যৎ মানব সম্পদের চাহিদা ও সরবরাহের মধ্যে ভারসাম্য রক্ষার প্রক্রিয়া। এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয় সংখ্যক ও যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মী নিশ্চিত করা যায়। এটি কর্মীদের দক্ষতা উন্নয়ন এবং তাদের ধরে রাখার কৌশল নির্ধারণে সহায়তা করে। উদ্দীপকে জনাব রায়হান চৌধুরী একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করেন। তার প্রতিষ্ঠান থেকে একজন দক্ষ কর্মী অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যায়। এজন্য তিনি অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে শূন্যপদ পূরণ করেন। এছাড়া পুরাতন অভিজ্ঞ কর্মীদের ধার রাখার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করেন। তার এসব কাজ মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার অংশ। মানবসম্পদ পরিকল্পনা জনাব রায়হান চৌধুরীকে প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের চাহিদা ও প্রত্যাশা আগে থেকেই অনুমান করতে সাহায্য করে। এর মাধ্যমে তিনি কর্মীদের জন্য সঠিক প্রশিক্ষণ ও পদোন্নতির ব্যবস্থা করেন। জনাব রায়হান চৌধুরী আগে থেকেই কর্মীদের সুযোগ-সুবিধা পর্যালোচনা করলে দক্ষ কর্মী চলে যেত না। এক্ষেত্রে কর্মীদের ন্যায্য পারিশ্রমিক ও সুযোগ-সুবিধা নিশ্চিত করা মানব সম্পদ পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। তাই সুদূরপ্রসারী মানবসম্পদ পরিকল্পনা গ্রহণ করলে তার প্রতিষ্ঠানে ভবিষ্যতে কর্মী সংক্রান্ত সমস্যা দূর করা সম্ভব হবে। অতএব, কার্যকর মানবসম্পদ পরিকল্পনাই জনাব রায়হান চৌধুরীর প্রতিষ্ঠানের সমস্যা দূর করার একটি উপায়।
HSCManagement 2nd PaperChapter 5: কর্মীসংস্থান
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণসুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।পদোন্নতি কী?তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করোপ্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?পদোন্নতি কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।